1樓：遊不到海的魚
最基本的會計報表：資產負債表、利潤表、現金流量表需要提供，其他的報表根據你單位的實際需要提供，不能盡同。
企業、行政、事業等單位的各級管理人員，通過會計報表瞭解各單位在一定時期內經濟活動情況和成果，瞭解財務、成本各項指標的完成狀況和計劃經費收支預算的執**況。從而分析、考核內部各部門的工作業績，總結經驗，發現問題，採取措施，改進管理，提高經濟效益，併為單位進行經濟**和決策提供重要依據。
2樓：匿名使用者
資產負債表 .利潤表.費用明細表.現金流量表.成本表
3樓：你的專業導師
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回答規模比較小的企業一般需提供財務三表：資產負債表，損益表，現金流量表。股份公司除了提供三表以外，還會提供股東權益變動表，會計報表附註等。
若是上市公司的話，除開之前的**，還需要每年外部審計後公佈自己公司的財務報告資料。
規模比較小的企業一般需提供財務三表：資產負債表，損益表，現金流量表。股份公司除了提供三表以外，還會提供股東權益變動表，會計報表附註等。
若是上市公司的話，除開之前的**，還需要每年外部審計後公佈自己公司的財務報告資料。
規模比較小的企業一般需提供財務三表：資產負債表，損益表，現金流量表。股份公司除了提供三表以外，還會提供股東權益變動表，會計報表附註等。
若是上市公司的話，除開之前的**，還需要每年外部審計後公佈自己公司的財務報告資料。
規模比較小的企業一般需提供財務三表：資產負債表，損益表，現金流量表。股份公司除了提供三表以外，還會提供股東權益變動表，會計報表附註等。
若是上市公司的話，除開之前的**，還需要每年外部審計後公佈自己公司的財務報告資料。
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4樓：匿名使用者
資產負債表 .利潤表.費用明細表
5樓：
最好還能提**收應付帳款明細
6樓：匿名使用者
還有一項是收支情況說明表
我作為公司的會計，應該每月給老闆提供什麼報表啊。具體的格式是啥樣的，謝謝了
7樓：一世情緣
財務報表主要是提供給他損益表（也叫利潤表）就行了，這樣主要收支盈虧情況他能一目瞭然。其他，要根據公司的實際情況，提供一個文字說明，就更有說服力了。
8樓：盜版蝴蝶
你是在小公司還是大公司啊？
當初招你的時候你們老闆就應該和你談過這方面的細節啊。一般就提供資產負債表和利潤表就好了，有的要現金流量表，規模小的一般不用。我公司就是老闆教我做的啊。
因為我剛來，對業務不熟，老闆讓業務員把當月費用報給我，我再給他算一下做這個品牌到底掙沒掙錢，就行了。具體的費用老闆會比我們上心多了，因為畢竟是他自己的錢嘛~
9樓：楚留甜
兩個主表,資產負債表和利潤表.另外還有現金流量表和所有者權益變動表.有郵箱嗎,發給你.
