1樓：
以下是關心員工的一些做法，雖然不是酒店行業，但從管理角度有很多可取之處
持續發展出發，注重愛護員工，尊重員工。通過建立活力和諧企業，充分調動員工積極性、創造性，促進了企業高效、優質發展。
一、對新員工實行「一站式服務」，讓他們感受「大家庭」的溫暖。
「視員工如上帝，待員工如兄弟」，是基本要求。 為了讓每一個來到金田的員工感到企業溫暖如家，集團人力資源部建立了一套對新員工實行「一站式服務」的制度：一是做到應聘登記、面試「一手清」，不給新員工設定過多的門檻；二是確定勞動關係後，立即發放工作證、工作服、工作鞋等勞保用品，在員工個人勞保待遇上不設「預備期」； 三是新員工聘用只查驗身份證、勞動職介所介紹信，健康檢查等其它證明在試用期滿後再行辦理；四是專人引導上崗、進車間，到了車間馬上指定「師傅」帶新人，不讓新員工有「沒有依靠」的陌生感；五是新員工到崗後當場贈送試用期免費就餐卡，需要住宿的當天安排好賓館式房間，真正讓他們感受到「到了金田如到家」；六是新員工上崗後不定期走訪，聽取他們對工作、勞動、生活環境的意見；七是在新員工遇到矛盾糾紛時，不讓新員工承受委屈；八是當新員工有突出貢獻時，公司給予專項獎勵；
二、多種層次組織員工培訓，幫助員工掌握工作技能。
企業關心員工，首先要根據企業需要，教會員工勞動謀生的本領，讓員工們充分了解企業的歷史、品牌和文化特色，從而讓員工們更好地發揮他們的主觀能動性。集團通過多種形式對員工職場培訓。
1、組織委託專業培訓機構，常年進行企業營銷和管理知識培訓。
2、提供多種專業培訓機會，讓不同崗位的員工都能掌握專業技能。
3、在員工隊伍中倡導以師帶徒，手把手現場培訓。
三、運用多種機制激勵員工，努力培養他們的主人翁意識。
「讓做得好的人得到獎勵，讓素質高的人得到提拔」。這是我們調動員工積極性、創造性的重要動力。
1、年終評獎綜合激勵。每年年終根據董事局決策，評選表彰員工中的先進模範人物。近年來表彰的主要型別有：
突出貢獻者、最佳管理者、優秀管理者、十佳員工、優秀員工、活力和諧車間班組等等。表彰獎勵人數在60人左右，達到在崗員工人數的三分之一。
2、每季一次考核激勵。為了改變過去一年「光榮」一次的現象， 評選一名「五星員工」，由集團董事局領導佩帶光榮花，頒發獎金， 今年又增加了「員工季度業績考核」這項工作，每季度末按照「工作業績」、「工作態度」、「個人素質」等方面，進行百分制考核。對管理人員則實行月度述職，季度評優，考評結果作為季度評獎依據，並存入個人檔案。
3、突出業績專項激勵。
四、情、景交融留人留心，鑄就員工忠誠之心。
以情感人，以情留人。
1、關心員工生活福利，搞好員工食、宿服務。
2、關心員工文體生活，提供娛樂休閒環境。
3、關心員工特殊困難，適時給予幫助、救助。
二是建立「員工救助**會」。公司每年撥款10萬元，黨團員帶頭捐款，管理者每人每月捐款10元，普通員工每人每月捐款5元。專戶儲存管理。
今年已經救助了因家中雪災倒房、因患癌症、因父親高血壓連續中風等特殊困難的10多名員工。
2樓：匿名使用者
說白了，就是要把自己當員工，站在員工的立場上去思考問題，想員工之所想，憂員工之所憂，以一顆同理心去看待這個世界。
3樓：九變之利
這個詳細說，不是太容易，只能說個原則；
首先要了解員工的基本情況：包括家庭情況、以前的工作情況、大概的社交情況、思想狀況；
其次，抽出時間多和員工交流，瞭解近期情況，有何想法、有何需求、有何困難，盡最大可能幫助他；
第三，要把員工以後發展計劃、進修學習等有關個人發展前途的事情儘可能的和公司的發展結合起來。
4樓：高尚冷貝貝
靠，人家說的都已經夠那個了，你還不滿意，不是連員工的生理問題也想解決了吧？？？？？
5樓：匿名使用者
待員工和自己的親人一樣
6樓：匿名使用者
最好的辦法，彼此成為朋友
追加50分！怎樣健康去黑頭
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誰要是能解決，我再追加50分
其實原理很簡單的，當初你一個人上網的時候是用你的貓直接撥號上網，後來他拿路由器過來是利用路由器撥號，再組成一個區域網，你們共享上網。現在又回到原先的狀態，你再自己的貓去撥號。撥號上網需要你的賬號和密碼，如果沒有撥號音的話可能你的貓有電問題，你重新安裝一下。是需要驅動的，你最好備份驅動或者找到驅動盤。...
好的我一定會追加50分
多看 多點大笑?給你介紹個書 笑話與幽默 看了會給你好處的 你也會收益非淺的 多和人家講笑話或兒童聯歡畫會顯的你更加天真.大度 如果你那裡的人真的和你說的那樣勾心鬥角的話?而你就是他們最想接近的那類人群了呀 是不是啊?我記得一本書好象是叫老狐狸為人處事,你可以看看它相信對你有用 多讀 三十六計 及厚...