1樓：匿名使用者
建立幹部作風監督制。領導幹部生活圈一直是幹部考察工作難以深入的盲區。領導幹部生活作風又是幹部群眾關注的焦點，關係黨風、政風。
創新實行幹部作風監督員制，聘請一批作風監督員，較好地解決了領導幹部作風監督這一難題。要求每單位聘請2名以上退休或退線老同志擔任本單位幹部作風監督後，聘請老同志擔任全縣幹部作風監督員。作風監督的內容主要是領導幹部生活圈、社交圈中群眾的反映較大的問題。
作風監督員隨時可以向各單位領導和縣委有關部門反饋作風監督情況。對作風監督員反映的問題，由縣委組織部組織有關職能部門進行調查核實，根據調查結果作出相應處理。建立信訪集中反饋制。
群眾的眼睛是雪亮的。注重發揮信訪部門職能，通過信訪部門瞭解領導幹部的工作情況，同時還了解領導幹部「八小時之外」的生活情況，掌握其生活中的現實表現。要求各單位信訪機構每半年向縣信訪局反饋一次情況，信訪局每半年綜合一次全縣信訪情況，就反映領導幹部問題的信訪進行專題彙總，並報縣作風建設聯席會議。
四、實施民主測評制，從群眾滿意的角度來評價領導幹部是否「信得過」
堅持民主測評的經常性。明確規定考察擬提拔幹部人選、開展黨政機關中層幹部競爭上崗、對領導幹部進行年度、屆中和屆末考核、調整不稱職的領導幹部等情況，都必須進行民主測評，對幹部做到 「提必測、考必測、調必測」。注重民主測評範圍的科學性。
民主測評結果的科學前提是參加測評的人員範圍要科學。在開展民主測評的，儘量擴大測評範圍，要求參加測評的人員為本機關全體幹部職工、下屬單位和二級機構主要負責人、在本單位的部分黨代表、人大代表和政協委員和離退休老同志代表、服務物件代表等。
追求民主測評結果的權威性。民主測評的結果反映的是群眾的意願，能比較準確地評價幹部，是領導幹部任用的重要依據。縣委規定，民主測評不稱職票超過30%、經組織核實表現確實比較差的作出組織處理，予以降職使用或免職。
五、完善年度和任期目標考核制，從工作實績的角度評價領導幹部是否「幹得好」
堅持年度和任期目標考核制。堅持每年對領導幹部進行一次工作目標考核，任滿一屆的領導幹部也要進行任期目標考核。通過深入、全面的考核，既考察領導幹部的顯性政績，也要考察隱性政績；既考察表面政績，更注重考察實質政績；既考慮領導幹部的主觀努力，也考慮當時當地的客觀條件。
通過科學的考核，領導幹部是真幹還是假幹，是真的幹得好還是幹得一般或幹得不好，有一個全面準確的評價。實行政績公示制。對初步確定的政績，還要向群眾公示，經群眾認可才能進入幹部檔案。
每年年終將各單位一把手的政績在電視和有關刊物上集中進行公示，一方面受群眾的監督和認可，另一方面也向群眾進行宣傳。
2樓：張春蔚
如何評價老領導們20190713
如何評價領導
3樓：浩笑工坊
一、領導班子整體政治素質高，班子成員帶頭學習馬列主義、***思想等理論，尤其是黨的群眾路線教育實踐活動中以身作則，堅持身先士卒、率先垂範，在廣大幹部職工中樹立了良好的形象。
二、領導班子團隊合作精神強，班子成員分工明確，相互溝通協調到位，團結意識強。始終按照「集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定」的原則，不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程式，為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎。在重大問題決策問題上，嚴格執行集體討論制度，充分體現集體力量，班子沒有雜音，團結統一。
三、領導班子發展思路清晰，戰略規劃明確，對促進廣平開發區的騰飛崛起計劃詳細具體，措施得力。敬業心、責任心強，周
六、日等休息日加班成為常態，不計個人得失，盡心盡職為廣平經濟發展作貢獻。
四、領導班子改革創新意識強，面對複雜多變的環境形勢、大膽探索改革創新思路。全力支援開發區各企業的發展壯大，積極為企業協調解決遇到的債務糾紛、勞資矛盾等各類問題，是開發區內企業的好保姆、好管家、好後盾。
五、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求自身，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
4樓：娛樂場鎖
面對評價同事的這種情況，建議把握住這三個原則即可：實事求是；就事論事，不添油加醋。別讓領導的問題毀了你的職場人際關係。
其實無論你怎麼回答，領導內心已經有初步想法。你的答案，只是提供了一些參考價值。但你回答的草率，不僅容易得罪人，還會影響領導對你的評價。
所以，回答這個問題，我們首先要了解下領導的真實意圖，判斷出領導想考察什麼，然後做出應對。
領導要麼想提拔這個同事，要麼想抓這個同事的小辮子，所以想從你這裡得到一個可以參考的答案，看是否能夠達到預期。
這就要考驗你在職場中的敏感度了，通過公司日常傳出來的訊息，領導平時對待那位同事的態度，讓你評價時的氣氛，迅速梳理之後，心裡就有底了。
5樓：波士商學教育
1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全域性的能力較強。
2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。
3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。
4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰鬥力。
5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。
領導的不足在處，領導工作的平臺過於狹窄，難以體現其才能。
下屬的心願：希望給領導一個更大的發展空間，可以充分發揮領導更大的潛能。
6樓：張春蔚
如何評價老領導們20190713
7樓：匿名使用者
評價一個領導人，不能以其言論為標準，必須以其領導的結果為標準。不論其言論有多麼美妙動聽，如果結果很糟糕，就不是一個好領導人。政治家都標榜自己是為人民服務的，愛民如子，結果卻千差萬別。
8樓：可靠的王者
英明神武，心腸好，關心下屬，好好學習天天向上
9樓：交流
