1樓：破車的主人
如果前期你沒搞好，後期肯定一團糟，更管不好如果前期有了條理的計劃，有了科學的管理手段，後期更容易執行！
管理是門很專業的學問，可能一個包工頭能管理好的一些東西，但他絕對很難勝任一個繁雜的大型工程的管理，因為目前好多管理模式已經形成，而一些人僅僅靠自己的那點經驗和自信來管理，就可笑了
這就象作坊式管理和國際型企業的管理的區別！這是管理的重要性而前期管理恰恰就是突出了讓大家適應這種程式的一個過程，如果一旦適應了一種不好的操作模式，那後期再改，肯定不成，而且，本來已經混亂，想條理清楚，也是一筆很大的投入，反正，那樣會讓你很虧本的！
目前什麼都不缺，就缺好的管理人員啊！
2樓：匿名使用者
一樓回答好，舉例很現實中肯。
工程專案前期管理十分重要，首先由於它的決策作用，不僅關係到專案能否成功，而且關係到專案最終的經濟效益。如果決策失誤，進入實施階段，即使進行技術和經濟上的調整，也難以彌補由此帶來的損失。其次前期的準備工作，為以後的的工作奠定了基礎，是專案建設順利進行和發揮效益的保證。
3樓：匿名使用者
恩，說的很對。
舉個列子，比如建築材料 在場體堆放來說。
我們知道，材料在施工區塊的地方，比較有限，有沙，有石塊，有水泥，鋼筋。如果 沙子在施工 緊張期少了，加急在運，確實花不多少時間，但其他非施工時間會多 很多。比如，場地要整理吧？
有時候，場地複雜，加急運來的沙，很難到達 原沙子堆放的地方。等等麻煩多了
很多。如果前期 計算準確，這些麻煩 都沒有了。
4樓：麗思遠
這裡說的管理應該是專案管理.而不是單個現場管理.前期專案管理不但包括專案現場的合理佈局.
人員的配備.裝置的運用.材料商的選擇也包括和甲方及有關**部門的溝通.
前期專案管理開展順利可以使整個工程操作起來事倍功半使整個專案操作思路明確井井有條.比如選擇有誠信有實力的材料商可以一段時間內確定材料**避免材料**經常變動出現材料短缺.保證整個工程的資金運轉正常.
5樓：飛吧阿帕奇
前期是一個需要精確預算，佈置，以及把後期的每一步細緻的推算好的。
後期主要是操作了。
舉例說明管理的重要性
6樓：匿名使用者
一個和尚有水吃，兩個和尚也有水吃，三個和尚就沒水吃了
為什麼有「前期」物業管理,而沒有「後期」物業管理一說?
7樓：蘇州干將王
前期物業服務合同是指物業建設單位與物業服務企業就前期物業管理階段雙方的權利義務所達成的協議,是物業服務企業被授權開展物業管理服務的依據。
後期物業也就是現有物業，物業已經形成，經全體業主選取產生的業主委員會，來委託物業服務公司的工作。
8樓：宣南永存
前期是入場前的物業參與管理的活動，後期就是入場後的實質性管理。
物業管理前期工作的重要性和必要性
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