1樓：匿名使用者
一般來說，erp應用最成熟的就是製造業。因為erp就是從製造業的mrp（物料需求計劃）中發展出來的。erp本身不能控制成本，但可以為成本控制提供實時、更精確的資料，因此有利於控制成本。
適用的erp軟體，主要要看企業的規模。大型的企業一般用sap和oracle，國內的有用友、金蝶等。還有一些行業性的erp軟體。
功能基本大同小異，實施的水平和企業自身的管理水平、執行力度對實施的效果影響較大。
2樓：匿名使用者
erp管理軟體通過mrp計劃生產，進行生產需求分析，合理安排生產；按照生產用量控制原料領料的數量，最大程度的降低原料成本；通過需求分析可以分析純合理的製造數量、開工時間，原料的採購數量。我知道的針對生產製造業的erp軟體是天思企業管理軟體，人家已經做了十多年了，還不錯，希望可以幫到你
3樓：匿名使用者
erp是可以控制成本的
首先，erp的核心功能是mrp，通過mrp，企業可以控制庫存成本，我們使用的u 3 erp,是可以給出庫存中那些物料有用，那些物料是多餘的
另外，erp系統的排產功能也很重要，安排生產非常方便，提高了裝置利用率，也降低了成本
4樓：匿名使用者
鼎捷也不錯。來是臺灣的軟體，在生產部分處理的都還不錯。
5樓：匿名使用者
erp如果不能控制成本，還有什麼用？
另外實施方面，儘量選擇不需要實施，買來就能用的erp！使用簡單也是要考慮的重要因素
在這方面u3erp做的比較好，我們的倉庫，生產人員很多是初中文化，也可以正常使用。
erp系統的成本管理有哪些特點?
6樓：to挑剔先森
erp系統是企業資源計劃(enterprise resource planning )的簡稱，是指建立在資訊科技基礎上，集資訊科技與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從mrp（物料需求計劃）發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了mrp的功能，其核心思想是**鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從**鏈範圍去優化企業的資源，優化了現代企業的執行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。
它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。erp行業人才稀缺成為erp發展的制約因素之一，鑑於此，國內的erp培訓行業逐漸開始發展。
主要管理模組有就是他可以實現資金管理、物流管理、人力資源管理和15規律；
特點有：
實用性整合性
彈性資料儲存
便利性管理績效
互動關係
實時性及時性
常用的erp系統都有哪些
7樓：陳麗芬
國內erp系統有博科erp、賽思軟體erp、點晴erp、金蝶erp、速達v-erp等。
1、博科erp：
上海博科資訊基於yigo軟體智慧開發技術,提供erp、scm、eam、oa、垂直電商等管理資訊系統及其行業資訊化整體應用解決方案。
2、賽思軟體erp：
廣東賽思軟體****專業從事傢俱行業管理軟體研發和推廣,產品有：傢俱製造業erp系統、傢俱製造業進銷存系統、傢俱商場管理系統、分銷系統、電子商務系統、裁板系統、防偽溯源系統、rfid智慧車間和倉儲系統。
3、點晴erp：
4、金蝶erp：
金蝶erp是一套財務管理軟體，是一個企業資源計劃的統稱，它包含了很多值得我們一生都在學習和研究的知識，它是管理資訊化、系統化、智慧化的象徵。
現在金蝶erp是南方最流行的erp管理系統，金蝶erp面向不同的服務群體有不同類別的軟體，主要有企業管理軟體、協同管理軟體、**非盈利組織管理軟體。
5、速達v-erp：
速達v-erp是速達軟體基於原速達3000/5000/7000常規產品技術基礎上，構建的新一代產品平臺，並以soa概念引入二次開發平臺：builder-ii ，以滿足速達軟體二次開發的需求。
速達v-erp是以erp核心管理思想為基礎，實現最大程度地滿足個性化的需求，能夠與builder-ii二次開發工具與平臺資料結構框架式的結合，以實現二次開發，平臺向下相容性好集營銷管理、oa、pos、等融為一體的新一代產品平臺。
8樓：哆啦a夢是夢想家
erp系統是一個整體的概念，分不同的功能模組，常見的有以下幾種：
1、會計核算
會計核算主要是實現收銀軟體記錄、核算、反映和分析資產管理等功能。erp開發會計稽核模組由總帳模組、應收帳模組、應付帳模組、現金管理模組、固定資產核算模組、多幣制模組、工資核算模組、成本模組等構成。
2、 財務管理
財務管理主要是實現會計核算功能，以實現對財務資料分析，**、管理和控制。erp選型介於對財務管理需求，側重於財務計劃中對進銷存的控制、分析和**。erp開發的財務管理模組包含：
財務計劃、財務分析、財務決策等。
3、 生產控制管理
生產控制管理模組是收銀軟體系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機地結合，使企業有效地降低庫存，提高效率。
企業針對自身發展需要，完成erp選型，連線進銷存程，使得生產流程連貫。企業在erp選型時，應注意到erp系統生產控制管理模組包含：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、製造標準等。
