1樓：匿名使用者
1、技術和產品，是企業立足的根基。技術和產品很重要，但獲得這些技術並不是很難。
2、營銷和管理與技術相比則相對滯後。原因可能是技術出身的老闆比較多，多數人認為產品做好了自然就會有銷路；另外也有人認為只要搞好關係，就是泥土也賣得出去。營銷也不是真的在做營銷，而是「炒概念+搞關係」，現代營銷的手段與工具幾乎都被大家忽視了。
3、管理是企業最基本的生存要件，管理涉及面廣，需要呼叫的資源多，也需要長時間才能夠見效。真正提升公司效率，還是要從公司戰略入手，通過戰略梳理和規劃後在執行上下功夫，才能夠獲得持久的優勢和競爭力。企業有了這些優勢，才可能將有限的資源做到優化組合，打造出對使用者更有價值的產品，營銷也才會變得更容易。
而管理中最重要的要素是企業的老闆，企業老闆的思想和格局決定了企業的高度，老闆就是企業成長的天花板。
4、團隊是部門存在的基礎，團隊精神是部門和企業發展的依靠，團隊的凝聚力，不是部門的重要性可以取代的；因此團隊比部門更加重要。
5、 新產品開發日益成為企業成功經營的核心。持續推出新產品將使企業立於不敗之地，而卓有成效的新產品開發取決於優秀的新產品開發團隊。人們的共同結論是「有什麼樣的開發團隊就有什麼樣的新產品」這可以說是一條定律。
大至一個企業的新產品開發活動質量，小到一個具體的新產品開發專案的質量，接觸和評估其團隊都是最直觀、最有效的方法。對新產品開發團隊的評價**於相互作用的三個方面：團隊中的個人、團隊機制和團隊文化。
對於企業的高層管理者來說，他們當中的很多人並不是產品專家，他們對於新產品開發的管理更多地體現為對新產品開發團隊的管理。
2樓：馬梓開博士
每個單獨的部門，是構成企業運營的重要組成部分，缺一不可。因此技術、營銷和管理部門都有其重要性，這是其一。
其二，團隊是部門存在的基礎，團隊精神是部門和企業發展的依靠，團隊的凝聚力，不是部門的重要性可以取代的；因此團隊比部門更加重要。
如何理解團隊合作？
3樓：波士商學教育
俗話說，「一個和
尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩隻螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三隻螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞裡。」上面這兩種說法有截然不同的結果。
「三個和尚」是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作;「三隻螞蟻來搬米」之所以能「輕輕抬著進洞裡」，正是團結協作的結果。有首歌唱得好「團結就是力量」，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇蹟。當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣
化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其複雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜複雜的問題並採取切實高效的行動。所有這些都需要
人們組成團體，並要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜複雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持
續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇蹟。既然團隊合作精神有那麼大的力量，接下來我們就瞭解下什麼是團隊合作吧。團隊不僅強調個人的工作成果，更強
調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及資訊共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過
成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，
才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。
如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。
在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，那麼所以怎樣加強與別人的合作呢?在一個組織之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現組內成員各方面能力參差不齊的情況，如果作為一個領導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多陣列員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領導者在開始時沒有以身作則做好各方面的工作，就會產生許多不良的後果。
例如，在一個集體中如果成員之間缺少最基本的信任，那麼成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論，所謂的明哲保身的做法，只要是與自己利益無關的事情便高高掛起，即不願對彼此負責，那麼，還有誰會對集體的發展負責?這樣的團隊，其發展是令人擔憂的。所以，要加強與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責任心的，有意志力的，而且，還要有著對於自身團隊的榮譽感，使命感。
領導者必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠佈公，互相交心，做到心心相印，毫無保留;要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止;分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話說：「人心齊，泰山移。」同時，領導者也要有領導者的風範，工作上對成員嚴格要求，在生活上也要關心成員，做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉。
所以，學會與他人合作，發揮團隊精神在具體生活中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發展。
職能管理和市場營銷那個更重要
營銷管理的核心是什麼?
