1樓：匿名使用者
erp關注的是企業級資訊系統應用。用一句話來說，就是：用it資訊系統來整合企業包括人力，財務，物流，資訊流，客戶關係等企業各個部門，使其運作系統化，精確化，整合化。
設計到的行業包括計算機，企業管理，專案管理，以及服務諮詢。這行是集it技術，企業業務諮詢，專案管理控制，以及服務意識，是一個要求比較全面，知識比較系統的行業，準確的行業定向，應該屬於服務諮詢業，做erp的職位一般屬於顧問形式！
2樓：智立人力資源管理
erp是由美國計算機技術諮詢和評估集團gartnergroupinc提出的一種**鏈的管理思想。
erp企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱erp（enterprise resource planning），由美國著名管理諮詢公司gartner group inc.於2023年提出來的，最初被定義為應用軟體，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。
企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，是個屬於大型製造業所使用的公司資源管理系統。
3樓：家有一寶
erp系統是企業資源計劃，它是從物料需求計劃發展而來，核心思想是**鏈管理。
屬於軟體行業，如新視角染整erp
4樓：匿名使用者
erp軟體是it行業
很多行業都可以用erp這個軟體
5樓：
很多行業都可以用，非什麼行業
6樓：匿名使用者
在當今職場，職業轉型在職業發展中已經不是什麼稀罕事，程式設計師、網路工程師轉型erp顧問的，還有企業管理人員轉型做資訊化應用的比比皆是，而且職場轉型者的成功案例也是不勝列舉，那麼什麼職業需要轉型？應該轉型什麼的職業呢？
職場轉型，或叫職業轉型，就是跳出自己原有的職業範圍，去從事一項新的職業。一般來說，人們是不希望轉型的，因為畢竟轉型也是有風險的，選擇職業轉型的人大多是因為職業遇到發展瓶頸，沒有上升空間，而通過職場轉型可以尋得新的發展。例如，程式設計這個職業，隨著年齡的增長，職業競爭力是不斷下降的，業內公認30歲的程式設計師面臨轉型，選擇erp顧問也好，選擇向技術型管理崗位轉型也好，總之需要職場轉型後才會有更好的發展。
近年，大學生就業壓力非常大，剛畢業的大學生有份工作已經挺好了，很少有考慮這個職業的未來發展和上升空間，有時也不容你過多考慮，因為這個就業崗位有很多人在等著，你不去別人就會頂替你的位置。並且，高校裡也倡導先就業，後擇業的就業理念，不要對第一份工作太挑剔，這份工作是你從象牙塔走向社會的轉折點，就業是眼前的燃眉之急，擇業可以以後有了經驗再考慮，這種就業理念導致了大量大學生就業三五年後面臨職場轉型。
職場轉型，不是為了轉型而轉型，轉型的目的是求得新的職場發展。從已經轉型的人員情況看，轉型一般可以分成兩種：一是危機轉型。
指遭遇職業生涯危機或者斷裂的人員；二是重整轉型。主要指那些不喜歡自己的職業，認為自己職業前景黯淡，或對目前薪水或職位不滿意，從而主動尋求轉型的人員；所以，轉型的人一般都是遭遇職業挫折、對自己職業狀態不滿意的人。
就職業來講，一般轉型比較多的職業有程式開發、網路維護、企業管理、行政等從業者。如前所述，這幾種職業發展個三五年後會碰見職業觸頂的現象。其實，職業觸頂不可怕，可怕的是沒有勇氣去面對觸頂。
以上列舉的這些職業，都是比較常見的職業，在職場人群中佔有很大的比例，所以轉型已經成為職場上一種普遍現象。
我們的管理軟體應用工程專業，是專門為培養erp顧問這種資訊化應用人才而研發、設立的專業，我們這每年都有幾百名學員來學習，其中一大半的都是職場轉型的人。他們來自全國各地，大多從事it、企業管理、行政、財務等崗位，因為在原來的職場上很難有新的突破，選擇到用友學院管理軟體應用顧問班來學習，轉型到資訊化領域做erp顧問用友管理軟體學院的老師講。
據瞭解，成功的職場轉型並不是那麼容易，大多的轉型成功者都是通過系統學習，才順利轉型到另一個職業上，這也是很多人職業觸頂後沒有選擇轉型的原因。目前，資訊化行業發展勢頭迅猛，資訊化人才嚴重短缺，尤其是erp顧問這種高階複合型人才，需要有一定的工作經驗，又需要系統培訓後才能上崗的職位，隨著行業的發展人才缺口還在不斷變大，也是當前轉型者樂於選擇的職業。
職場轉型，換個角度想對轉型者是一次難得的機會，在職業觸頂的情況下發展遇到瓶頸，工作重複無味，薪水和職位停滯不前，所以對於職業觸頂的人群在來說，選擇職場轉型，無疑是一種明智的選擇。如果能夠通過自我學習或專業培訓成功職業轉型，那將給自己的職業人生迎來第二個春天。
erp主要應用在哪些行業
7樓：動漫行家
製造業有電子行業，汽車行業，機械行業，精細化工行業，食品飲料行業，醫藥行業；流通行業有精品分銷行業，pos行業，連鎖租賃行業，連鎖零售行業，百貨行業。
1.企業資源計劃即 erp (enterprise resource planning)，由美國 gartner group 公司於2023年提出。企業資源計劃是 mrp ii（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。
2.erp更適用於在以下幾個方面需求較大的行業：
（1）企業需要降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；
（2）控制產品生產成本，縮短產品生產週期；
（3）提高產品質量和合格率；
（4）減少財務壞帳、呆帳金額等。
成功實施erp會使企業競爭力得到大幅度提升，對市場的相應速度大大加快，提高客戶的滿意度。但是實施erp對企業有一定的規模和技術要求，盲目實施只會適得其反。
8樓：匿名使用者
服務業，船舶業，還有金融方面的。。建築行業。。等等很多行業可以用到。。只要規模大的，就可以用到erp
9樓：匿名使用者
深圳特步電機成立於2023年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在一個積極發展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理資訊化的改革勢在必行。
2023年7月，經過對多家erp廠商的對比，並在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解後再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的資訊化失敗的教訓，並且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作伙伴。