4、物流管理
物流管理模組主要對物流成本把握，它利用物流要素之間的效益關係，科學、合理組織物流活動，通過有效的erp選型，可控制物流活動費用支出，降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益。erp系統物流管理模組包含：物流構成、物流活動的具體過程等。
5、 採購管理
採購管理模組可確定定貨量、甄別**商和產品的安全。可隨時提供定購、驗收資訊，跟蹤、催促外購或委外加工物料，保證貨物及時到達。
erp系統可建立**商檔案，可通過最新成本資訊調整庫存超市管理成本。erp系統採購管理模組具體有：**商資訊查詢、催貨、採購與委外加工超市管理統計、**分析等功能。
6、分銷管理
分銷管理模組主要對產品、地區、客戶等資訊管理、統計，並分析銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務等方面。分銷管理模組包含：管理客戶資訊、銷售訂單、分析銷售結果等等。
7、庫存控制
庫存控制模組是用來控制管理儲存物資，它是動態、真實的庫存控制系統。庫存控制模組能結合部門需求、隨時調整庫存，並精確地反映庫存現狀。
庫存控制模組包含：為所有的物料建立庫存，管理檢驗入庫、收發料等日常業務等。
8、人力資源管理
以往的erp系統基本是以生產製造及銷售過程為中心。隨著企業人力資源的發展，人力資源管理成為獨立的模組，被加入erp系統中，和財務、生產系統組成了高效、高度整合的企業資源系統。
erp系統人力資源管理模組包含：人力資源規劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、工時管理、差旅核算等。
擴充套件資料
資訊科技在企業管理學上的應用可分作如下發展階段：
1、 mis 系統階段 (management information system)
企業的資訊管理系統主要是記錄大量原始資料、支援查詢、彙總等方面的工作。
2、 mrp階段 (material require planning)
企業的資訊管理系統對產品構成進行管理，藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單並計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
3、mrp ii 階段 (manufacture resource planning)
在 mrp 管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
4、erp 階段 (enterprise resource planning)
進入 erp 階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務**、生產能力、調整資源排程等方面的功能。配合企業實現jit管理全面、質量管理和生產資源排程管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。
5、 電子商務時代的 erp
internet 技術的成熟為企業資訊管理系統增加與客戶或**商實現資訊共享和直接的資料交換的能力，從而強化了企業間的聯絡，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存競爭的**鏈管理思想。erp 系統響應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
9樓：雪v歌
erp主要試用於生產銷售管理一體的企業。例如大型工廠。一般企業根本買不起。
沒有哪一種erp產品直接拿到你那可以用的。他是針對於每個企業量身定做的。目前國外比較牛的要數sap
, oracal，國內的話用友、智邦國際算是有資格做erp的。智邦國際的erp價效比好些，用友的操作相對來說複雜些。
10樓：靜_客
大家都傾向 雲表 了，現在企業上erp，很少會用成品軟體，大部分都會定製軟體，雲表 現在是定製軟體的領頭羊
請問在erp裡面成本核算的步驟是怎樣的？哪些資料是需要手工填，哪些資料是系統裡面自動生成的？
11樓：雲腦
採購數量和單價需要與**商確定，肯定是手工輸入的；即使使用年度協議價也是手工輸入的；
如果外接了**商管理系統和核價系統，則其他系統需要手工輸入，資料再傳輸到erp。
銷售數量和**都是手工輸入的，需要和客戶確定。如果給客戶開放了埠，那麼就是客戶輸入。
其他單價和數量都是根據採購和銷售的數量引用或分解的。
成本核算的流程如果要恨具體的，則非常複雜；如果要簡單的，簡單到哪一步呢？
12樓：
1\材料成本：依據採購詢價及採購單價自動核出移動加權價取到成本中；
2、工序成本：依據各工序工價及產品的計件工資算出工序成本；
3、輔料成本：依據分攤的輔料成本，有人工錄入部分，或有系統自動核算出來計工序成本；
4、管理成本：這個依據一個月的管理成本，如人工費，水電費等自動按自定義工式或手工錄入來取得成本；
詳細請索取凸現erp-t9經典版方案查閱，謝謝！
13樓：匿名使用者
給我email地址，給你個標準操作手冊看下.
