1樓：優雅的貓
這個問題我認為可以從以下幾個方面進行回答：
1、**
**的構成一定包括了你的成本和利潤部分。實體店因為這裡的**不僅僅包括了產品成本，還包括店租、人工等等一系列的開銷，而****構成僅僅只需包括產品成本，加上快遞費用。而且在近幾年的快遞行業，由於出現了相互競爭，其快遞費用不斷下壓，故**老闆在快遞成本上所花費的金錢較少。
在同質量產品或者說同進價產品上，它的定價可以比實體店的定價更低，而且利潤更高。在利潤的驅使下，很多實體店也會因此從線下轉在於線上
2、質量。
隨著網購的退貨、包運費險等售後服務的不斷完善，質量問題，不能試穿，對產品質量沒有保障的，這些事情已經在逐步被解決。對於大的家電器具，其保修服務包退換服務的完善，使人們對於網購的信任值在不斷升高。質量已經不再成為阻礙人們網購的因素。
3、便捷度
隨著快節奏的不斷加深，人們日益忙碌，對於方便快捷的要求是不斷提升的，快遞包裹可以送貨上門，只需要你自己用手機進行操作，就可以完成一系列的服務，這對於不能夠到一個線下特定的位置去進行特定的適宜等一系列操作的受眾人群來說是非常友好的。
2樓：你可曾愛過我哪怕就一點
1.經濟發展進入新常態。改革開放前30年，國內生產總值(gdp)每年增長在10%以上，國民收入也在快速增長，消費力旺盛;2023年，gdp增長僅為6.
9%，較之前30年幾乎腰斬，影響到人民的錢袋子，響應地消費力增長下降
2.房價、教育、醫療、養老透支了購買力。看似身家千萬的中產階級，事實上是不折不扣的房奴，在巨大的生活壓力下，即使兜有餘錢，也要投資、儲蓄，以備不時之需。
3.商鋪、賣場數量激增。持續20年的造城運動，在建設大量住宅的同時，也配套了不少的商鋪、賣場，分流了客源。
4.電商的衝擊。在諸如服裝鞋帽、小家電等標準工業品銷售領域，電商以其實惠的**、快捷的服務、良好的售後吸引了年輕一代，已經佔據了銷售的大半壁江山，對實體店衝擊很大
5.房租高企、稅費不減、人力成本上升。一方面銷售在萎縮，利潤在減少，壓力在加大，另一方面成本在增加，使得實體店不得不以提高售價來應對。
這樣，價愈高，價效比愈低，客源愈少，再提價，形成惡性迴圈。
3樓：果畔果切
1、店鋪地段因素；2、經營理念因素；3、成本因素；4、同行業競爭因素；5、政策因素；6、大環境因素。
4樓：田學長
您好！原因主要有以下幾個方面：
一、互聯時代，越來越多的人選擇網上購物。
二、**偏高，與網上直銷相比實體店增加了門店費，店內的商品**普遍高於**。
三、樣式有限，在**可以不費力不走路找各種款式商品，實體店展示有限。
5樓：從簡
房租水電，人員成本，淡旺季因素還有**的壓力
6樓：
因為實體店的話要店租，還有貨的提環，所以很多時候只能呃拿一部分的貨，又要擠壓那個金額，所以不能做大。而網上的話可以很多款式呃，顧客購買後才付貨，沒有那麼大的壓力，可以又便宜又好。
7樓：勇氣加上睿智
電商打擊，房租貴，進貨貴而且越來越麻煩，守店耗費大量體力與精神，付出太多回報少，甚至血虧！
8樓：石葳
為什麼實體店生意越來越不好做？這是因為人們在網上購物比較方便。而且不用出門。東西還不是很貴。所以他們可以願意選擇而實體店呢？貨就不一樣了。
9樓：汗玉
因為店裡有的網上有，店裡沒的網上還有，價效比也很高，比店裡便宜，還有的更多是人不願意交流了，下班後更想在家裡呆著，沒有出門去購物的慾望。
10樓：木子灬靈兒
