1樓：匿名使用者
恭喜您升為主管。如何處理好關係，就需要用心去經營了。
我覺得：
一是先對部屬進行一下具體分工。當然這需要按每個人的特長和能力劃分（工作量要公平合理），徵求意見後（特別是老同志的）以會議的形式宣佈，並提出要求。這樣的好處是，有工作是大家會主動的按分工主動去幹了；
二是要及時發現問題和解決問題。在工作分工以後，大家按分工開始工作以後，在完成的過程中有不同程度的問題和難題，這就需要你去幫助出主意順利完成；
三是要適時的按周或月進行講評。總結這一個階段的工作完成情況，表揚任務完成好的，指出存在的問題和不足，下一步的打算；
四是要經常關心部屬的生活困難。
具體的步驟我理解有以上四點，具體還要視你的工作性質來定。至於年長的在分工之前，要去徵求他們的意見，取得他們的支援。屋裡人多，在安排工作時，最好和具體執行的單獨以商量口氣去徵求意見，他同意後再當著大家的面進行分工。
希望對你有用。
2樓：
我覺得樓下的說的蠻好
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