1樓：提交中請稍後
自己參考
上次我的就是參考這個寫的
謝謝201x年個人工作總結範文
201x年即將結束，201x年的工作也即將告一段落，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支援下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我順利的完成了xx工作，經歷了xx工作。通過這些專案的管理，熟悉了公司的運作程式流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然201x年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上客戶在專案上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善於有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. **工作經驗還不夠，對外購件市場**及資料收集不夠，還有待與加強學習。
4. 對於外委專案的生產進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
銷售員是企業的門面，企業的視窗，我們的一言一行同時代表了一個企業的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今後的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習。並以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。
201x年是充滿期待的一年。在201x年完成公司銷售指標的基礎上，201x年是一個新的起點。對於我們新建的經營部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作範圍的事情。
為了取得更好的成績，對我們新成立的經營部門有幾點建設性的建議和一些個人看法，不知妥否？請領導思考定奪！希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭201x年上半年在銷售及部門的各項工作上取得優異的成績。
1.經營部的工作應該做好職責分工，明確工作內容及責任範圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。
往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人願意去管。最可怕的是，當你處於好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，如果一旦出現什麼問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理。
一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然後面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。費力不討好的事誰願意一而再、再而三的去擔當呢？時間一久對於責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。
這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結果。
2. 部門的工作要開啟局面一定得要領導開路。為什麼這樣說呢？
因為每個專案的前期開拓，對於我們公司的特殊性質來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客戶（母公司）根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰？有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發你了。
3. 對客戶的合理要求一定要及時反饋資訊。在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上。
還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求。
4.在適當時機，多派部門員工去供貨廠家出差。一來可以掌控供貨廠家產品的製造質量及進度情況；二來也可以增加員工對各種產品的認知，這對員工以後開展工作提供了一個很好的學習平臺。
閉門造車對員工的成長有很大的侷限性，見多識廣更有利於員工的快速成長。
說了這些，其實也沒有什麼多大的建議，個人認為在做好以上三點問題後，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升並優化自己的業務水平，相信經營部在日益激烈的市場競爭中，在201x年會有新的突破、新的氣象，新戰績。
201x年度工作規劃
1．加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智慧交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成研發任務。
在專案研發過程中，要充分溝通，過程受控，要在業務上投入更大的力度，牢記速度、想象力和完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成研發任務。
3．完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
201x年個人工作總結範文
光陰如梭，201x年轉眼即過，我到熹樂已快接近一年了，在這將近一年裡我學到了很多，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的一年當中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階。
下面我將這一年來的具體工作情況彙總如下：
一、認認真真，做好本職工作。
