1樓：匿名使用者
根據你的問題我就簡明說幾句：
1.不聽？你是領導，必須服從（開個玩笑）。
（1）.以能力服人（2）.以德服人-----老闆最欣賞下屬的2點2.可能因為一起提上來，不服氣；可他出事，你直接罰他，或讓你的上司給他兌現，背黑鍋只會讓你越背越黑---禁忌
朋友記住：業績（能力）+人品（德）--你會成功，相信你也知道怎麼做了！
2樓：
個人意建
正因為你現在是領導，所以要考慮更多的問題。
先從自己做起，把態度放平和，平時對待一屬要像朋友一樣。不要有架子。
人際交流確實要有技巧，說話方面，禮儀方面，行動方面。要讓他們感覺你是把他們當朋友，而不是小兵。
當你把自己該做的都做到位了，對方還是一如即往，那麼就換人吧。先禮後兵！
3樓：匿名使用者
直接和你的領導說清楚你無法和他共事，交給領導處理嗎？
不要顧忌情面。
再說你現在是領導就該有領導的覺悟，犯錯直接處罰他就行了嘛。
就想我以前的老大說的一樣，我現在是領導就按我的規矩來，不行就你走，到了老闆那去也是你走。
你要記住你升的比他快說明在公司你比他重要。
4樓：匿名使用者
說明你作為一個領導還沒有做到位
怎樣當好一名中層幹部我手下的人不聽我的話，怎麼辦
5樓：司馬鑄劍
顧名思義，中層幹部負責的部門只是整個機構中的一部分，他所以負責的工作必須要與機構授與它的職能及整個機構的發展相符合。所以作為一名中層幹部，應該主動加強與機構高層或領導的溝通，及時掌握與部門有關的資訊，並向高層或領導反饋部門執行中遇到的問題；保持溝通外，更重要的是要學會領會，領會外圍環境對機構的影響，領會機構的戰略或發展方向，領會高層或領導的想法。要做好一名中層幹部，必須學會與高層溝通，領會更多有利於部門發展的資訊。
二、制定標準。
中層幹部是機構中的主要執行者，負責機構制定的政策措施的落實，作為一名中層幹部必須要熟悉及瞭解你部門所負責的工作流程、標準等。但也要明確，這是你部門的所有工作，而並不是你一個人的工作，即你要做對部門員工的授權。制定部門每個崗位的分工，明確每個崗位每專案的工作流程、工作標準，保證各個員工各項工作質量。
要做好一名中層幹部，必須學會授權，學會制定工作標準。三、關心成長。
一個企業的成長速度不會比企業員工的成長速度快，機構或部門也是這樣，中層幹部負責的部門要想部門工作質量和效率都提高，那麼必須部門的員工素質先提高。所以作為一名中層幹部要學會關心你的同事，瞭解每個同事的優缺點，制定一些有針對性的工作給適合的人負責，放大每個同事的優點，縮小每個同事的缺點，通過讓同事負責一些工作，來多給予他們肯定和表揚，培養他們的自信心，讓同事逐步成長。要做好一名中層幹部，你必須學會關心同事，讓同事逐步成長。
我的手下不聽我指揮怎麼辦?