4樓：假面
營銷管理的核心是市場定位。
企業追求可持續發展，說白了就是可持續賺錢。企業可以短期不贏利，去擴張，去追求發展，但最終目的是贏利。所有的人員、資金、管理 等都是為企業實現可以持續賺錢的手段，同時企業。
按照營銷理論，企業要堅持「4c」原則，以消費者為中心。
但實際上「以消費者為中心」是企業思考問題的方式，企業要按照自己的利益來行動。老闆要把命運掌握在自己手上，要操控市場，要掌握市場的主動權。企業發展的不同階段，市場發展的不同階段，企業有不同的需求。
市場孕育期，企業開發了創新產品。企業面臨兩個問題，一是要迅速完成資金的原始積累，另外要迅速開啟市場。所以此時企業可能採取急功近利的操作手法，怎麼來錢，就怎麼來，怎麼出銷量就怎麼來。
可能採取的政策是高提成、高返利、做大戶等。
市場成長期，企業飛速發展，出現了類似的競爭對手。因此企業要用比對手快的速度，擴大市場份額，佔領市場制高點。可能採取的措施是開發多品種、完善渠道規劃、激勵經銷商等。
滿足銷售隊伍的需求：
銷售隊伍是最容易被忽略的，因為是自己人，所以先滿足外人的利益，如果有剩餘就用來滿足銷售隊伍的利益，這是很多老闆的做法，既「寧予外寇，不予家奴」。
表面上看銷售隊伍不是很重要，只要賺錢就會跟公司走。但一個銷售代表的背叛可能導致一個地區業務的失控。朋友公司的一個銷售代表，到了競爭對手那裡，做分公司經理，把他以前的經理打得要請他吃飯。
任何營銷政策，最終都靠銷售隊伍來貫徹，銷售代表執行力度的大小，可能比政策本身的好壞更重要。這是個「打群架」的時代，營銷競爭是靠團隊的，所有的經銷商、終端、消費者的需求，都要通過銷售隊伍來滿足。
無外乎生存和發展，銷售隊伍對合理的待遇有需求，對培訓機會有需求，對發展空間有需求。因此企業要在不同階段，發掘銷售隊伍的需求，儘量來滿足他們。
5樓：匿名使用者
市場營銷管理哲學是指企業對其營銷活動及管理的基本知道思想.它是一種觀念,一種態度或一種企業思維方式,任何企業的營銷管理都是在特定的指導思想或觀念指導下進行的.
市場營銷管理哲學的核心是正確處理企業,顧客,社會三者之間的關係,,在全面分析市場少年宮環境的基礎上正確處理三者關係,確定自己的原則和基本方向,並用於指導營銷實踐,保證企業的成功.
1. 以產品的銷售為中心,"以產定銷"上午產品導向營銷觀念,產品觀念和推銷觀念.
2. 以消費為中心的觀念,也稱為市場營銷觀念,即一切從顧客出發.
3. 以社會長遠利益為中心的觀念,即社會營銷觀念.強調以實現消費者滿意及消費者和公眾的長期福利作為根本目的.參考資料：吳健安主編的《市場營銷學》
6樓：重慶設計師小栩
未來營銷的核心是什麼？平臺企業要儘可能多的佔據資訊接觸點，注重價值再造將是企業取勝的關鍵！
7樓：匿名使用者
市場，團隊，產品質量和服務。
8樓：輝晨凝
回答從本質上來說，就是要滿足企業有利可圖的行為，但如何滿足這種行為呢？營銷要建立一種能夠持續購買的行為。
關於營銷那能不能取代銷售，說實話這是個未知數，但至少國內外的很多專業人士看來，營銷是可以取代銷售的，不過照目前我國市場情況來看，難度可能會很大，單從線上來看，營銷能夠實現品牌戰略與銷售轉化的完成，而線下顯然沒那麼樂觀。
提問**的作用有哪些
回答**的作用有以下幾點：一、消化庫存商品。也就是說將庫存比較大的商品作為**物件，消化庫存，將資金週轉走向良性化
二、激起消費者購買慾**，其實就是激起消費者購買慾望的一種手段。這個也許就是最終目標。三、擴大品牌知名度一場良好的**，能有效激起消費者的購買慾，同時也對自己品牌知名度的一個提升。
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如何理解團隊協調的重要性,你又是怎樣做的?
9樓：匿名使用者
在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮鬥，你才實現個人價值的最大化，你才能成就自己的卓越！團隊，是為了實現一個共同的目標而集合起來的一個團體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協作，優勢互補；需要的是團結友愛、關懷幫助；需要的是風雨同舟，甘苦與共！一個想成為卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰，單打獨鬥，是不可能成大氣候的。
你必須要融入團隊，你必須要藉助團隊的力量。與團隊和諧相處的祕訣就是：尊重別人、關心別人、幫助別人、肯定別人、讚美別人、學習別人、感恩別人！
對於營銷部門的員工來說,最重要的責任是以顧客為中心。這話為什麼錯?
10樓：小姑娘莉莉是我
我是這樣想的，企業始終是盈利為導向的，既然它僱傭了員工去從事營銷工作，那麼這個員工首先最主要的責任就是對企業負責(不然飯碗就不保了呀)，而不是對客戶負責，所以它最主要的責任也就不是以顧客為中心。
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