到2023年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的資料共享，並使異地經營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面瞭解公司的實時執行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，並在第一時間時協調及解決，全面降低了企業的管理成本,實現了企業資訊化精確管理目標，並在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益：
1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款**效率。
2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。
3、業務資料實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。
4、庫存下降30％～50％。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存週轉率提高40%。
5、延期交貨減少46％，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。
6、採購提前期縮短55％。採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
7、停工待料減少45％。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30％。
11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率；同時實時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。
隨著企業管理軟體的不斷髮展，市場競爭的不斷加強，erp將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。
10樓：匿名使用者
機械製造業、服裝行業、**業
erp的概念是什麼？
11樓：匿名使用者
erp的作用和好處是什麼？
作用：1、引進先進的管理思想和管理模式。
2、規範公司的工作流程。
3、理順公司的生產流程。
4、做到有人做事、有人負責。
5、優化財務、庫存、採購週期。
6、減低成本、提高效率、增加收益。
好處：1、為決策者提供決策資料。
2、分析區域的銷售情況，制定銷售方案或調整產品結構。
3、準確的掌握產品的生產過程，分析產品成本的形成，找出「瓶頸」所在。
erp給企業帶來什麼效益？
有一家客戶前不久erp剛剛上線，我問老闆："您覺得實施erp後貴企業最大的收穫是什麼？"，老闆就說了四個字"查詢"、"報警"，現在老闆要查什麼經營資料，非常方便、準確和快捷，過去需要一兩天知道的資料現在一兩分鐘即可，資料有了，決策就快了和準了。
還有一個是"報警"功能，過去企業發展到什麼程度，我們只能事後才知道，就像大家都比較擔心身患重病，最好的避免方法是及時到醫院化驗相關的生化指標，企業也是一樣，如果這些資料隨時可以報警出來，就可以避免很多大的損失，如"安全庫存"、"應收賬款比率"等等。
從老闆的角度來看，實施erp，實施資訊化，更多的是可以提升企業的規範化管理水平。沒有系統，你會發現企業現場管理非常混亂，單據滿天飛，有了系統，大家在計算機平臺上統一操作，按照統一的流程規範化管理，效率自然大幅度提升。
而從中層管理者來看，實施完erp後，庫存會降低多少？採購準確率會提高多少？停工待料會降低多少等等。
從國際權威的apics上摘錄的資訊可以充分證明實施erp後的效果。我們就舉一例：庫存問題，對於中國的製造業來說，庫存一直是困擾企業管理的一個重要問題，要減少庫存就必須先動態準確的知道庫存為多少，否則很難降低庫存，我曾經問過不下100名庫管：
"影響庫存數量的引數有多少？答案有：5個、10個、11個、13個"，很多人都回答為『5個『，其實正確的答案為13個，也就是有13種單據影響庫存的數量，只要一種數量不能及時掌握都會導致庫存不準確。
我們的企業在實施erp之前都會問自己一個問題，實施erp給企業帶來什麼好處，何不先問一下自己，目前企業有哪些管理障礙，哪些可以通過資訊化解決的，哪些不是資訊化解決的範疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，後期的實施過程也不會好高騖遠，引發無謂的煩惱。erp是一套先進的管理工具，先進的企業需要，落後的企業更是需要！
地產行業ERP的使用有什麼好處，erp能給企業帶來什麼好處
1 地產erp優化 鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務水平，加速貨款 效率。2 地產erp實現資金流 物流 資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。3 地產erp業務資料實時處理，決策命令準確下達。降低經營風險，快速應對市場變化。4 地產erp有效控制原材料 在產品和產成品庫存，提高...
erp系統是什麼，ERP系統是什麼
erp 企業資源管理計劃 英文enterprise resources plannig的縮寫，是在先進的企業管理思想的基礎上，應用資訊科技實現對整個企業資源的一體化管理。erp是一種可以提供跨地區 跨部門 甚至跨公司整合實時資訊的企業管理資訊系統。erp管理系統是現代企業管理的執行模式。它是一個在全...
ERP系統是什麼，什麼是ERP系統
erp系統是企業資源計劃 enterprise resource planning 的簡稱，是指建立在資訊科技基礎上，集資訊科技與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從mrp 物料需求計劃 發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了mrp的功能...