一是堅持完成了領導交辦的各項任務，儘量做到讓領導滿意；二是協助總經理做好辦公室的日常工作，如檔案的列印、影印和任務的安排、客人的接待，佈置等；三是認真完成了檔案的整理工作，對各類檔案及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便於查閱；四是做好商檢及訂單的下達工作。人員的招聘工作等；
二、嚴於律已，自覺遵守各項制度
嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評並付諸於實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導彙報的仔細檢查，日常工作要記錄並及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩遊戲、不閒聊、不做與工作內容無關的事情。
三、存在的不足
一是綜合部門工作紛繁複雜，需要時間來學習，二是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。
四、明年工作打算
1.盡職盡責抓印信。要嚴格按照發文標準，提高發文質量；做到檔案及時收發、傳閱、送閱；明確印鑑管理程式，完善使用登記制度，禁止無登記、無審批用印現象的發生；完善各項規章制度，按照各項制度辦事，做到收文有規範、辦事有制度有紀律，各項工作都有章可循，有據可依。
2.努力做好新的職能工作。對領導安排的接待工作，要提前學習，要不斷加強個人修養，自覺抬高接待標準，利用網路學習其它企業在接待工作上的先進工作方法，努力適應接待工作的需要，樹立企業良好形象。
網路工程師的職業規劃。。。
2樓：芋頭醬啊
一般網路工程師
兩年以上的小型企業→四年左右的中型企業→大型企業或跨國集團公司第一步，小企業的網路管理員（系統管理員）；
第二步，進入大中型企業，同樣的網路管理工作，工資就可能完全不同了，做了部門經理時，還可以更高
第三步，學習更全面的知識成為普通的網路工程師第四步，學習更全面的知識成為專業的網路工程師，如網路儲存工程師、網路安全工程師的工資就可以達萬元以上，做大型企業或專業網路公司it經理的工資就更高了。
3樓：前進前進
如果需要系統的需要做專業的規劃測試，結合性格找到自己的發展方向。
網路工程師職業規劃
4樓：匿名使用者
對網路真的感興趣嗎？
看你的經歷對計算機應該是有些基礎的，買本ccna的書看看，最新的那種，自己上網找些模擬器搞搞，ccna自學完全沒問題，證書考不考看經濟能力，靜下心來好好學，真感興趣的話一點也不難。
邊學邊找工作，多面幾家，一定要找跟你學習對的上的，然後再邊工作邊學習，可能到後面你會發現什麼證書都不需要了。
當然，你也可以報個培訓班考個ie，然後直接找個好點的工作（大國企或者金融機構這些甲方企業比較難了，學歷門檻就把你擋住了，你考幾個ie都沒用），這要看你的經濟能力和時間等等因素了。
不管怎麼樣，做網路工程師就要有網路工程師的技術能力，你只要想盡辦法獲得這樣的能力就行（是能力，不是證書）。
5樓：匿名使用者
動手能力才是王道，證書只是敲門磚。
關於網路工程師職業規劃
6樓：
證書會貶值，但是技術能力不會貶值。
已經考過了？在工作嗎？
網路做久了你會發現ie就這麼回事，大把什麼證書都沒有的牛人，真有技術的到哪都不怕的，可以藉著考證真正學點東西，別浮躁就行啦
7樓：匿名使用者
證書再多沒用 關鍵是很多人拿了證書 但是可以學習的精通的人 很少
8樓：呼綠夏侯
看你比較靈活的敘述，你應該不屬於特別內向，嚴肅的人。所以，你有很多方向可以發展，建議多找幾條活口，別一條路走到黑。
方向一：向it培訓師突圍
如今,it培訓市場蛋糕相當大，利潤空間可觀，行業發展前景看好。科班出身且擁有豐富程式設計實戰經驗的it程式設計師可朝培訓師方向轉型。一開始，可以在it公司內部擔任培訓工作，積累轉型的能力，為將來到it專業培訓機構擔任老師奠定基礎。
相比程式設計師，it培訓師的工作壓力相對適中，且比較穩定，無明顯的年齡限制，值得長遠發展。
優勢：擁有豐富程式設計、專案經驗，曾參與過許多成功案例。
不足：缺少培訓工作經驗。
對策：如果要向培訓師轉型，還需要接受一些專業訓練，提高培訓師所需的職業技能。
方向二：向it營銷人轉型
it與其它行業不同，由於技術性較強，營銷人員一般也須有較強的技術背景。網際網路公司、 電子商務公司、軟體公司目前都需要有技術背景的營銷人員。另外，電子商務的火爆，使得傳統企業開始重視電子商務營銷，也需要有技術背景的營銷人員。
這類工作薪水不低，加上提成應該可以拿到高於程式設計師的薪水，同時也比較穩定。
優勢：廣泛涉獵了各種程式設計軟體和工具，對it行業也有相對深入的瞭解，為他轉向營銷提供了平臺。
挑戰：過去的工作主要是跟機器打交道，而營銷工作恰恰需要跟人打交道，這對你來說是最大的挑戰。
對策：加強溝通能力與人際交往能力。此外，需要進一步通過測評和專家深度挖掘和分析，來確認你是否具備營銷人員的特質。
方向三：向專案管理挑戰
如果說前面兩條出路轉型的不確定因素比較多，那麼專案管理可以說是jacky更便捷的發展之路。軟體專案經理是目前人才市場上炙手可熱的人才，有豐富經驗、外語好的軟體專案經理最是搶手。根據向陽生涯管理研究中心的資料顯示，軟體行業專案主管的薪水是同層次主管中最高的，平均年薪達15萬元。
不僅如此，優秀的專案經理在組織內朝高層管理人員發展的空間也很大。
優勢：對你這樣有技術、有能力、參與過軟體開發專案的人，對專案管理也並不陌生。
挑戰：通常企業在招聘專案經理時，都需要有帶領團隊進行專案開發的經驗，這是你的一個劣勢。
對策：需要參加專案管理方面的專業培訓課程，增長自己在流程管理、溝通協調等方面的能力，積累資本，逐步向專案管理崗位邁進。
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職業生涯規劃怎麼寫？
首先，根據自己的興趣愛好 特長等因素確定自己的職業方向 其次，針對工作的發展前景並結合自己的實力為自己制定幾個短目標及長目標 然後，將目標進行分解規劃，再通提升自己來實現這些目標。另外，還可以使用敬業籤對於相關目標制定實施計劃並對每項計劃設定合理的時間提醒，然後準時傳送的提醒通知就能督促你按時處理相...