企業成本控制的方法有哪些?
14樓：
企業成本管理的重要性有以下幾點：
1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、採購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。
如何進行成本管理
1、全面成本管理操作指導
成本管理職能是互相聯絡和互為補充的。成本**是成本決策的前提，成本決策是成本**的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。
成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監控，保證決策目標的實現。
2、成本管理的實施方案
構建一個成功的高效全員的真正能令企業成本有大幅度降低改善，同時促進生產物流等整個企業管理規範化、上檔次的——全面完整準確科學及時達到控制目標的現代成本管理控制系統！
•第一步：首先理順與成本密切關聯的採購——倉儲——銷售——車間統計等整個企業業務，達到標本兼治；
•第二步：重新規劃設計成本專案、流程等，設計一個完備的科學的成本核算體系；
•第三步：真正啟用成本**、預算——控制——分析——考核全部功能，構成成本管理系統；
•第四步：從源頭開始，同時動用生產、物流、人力資源等10大部門參與；
•第五步：費用和成本同時設計、同時控制，同時降低，做到全員成本管理。
•第六步：真正用起：成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心等現代西方成本管理方法。
•第七步：重新規劃設計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執行體系，確保執行。
•第八步：在上述7步的基礎上，輔導erp或者成本管理軟體的實施應用。
3、成本控制的六大方法
定額成本法：材料定額，工時定額、人員定額。
標準成本法：直接材料標準成本，直接人工標準成本，製造費用標準成本。
目標成本法：目標售價、目標利潤、目標成本。
作業成本法：資源物件分析、成本物件、成本動因。
價值工程發法：價值工程、價值分析。
減少浪費法：消除七大浪費、消除不增值活動。
建築企業成本控制的開題報告怎麼寫？各位大神啊
做這個比較費時間 可以找一個專業原創 的人幫你寫 他們是專業團隊，原創保證質量，包通過 加他為好友就行 一一 三六八七 七九二三 怎麼寫開題報告呢？首先要把在準備工作當中蒐集的資料整理出來，包括課題名稱 課題內容 課題的理論依據 參加人員 組織安排和分工 大概需要的時間 經費的估算等等。第一是標題的...
I下面是企業的成本,指出哪一項是會計成本,哪一項是機會
會計成本一般來 說都是歷史成本計量,也有涉及現值或者淨值計量的。但是回畢竟這些資料答都是反映企業當前階段的情況。而管理決策時,需要企業反映的是未來階段內的經營情況,這樣企業就涉及到資金時間價值和機會成本的概念了。簡單來說 管理決策是未來決策,涉及時間價值等因素,會計成本無法體現出這些條件。希望我解釋...
企業成本控制為什麼具有十分重要的意義
精益成本控制思想的產生是企業的生產經營思想轉變的產物。現代企業及其面臨的現代市場經濟已經形成了買方市場以及供給相對過剩的狀況，流通環節和銷售環節在企業的經營管理中所佔有的地位正在不斷提高，企業的核心產品 形式產品和延伸產品所構成的組合產品的競爭，已經成為了企業產品競爭的主要內容。在面臨這種深刻的生產...