會計每個月最起碼應該準備什麼報表，給我這個老闆看看啊？！
10樓：jaycee江楠
每個月要給你 資產負債表、利潤表
核定徵收的企業，你的發票正規與否稅務是不會來查你的。
如果你是一般納稅人的話，發票入錯了，年底審計或者是稅務查賬的時候，會把這些剔除出來。也就是說發票做進去的多，所得稅交的就越少
個人消費雖然理論上不能入賬，可是實際上做進福利費裡，被踢出來的可能性也不大。
11樓：平川國稅小職員
資產負債表
損益表發票報銷的多可以對你企業的所得稅產生影響。主要是稅務方面的影響比較多。要是你交稅都是核定徵收的話，即每月交的稅都是死的話，就不會產生什麼影響。
一般來說，與企業有關的發票都可以報銷，但用於個人消費的就不允許報銷了。
請問是不是做會計的，每個月都要給自己的領導上報財務報表？
12樓：匿名使用者
理論上應該上報的，還要領導簽字後報表才可以算確認。主要是讓領導瞭解財務狀況，但是領導大多看不懂財務報表，所以大多數領導都不重視這件事，他們最關心的是每個月要交多少稅。
13樓：
看你們單位領導的需求而定，報表數量和要求也不同。
老闆每月應該看什麼報表？
14樓：厹星騰
每個部門都應該有自己的報表，以助企業決策的關鍵表都應該有。
人事部：人才儲備名單；培訓計劃及效果; 績效考核及晉升考評；人員流通計劃等等。
業務部：銷售額的報表(**，週報，季報，年報)；銷售目標報表（月，季度，年）；業務部工作計劃與工作總結；大客戶聯絡資料**；專案跟進進度報表；業務部資源申請與推廣費用申請；業務員考評及提成；與往年同期業務增長率（月，季度，年）；市場份佔有率；營銷推廣計劃；業務費用開支報表等等。
財務部：進帳**表；現金流量表；財務分析表(月，季，年度)；收款狀況表（月，季，年度）；利潤表及趨勢分析表；利潤分配表；短期投資月報表；融資報表；損益表；固定資產累計折舊明細表；主營業務收入明細表；盤點贏虧報表等等。
採購部：採購計劃表（月，季，年度）；**商資訊及考核報表；採購合同記錄表；採購費用報表；採購付款彙總表等等。
物流部：主要就是進出存賬目表；良品與不良品報表；不良率分析表；報廢品登入等等。
生產部：生產計劃；生產**；生產進度表；不良率及良品；質量指標；能源及產能分析等圖表。等
外貿部：與銷售部其實差不多。可以增加詢盤轉單機率分析。
等等，各部門的報表提供給老闆，以助於老闆對自己工廠有全域性掌握，並且能及時掌舵企業的整體方向。
財務提供什麼報表給老闆
15樓：餘湧泉
財務應提供全套對賬報表、內部管理報表及其他老闆關心的資料包表。
1、《企業會計準則》對財務列報，是正常的財務報表，應該按標準口徑格式提供，讓老闆掌握全面的財務狀況。
2、除《準則》外，財務還應該提供內部管理的報表，主要是成本報表，包括生產成本、銷售成本的明細報表，口徑一般是以產品品種或者類別歸集列報
3、財務應該推廣預算管理，在此基礎上應該列報預算執**況報表4、最重要的是，對老闆的報表應該予以修改，畢竟老闆財務知道缺乏，特別是中小型企業，太正規的報表老闆是看不懂的，所以財務人員要有將正規報表改頭換面的本領，實質重於形式這個原則要牢記，只要資料本身是真實的，至於說各專案名稱是次要的。把生澀難懂的會計術語換成通俗易懂的名稱，這有助於老闆認識到你的「能力」。
16樓：馬梓開博士
財務人員需要定期向老闆提供資產負債表、現金流量表、利潤分配表等。
17樓：草原空氣
那要看你們老闆想看什麼報表，一般都是資產負債表和利潤表，不過也一些會計的明細報表，比如應收應付明細表，費用明細表，銀行和現金明細表，庫存明細等
18樓：匿名使用者
老闆關心的一般是 資產負債表，利潤表，費用明細表， 應收款明細表和應付款明細表，最多會讓你增加一些分析的資料包表
19樓：1崗e學
1老闆文化程度不高，如何做出老闆一眼能看懂的財務報表？
老人每月叄仟多工資給老大而問老二要錢老二咋辦
單純看這個問題，也看不出什麼太多問題，要明確這個問題的條件和過程有什麼具體內容才可以判斷，同時單單聽一方面說 是或者不是，都不能確定，要得到另外一方的認可，才有可能判斷，情況太多變數，不好結論 下面只泛泛地問一下 老人是否向老大交代，錢交給他了，讓老大去分配？還是說用作其他方面？老人身體上是不是也不...
工人工資平均每月多少，正常老員工一個月有多少工資？
工人工資是看每個地方的生活水平而定的，北上廣的工資比較高點，不怎麼發達的地區就基本工資相對少點。每個地方都有工資的最低標準，若企業沒給到最低標準，可以去找當地勞動局反應。工人，永遠每個月工資平均是多少？一般工人就是3000左右，有的少的就2000左右，但是現當今社會是挺好的，你願意實驗做點什麼都可以...