因為網路方便啊，而且網上買的東西便宜，比如:拼多多，京東，**之類的
11樓：匿名使用者
因為網上店鋪競爭激烈，所以**便宜，質量又好，還不用出門，一般不是急需要用的都可以上網買。
12樓：玖嫣量
在我看來有三點原因
第一：電商的崛起
網際網路的快速發展，電商平臺的不斷增多也對實體生意產生了比較大的影響。特別是一些規模較小的實體店、沒有**和品種優勢的實體店、沒有良好區位優勢的實體店，生意更加難做。
第二：房價增長讓實體店運營成本增高
最近幾年，中華大地上風頭最勁，**勢頭最猛烈的就是房價，伴隨著房價的增長，實體店的租金也就水漲船高。在生意好的時候，房租的壓力不會那麼明顯，但伴隨著電商的衝擊，利潤與銷量雙重下降，以房租為核心的運營成本的提升就變成了一個重要因素。
第三：消費者購物習慣的改變
人的懶惰速度和科技進化的速度成正比，科技進化的越快，人類懶惰的越快。
現在只要有部手機，買東西不用出門，可以**，乘車只要滴滴，司機到點接送，吃飯只要美團，外賣即刻到家。這樣的舒適的購物體驗，只會讓人越來越懶，所以人就越來越不願意出門，相對而言的後果就是，商店沒有客流量。
實體店從巔峰慢慢走向低潮，是社會經濟發展的必然趨勢，不改變，不與時俱進，才是造成實體店大量關門轉讓的原因
實體店為什麼越來越不好做？
13樓：苦蓮珍
實體店越來越不好做，原因有多方面：房租的不斷上升、電子商務對實體店的衝擊、同行的相互競爭、年青消費者消費習慣的改變和只考慮**方法，不考慮實體店的「進店率」等原因，具體如下：
1、房租的水漲船高
房租費用逐年**，卻未見呈下降之勢，高額的房租加大了開店的本錢，嚴峻擠壓了傳統店肆贏利，一年到頭，商家淪落成為房東的打工仔，導致許多傳統店肆贏利菲薄，沒錢可賺。並且許多房東為了堅持較高的租金價位，寧願店肆空著也不願意降低租金租借。
再加上在高房價的巨大壓力下，年青人的錢包被掏空，他們都不敢消費，緊縮了消費，最有消費能力的年青群體消費乏力，可想對實體生意影響有多大，並且隨著人工本錢的升高，開支猛增，這些都無形中增加了本錢開支，導致收入縮減。
2、電商衝擊
隨著移動網際網路快速發展以及智慧手機使用者的普及，一部手機買遍天下的商品，讓很多智慧手機使用者紛紛投入電商懷抱。因此，實體店鋪門廳被冷落，客流少、精準客戶更少。
「不少顧客來店裡試衣服，好看就拍下來，回家去網上找同款。」一位實體店鋪老闆心酸的說。客戶把實體店鋪當成線下試衣間，網上的**戰，確實比實體店便宜很多，因此，很多消費者紛紛轉向上網購。
3、同行競爭激烈
有句俗話說「同行是冤家」，在傳統行業中，同行業之間基本沒有合作，只有激烈的競爭，同行之間往往不會整合資源，很難做到資源共享，而是想方設法的消耗對手，壟斷市場。
4、年青顧客消費習氣的改動
現在的消費主體現已變成了90後、00後的天下，他們的消費習氣、購買習氣現已儼然改動，現在現已不是從前那個物質嚴峻缺少的時代，在這個物質過剩、產品同質化嚴峻的時代，顧客可選擇性太多了。
如今的年青顧客更加著重產品質量，著重體驗，著重參加感和互動，著重更好的服務。為什麼電商會取得眾多人的青睞，原因之一便是電商的服務相對實體店肆要好的多，電商7天內可隨時退換貨，甚至還有3個月之內都能夠退換貨。
而許多傳統店肆總是抱著高高在上的思想，服務非常差，把客戶作為傻瓜一樣去忽悠，試問下有幾家實體店能夠做到退換貨呢？
5、只考慮**方法，不考慮實體店的「進店率」