6樓：太陽也遲到
跟廚師長彙報還不如親自跟他談談呢！
打小報告後他會怎樣對你，你也應該清楚，跟他好好談談，告訴他哪些地方不對，說明這些事本來想跟上司講的，但你也不想把把關係搞砟，他應該也會感激你的，這樣子何樂而不為呢？
7樓：滕閒靜
建議跟廚師長彙報一下這些情況。
8樓：遊之之
可以先和他們溝通一下，把他不幹的原因找出來。然後吩咐他們的時候和氣一點，不要擺個架子，那樣他們肯定不服.....你就試試吧~豬你成功
屬下不服從安排怎麼辦？我是一個部門的組長，手下有五個人，有一個人從來不聽我使喚的，安排他做什麼事他
9樓：匿名使用者
先嚐試和他接觸，瞭解他對你或者對工作有什麼看法，也好對症下藥回
，另外他如果就是嫉妒答你做組長，那就在團隊內設定一個**組長或者副組長，讓他做做看，要讓他自己找到自己的不足。另外還有比較壞的點子，比如聯合其他組員孤立他，讓他自己退出你們的團隊
10樓：匿名使用者
有兩個方法，你bai取其一du吧：
一是，遇事zhi你這個組長多做點，就一人dao做兩人的工作專好了。時間長了看他改不屬改
二，如果他是那種感化不了 的，大不了你也不當組長了，差幾塊錢不算事兒。既然他都可以那樣，你也可以。到時候看廠長那啥筆還怎麼說。
11樓：派博明義
首先你自己要比較一下你們的能力，你去廠長那裡告狀就是一種無能的表現，你要去專包容手下的人 多去關心他們屬.沒有人願意被別人管理，你只有去起一個帶頭作用 幹一些他幹不了的工作。不要去管理人員 要去領導人。
12樓：通天臨風
顯然是有後臺的，廠長都不敢動他。你就當少了個人吧
13樓：辦就行
和他多溝通，人心都是肉長的，沒有說服不了的人
手下的員工不聽話，不按照我說的去做，怎麼辦？
14樓：微風
作為基層管理者來說，你的做法是欠佳，憑什麼新員工就應該把衛生打掃一遍，把班組每個人的被子裡倒滿水，看到誰的杯子裡的水低於三分之二，馬上過去倒滿；看到領導應該低頭；工作期間不懂的問題就要問，不該問的東西不能問，不該學的東西不能學；下班前把生產線衛生打掃乾淨並把所有人員水杯裡的水倒掉。
作為基層管理者，需要教會新員工作業流程、作業方法、崗位職責、安全注意、崗位重點關注的內容、產品標準，判定的方法，團隊意識等等，端茶遞水不是新員工應該乾的事兒，本末倒置，僅僅靠端茶遞水，不努力學習技術和操作技能，班組業績很難搞的好。
如果覺得端茶遞水重要，可以要求公司直接招聘一個服務員即可。
15樓：
這樣的管理制度好奇葩
工作上被人欺負！怎麼辦？最近升職了，但是手下的人都不聽我話，還故意刁難.
16樓：來自武岡雲山古靈精怪的水杉
首先，你不能因此走人，他們肯定巴不得你走。你走了他們就樂了，不能遇到任何困難都36計走為上策。
其次，老人和年輕人互相的都誰也不服誰。
最後，他們把你和你的前任會進行比較。
拿出你的領導才能，此時正是你施展領導能力的時候，幹出個樣子給那些壞人瞧瞧，學一學和下屬、上司相處的藝術，想一想如何協助第一領導建立品牌集體，學些應變突發事件的能力，多為大局考慮，這是你的主要精力，那些老人畢竟是老同志，你可以向他們學習與你工作相關的業務，比前任幹得還好。時間長了，他們就會看到你的努力，也都認可你了。加油
17樓：百小度
因為你比他們職位高，升遷快，所以引起了他們的嫉妒，他們長時間的上班卻沒有得到和你一樣高的職務，按照人的心理來講，是很會嫉妒的，自己得不到的東西是不希望別人得到的，如果你辭職了，那麼剛好隨了他們的願，既然走到了那個位置，就要去適應那個位置，你還年輕，就當是歷練自己，為了以後做比現在更大的位置而努力，若你這次躲了過去，那下次呢？難保以後你在其它公司不會變的像現在一樣，難道你想你一個擁有領導才能的人去當一輩子下屬嗎？職場上不是誰老誰的官職就大的，別和那些老人們計較了，在他們的冷嘲中多笑笑吧，別當回事，就當他們是在嫉妒你，把自己擺在大人的位置，你還會和一個和你叫囂的小孩子生氣嗎？
當然，如果你處理不好這個最基本的對於下屬的關係的話，那也就沒什麼領導才能了，就當一輩子下屬吧
我是機械加工廠裡的一個小組長，但是手下的幾個操作工不聽我的怎麼辦啊，請高手們教我管理方法
18樓：匿名使用者
你得確定你是不是為了拍老闆，而隨意損害他們的利益，如果是這樣，明的暗的，他們都會牴觸你的；
一視同仁的處理問題，對待你的手下，採用一樣的標準，也就是說一碗水端平了，做為基層管理者，這個非常重要；
在業務上，多聽他們的意見。儘量少採用命令式的說話方式，人都是需要尊重的；
提高自己的實力，避免瞎指揮，避免朝令夕改，以自己的人品去贏得尊重。
就說這幾句吧，如果認為有用，再說吧。
19樓：89左手
跟我這裡的一樣。打壓籠絡。現在人不好用。
我也是機械加工單位，我們生產皮帶機的。下面的人確實不聽，那麼就挑出來一兩個人打壓一下，要麼走，要麼留，然後拉攏其他人。現在工人不好用的。
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