1樓：匿名使用者
管理諮詢是諮詢專家提供的旨在提高客戶績效的一項智力服務，即諮詢專家根據客戶的需求及經營管理狀況，在對客戶內外部狀況進行深入調查，收集有關的資料、資料等並進行定量、定性分析的基礎上，幫助客戶找出存在的問題及其產生的原因，作出客觀、中肯的評價，提出切實可行的改善方案並指導實施的服務過程。
有什麼價值？
可以提高客戶績效，找出客戶存在的問題及其產生的原因，並給出解決方案
服務流程是怎樣的？
整個諮詢過程劃分為五個階段,分別為：
1、預諮詢階段
預諮詢階段是諮詢任務的啟動階段，在這一階段，我們將與客戶進行初步的接觸，瞭解委託任務的大致內容。它既可以是一個獨立的專案，也可以是完整諮詢專案的一個階段。
2、深入診斷階段
a、 工作內容：
a) 對問題和目的的重新診斷，針對客戶的委託任務，對客戶企業進行更深入和全面的瞭解，通常需要到客戶企業進行實地的考察。
b) 進**況分析，研究所提出的問題與企業目標之間的關係，進而弄清客戶企業進行革新和有效解決問題的潛力。
b、工作目的：
深入細緻地診察客戶企業面臨的問題和追求的目的，識別引起和影響這些問題的因素和要點，並且為找到解決問題的方法準備所有必要的資訊。
c、工作成果：
在深入診斷階段結束後，提交中期報告，介紹我們調研的結果和根據這些結果分析得出的結論。但是診斷問題不包括解決問題，中期報告中也不涉及解決問題的方案。
d、工作程式：
專案目的和問題的診斷--專案調研--專案情況分析--反饋診斷資訊
3、方案設計階段
a、 工作內容：
a) 研究所診斷問題的解決方案。
b) 對所提供的解決進行篩選。
c) 給客戶提出建議。
d) 對客戶選擇的方案做實施方面的準備。
b、工作特點：
在這一階段需要更多的創新和創造，並且需要客戶企業內部的人員更多地介入，因為
--解決方案必須適應客戶企業的獨特環境；
--客戶的配合和參與，可以給客戶企業的員工提供一次良好的培訓機會；當諮詢師撤出客戶的企業以後，客戶的員工可以更容易地實施設計方案。
c、工作成果：
提交一份或多份解決問題的方案，並且會安排一次口頭的彙報。建議客戶選擇某一個方案，但最後選擇哪一個方案需要客戶自己決定。
d、工作程式：
研究並提出可行性方案--研究與評價替代性方案--提交設計方案書--客戶確認
4、輔助實施階段
a、 工作內容：
a) 培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內容和操作要點。
b) 與客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化。
c) 協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。
b、工作特點：
實施階段是諮詢過程中的一個重要階段。因為實施中可能會出現技術和其它困難；客戶對問題理解得可能不很清楚；實施過程中環境會出現某些變化，需要對實施方案進行調整。
c、工作程式：
制定方案實施計劃書--專案匯入實施--培訓和開發客戶職員--新方案監督和保持
5、結束階段
a、最終報告：
提交一份最終報告，通常還會在這一階段安排一次口頭彙報。最終報告的內容包括：
(a)簡要回顧前面幾次報告的主要內容；
(b)詳細敘述上一次報告以來的情況；
(c)對方案實施的效果進行評價；
(d)對客戶在未來應該做的或避免做的事情提出建議。
b、後續服務：
諮詢任務的結束並不代表我們與客戶的關係的結束，我們會在任務結束後的較長一段時間之內，定期對客戶的公司進行一次短暫的訪問。在訪問的過程中我們將評述實施的程序，協助客戶採取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現。
c、工作程式：
專案撤出--提交專案最終報告--後續服務
諮詢服務時間是多久？收費標準怎樣？
時間和收費標準沒有統一規定，因諮詢公司不同而異，可以舉個收費例子：
2樓：
答：管理諮詢是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑑別和把握新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業諮詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案並指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。