這個簡單
1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全域性的能力較強。
2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。
3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。
4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰鬥力。
5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。
領導的不足在處，領導工作的平臺過於狹窄，難以體現其才能。
下屬的心願：希望給領導一個更大的發展空間，可以充分發揮領導更大的潛能。
10樓：來自湯孫湖生氣勃勃的山核桃
領導，尤其是企業的領導，一定要給員工面子！不然你就不是領導。
11樓：匿名使用者
可以從：
1.領導力，2.專業性，3.誠信度，4.靈活性，5，公平性，6.有擔當等等一些方面來評價。
參考：匿名評價領導-直評網專注於給領導匿名打分和評價服務
如何評價領導的優缺點？
12樓：小小趣聊養生
其實想要評價領導的優點的話，我建議大家還是從實際情況出發還是比較好一些的，因為只有從實際情況出發才能貼近領導的呃想法，而且不會表現的有阿諛奉承的意思，比如說你的領導是一個非常有凝聚力的人，你想要評價你領導優點的時候，可以先評價他的凝聚力，例如王總的凝聚力非常強大，特別是對於一些優秀的人的吸引力是比較大的，這也是為什麼我們公司近幾年如此強大的主要原因之一，就是因為很多優秀的人看中了王總的凝聚力，才不斷向王總靠攏過來的。當然除了凝聚力之外，評價領導優點還有以下幾個方法：
1、心胸寬廣
一般情況下領導都是具有比較寬廣的心胸的，因為很多時候心胸狹窄的領導根本不可能當上領導，或者不可能長時間的在領導的位置，而一個心胸寬廣的領導，往往能領導著大部分人，才把公司推向最高峰，所以我們可以評價一個領導的心胸是比較寬廣的，而且正因為這個領導的心胸寬廣，所以才會聚集這麼多的人才。
2、思路清晰
一個思路清晰的領導往往在管理上是特別厲害的，比如說我們熟悉的美國通用公司的前ceo傑克韋爾奇就是這樣的一個人，因此思路清晰的領導往往也是所有領導裡面比較尖端的人才，不過我們有一點需要注意，那就是評價領導思路清晰的時候，需要我們提供具體的一些事例。
3、關心下屬
一個懂得關心下屬的領導，才是能讓大家感覺非常溫暖的領導，所以我們也可以用領導比較關心下屬來評價領導，只不過這裡也有一點需要注意，那就是領導本身真的就比較關心下屬，否則的話我們肯定會被領導覺得我們是一個非常虛偽的人。
13樓：匿名使用者
以下為具體評價：
1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全域性的能力較強。
2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。
3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。
4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰鬥力。
5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。
6.領導的不足在處，領導工作的平臺過於狹窄，難以體現其才能。
7.下屬的心願：希望給領導一個更大的發展空間，可以充分發揮領導更大的潛能。
下面是評價語言的範文，供你參考：
1.×××同志政治上成熟、政策理論水平高、領導經驗豐富，組織協調和駕馭全域性能力強、作風民主務實、公道正派、清正廉潔，在幹部群眾中威信高。
2.×××同志政治上成熟,黨性原則、大局觀念強，自覺同***保持高度一致，對事關改革發展穩定的重大原則問題，立場堅定，旗幟鮮明。政策理論水平高，注意從政治上、全域性上思考和把握問題，善於抓大事、謀長遠。
領導經驗豐富，熟悉××和××工作。擔任過××××和××××的一把手，組織協調和駕馭全域性能力強，決策果斷。
推動工作力度大。思維敏捷，思路清晰，有開拓創新精神。堅持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善於團結同志一道工作。
事業心、責任感強，作風深入紮實，重視調查研究，關心群眾生活。公道正派，敢於堅持原則，自我要求嚴格，在幹部群眾中威信高。
3.×××同志政治上強，有較高的思想政策水平;熟悉××和××工作，巨集觀決策能力比較強，領導經驗豐富，組織領導和駕馭全域性能力強;注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領導藝術和工作方法;作風深入務實，關心群眾;處事穩重，公道正派，善於團結人，要求自己嚴格。
對領導的評價和建議怎麼寫對領導的意見和建議怎麼寫
各單位 行政企業事業單位會對領導班子成員進行測評 初評。首先分析其目的性，認真做好領導評價 無記名評價 以自身性格，是否是敢作敢當之人，如何是可以寫上自己對領導的意見與建議，如何是不想惹麻煩的人，就寫語氣平和的詞語 記名評價 這個問題很重要，此 價領導已經是個形式，因為你的領導可能晉升。所以用語要得...
領導評價我聰明,是好事還是壞事,領導說我情商高,是好事還是壞事
那要看他bai的語氣了 du如果是現在越來越聰明瞭,zhi 那就是好的 如果dao是現在越來專越聰明瞭嘛 語氣屬有加強 那就完了還有要看領導的個性 一般領導不喜歡下屬太聰明 以免他地位不保 綜合以上,你自己看看吧 希望能幫到你 補充根據你的問題補充,我覺得甲升職的可能性較大 好事,但更要注意細節,因...
怎麼樣拒絕領導介紹的物件，如何拒絕領導介紹物件
可以直接和間接拒絕啊 直接的，你就說你不喜歡她啊 間接的，你就說你已經有喜歡的人了 找個委婉的藉口 比如，現在年齡還小，還沒考慮，見面了的可以說自己個性不穩定，怕傷害對方 把那介紹的物件變成浩朋友，這樣既顧得上領導，還拓寬一下交友圈 第一，看樓時儘量考慮一些租賃較為活躍的小區，因為這些小區放盤的機會...