1樓：京納巴魯山
一名優秀的管理者要做到：目標明確，提前參與，從實際出發，及時交流，重在鼓勵，真誠相符，表揚要談坦率真誠，思想開放，少批評，不要怕放權，寬巨集大量，關愛員工，不能是那種獨斷專行和包攬決策的人，這種人不會得到員工的支援，要學會尊重人，在管理工作中以人為中心，具有民主精神，有虛心接受下屬意見的工作作風才行。
依據地理位置等的不同，而產生的人的需求，動機，行為和滿足也不同，因此激勵和控制的措施也各有不同，不能照本宣科，所以只能大致的說說，從激勵的角度來講，從人們的安全，生理，歸屬，重要和自我表現，實現的各方面需求等等入手進行一系列設計舉措，充分領會提高效率的關鍵在於使工作豐富化，根據本組織機構的特點和地域性對各相關機構進行合理的調整和控制，避免在程式化實施過程中和結果出現無法挽回的局面，掌握循序漸進式的激勵而不是一窩蜂式的激勵措施，
太麻煩了，這個問題你是怎麼想出來的，弄的頭都大了，就這些吧，希望可以幫助到你。
2樓：匿名使用者
1、首先要提供能讓其接受的薪酬，這個是第一位的，撇去這個去談感情、談發展、談企業文化都是沒有意義的。
2、要了解員工的長處，安排合理的位置，所謂知人善任。
3、正激勵和負激勵同時用。
3樓：匿名使用者
把握人心就是知道他們要什麼。馬斯洛需要層次理論可以學習參考。至於說一些措施，依照分層級、分類別、分階段的「三分原則」，結合對業績的貢獻要求就可以了。
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