有什麼價值？
答：一、構建企業核心競爭能力；二、明晰企業發展戰略；三、提高企業執行效率；四、降低企業運營成本；五、提高股東收益；六、實現企業規範化管理，永續化經營；七、培養企業專業人才。
服務流程是怎樣的？
答： 提出諮詢需求 → 初步接觸並洽談確定問題 → 提出專案建議 → 合同簽訂 → 專案啟動 → 成立聯合工作組 → 調研診斷 → 提交診斷分析報告 → 諮詢模組知識培訓 → 方案初稿設計 → 方案初稿討論 → 方案修正及定稿 → 方案實施輔導 → 方案執行修正→ 諮詢成果監督實施。
服務時間是多久？收費標準是怎樣？
答：管理諮詢的服務時間根據具體服務專案、服務內容及客戶需求而定。針對系統解決方案的服務專案，通常需要幾個月至半年甚至數年的時間，也有部分客戶要求提供常年的不定期的管理諮詢服務。
收費的標準也是根據專案實際情況而定，主要的考量因素包括所提供的知識產品的價值，投入的顧問成員人數和時間、專案所涉及的規模和範圍以及相關成本，當然更重要的是我們的專案能為客戶創造的價值。
提供哪些管理諮詢服務？
答：目前雙贏公司的管理諮詢服務分為兩部分：傳統的模組式專案諮詢和業績分紅式專案諮詢。
傳統的模組式主要包括：公司治理結構、組織設計與運作、人力資源管理、業務流程重組、市場營銷管理、企業制度化規範、企業文化塑造等。業績分紅式專案諮詢是與客戶達成戰略伙伴關係，在完成設定目標的情況下，收取專家團基本費用，超出目標部分，參與業績分紅。
想請問一下管理諮詢公司是幹什麼的啊？
3樓：無意鎖清秋
一般來說管理諮詢公司就是給企業提供各方面的意見及解決方案。
1、大的諮詢公司例如： 麥肯錫，羅蘭貝格就是給企業提供人力資源，管理，戰略，產品研發、入市、營銷等等各方面意見、建議的。
2、現在很多的公司及企業業績都不是太好，都需要調整戰略方案，希望知道消費者在購買東西，計劃生活時會不會有變化，所以管理諮詢行業還是挺吃香的。
如果您想從事這行，可以先去一些小的諮詢公司實習做幾個月，瞭解他們的工作流程。
記住 ，做這行要不斷的學習。
4樓：匿名使用者
企業管理諮詢
公司是指從事軟科學研究開發、並**「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。
這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
管理諮詢公司諮詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理諮詢八大領域，快速提升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
5樓：匿名使用者
企業諮詢公司是專門為企業提供員工培訓，管理諮詢，高階論壇等服務的專業培訓機構，主要靠**行銷達成業務，銷售模式類似保險銷售。保險是中國合法的傳銷。。。其銷售模式跟傳銷很類似，但卻不同於傳銷。
它擁有實質性的產品，合法的公司體制。
我現在在方略諮詢國際南寧分公司做，感覺對自己的能力提升還是很有幫助的，不過我們分公司的業務範圍大多是南寧周邊，也有在上海、深圳的，不過很少。一個企業諮詢管理公司除非它是業內頂尖的，否則不可能三四個月就要換個地方的。它的主要產品也不是什麼高階禮品！
你可以上114黃頁去查詢一下這家公司，以我個人的經驗判斷，應該是假的，所以還請小心！！謝謝~
6樓：至繼舜諏載推
好又快管理諮詢，合約、股權債權糾紛這些工作的，這方面的人才也比較多
7樓：匿名使用者
紅孩兒決戰火焰山 臺灣製作，視點以紅孩兒為中心。
管理諮詢公司是幹什麼的？？
8樓：斯璧完顏姿
忽悠公司老闆的。
他們掌握好多精彩案例，跟你講海爾的故事，
牛根生的故事等等。然後要你花錢買他們的服務，然後他們就照搬些東西給你。
做一下也可以，有好的，但多數是要做完就後悔的。我們剛剛做完。10萬的合同。
9樓：匿名使用者
我就是做諮詢行業的，大的諮詢公司例如 麥肯錫，gfk，畢博，羅蘭貝格都是世界上很牛的諮詢公司。總體來說諮詢公司就是給企業提供人力資源，管理，戰略，產品研發、入市、營銷等等各方面意見、建議的公司
我覺得在金融危機形勢下，管理諮詢行業前景更加光明。因為很多的企業都需要調整戰略，希望知道消費者在購買東西，計劃生活時會不會有變化，從而調整其產品、營銷戰略
如果你是新人，最好去比較大的公司，從基層做起，這樣可以學到很多東西
10樓：娛樂是名詞還是動詞
幫助您解決你想不到、做不到的問題。
什麼是企業管理諮詢？和一般的管理諮詢的區別是什麼？
11樓：米卡商戰學院
企業管理諮詢屬於戰略性諮詢。導向性諮詢，它類似於中醫，主要是通過「望，聞，問，切」等手段，從定性的角度出發，運用專家的綜合知識，分析.研究並解決企業經營管理中存在的問題。
企業管理諮詢從本質上講，是一種技能轉讓，或者說是技能轉移。是企業管理諮詢公司通過駐店諮詢，給企業解決管理上的困惑、視野的侷限、能力的不足以及幫助企業規劃未來，系統搭建管理體系這樣的一個過程。拿企業管理諮詢公司米卡商戰學院來說，在這個過程中，米卡商戰學院的駐店老師要把自己對婚企經營和管理現狀的理解、分析、判斷、解決方案形成多份階段性的和一份最終的文字化的、易理解、可執行的方案，方案形成後，幫助傳統婚慶公司將方案落地、執行、實現。
企業管理諮詢主要做什麼？
12樓：文玉俠
管理諮詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出》投入，就「值」；產出《投入，就「不值」。
那麼管理諮詢對受諮詢方的價值在**？益騰諮詢認為，主要在四個方面：
1、方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的諮詢方案。這也是大多數諮詢專案與客戶約定的主要專案目標。
2、傳遞知識和經驗。在諮詢專案實施過程中，諮詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培養。在諮詢專案實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。
4、諮詢業績效果。諮詢專案實施後，因為管理諮詢專案對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。
這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——諮詢業績效果。這也是諮詢專案價值最終和最主要的價值體現。
要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，益騰諮詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨佔用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。
通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個諮詢專案取得的效益，可以給諮詢方和受諮詢方一個價值認定標準。
管理諮詢公司是做什麼的啊，想請問一下管理諮詢公司是幹什麼的啊？
如果還不清楚管理諮詢公司是做什麼的，那你短時間內是用不到他們的。他們一般是從戰略規劃層面來做事情，小公司用不上。原來不知道天高地厚請了一個本土的管理公司來幫助提升，結果搞的一團糟，可能也不是他們不好。如同一個士多店非要引進沃爾瑪的管理系統是一個概念。營業額1個億以上就該考慮了。管理諮詢公司很通俗的講...
如何開辦投資諮詢管理公司，請問開一家投資諮詢公司，需要什麼條件？要多少資金才能註冊？
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我想諮詢一下心理醫生，有沒有心理醫生，我想諮詢一下。。。
第一個回答你的問題，給點辛苦分吧！首先，你說的這個問題要考慮的因素很多，因為你本身講的很籠統，很模糊。也許是你姐姐有追求完美的這樣一種性格 也許是他們之間的感情有某種暗示性因素，讓你姐姐越來越注意她男朋友的外貌 也許是某些突發事件改變了你姐姐對她男朋友的看法.如果真的是莫名其妙的產生這種感覺，那建議...