現在競爭越來越激烈，於是很多店主天天琢磨，看對方怎麼做活動自己也怎麼做，卻忽略了做活動是為了提高門店的進店率。
如果零售店所在的商圈普遍缺乏人氣，進店率不足，如果活動都是為了提高成交率和銷售業績，而沒有考慮去提升顧客進店率，那麼即使有再豐富的銷售技巧和活動打折，沒有顧客進店，成交又靠什麼實現？
14樓：發兔冷知識
實體店是不是越來越不賺錢了？
15樓：夢玄彬
目前許多實體店經營者感嘆生意一天不如一天，社會競爭激烈，適者生存，實體經營者也不斷改變經營策略，但大部分經營狀況改觀極少，為什麼會出現這種現象，坤鵬論分析如下：
高房租帶來的惡果
經過調查，有近一半的實體店經營狀況不好的根本原因為房租年年漲導致，前些年，許多企業正常運營的時候，也沒有電商的衝擊，低房租讓許多實體店主著實狠賺了一筆。但近些年，就業環境不是特別樂觀，每個人都想自己開店，門檻也較低，但是卻要面臨兩大問題，經營者多，房租貴。二十年的時間，房租的漲幅在幾十倍。
曾經一朋友經營一家餐館，簽訂五年合同，五年租金不變，當時的租金為每年六萬元。五年過後又簽了三年合同，每年租金漲到十二萬元，但是那幾年生意確實好做，朋友後三年年淨收入達到50萬元，生意火爆，八年時間也賺了幾百萬。房主看到朋友生意好做，再籤合同的時候將房租漲到每年30萬元，朋友繼續租賃感覺辛辛苦苦賺得錢一半以上都要給房東，當時也一生氣，不租了，選擇其它門面，其實也是一口氣，另一家門面也沒便宜多少，之後生意就越來越差，幾年功夫賺得那點錢又都倒回去了。
所以高房租為實體店主帶來了非常大的影響。
談一談電商的衝擊
電商帶來了購物的便捷性和選擇的多樣性，送貨上門、極速退款、物美價廉吸引了一大批消費者，不滿意即退，物流發展的快速性也讓實體店主哀嚎消費者的流失，無法支付其日常開店成本。電商運用很多客戶分析的手段，不斷改善消費者的消費體驗，其實這也是問題所在，電商更瞭解消費者的消費心理和購物需求。
便捷服務
相較於**，一些實體店沒辦法實現不滿意就退貨，但其實，如果能夠做到不滿意即退、隨時提取等等便捷服務，實體店就能大有所為。
16樓：又一城軟體
在二十年前，還是實體門店的時代，地理位置決定了客流量。而十年前是電子商務的時代，在網商的壓制下，實體店趨近於倒閉。而新零售則是一種實體門店+電子商務的形式。
但是又不僅僅是簡單的實體店+電商，不然的話就是o2o了，新零售更加的注重使用者體驗，引入了更新的技術，以全渠道，全場景的理念，讓實體店煥發生機，讓電子商務產生蛻變。
新的潮流下，市場開始出現渠道的一體化，賣場的智慧化，商品的社會化，以及經營的數字化等趨勢u。新零售，歸根結底，是對傳統零售的重塑變革，本質在於線上+線下+物流的融合貫通，重構人貨場，塑造以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態。
其基礎就是企業的數字化升級，企業數字化升級可以讓企業精準的瞭解使用者的需求，對使用者進行定製化服務，留住使用者。同時數字化可以幫助優化企業優化決策、改善資源分配。在降低成本，提高競爭力上有著顯著的作用。
所謂經營數字化，指的是營銷數字化、門店數字化、**鏈數字化、店員數字化、會員數字化、商品數字化等數字化程序。實體店數字化改造升級的過程也是實體店打造新零售的重要程序。大體上可以從以下幾個方面去理解和打造：
移動端：全面顧客數字化
門店端：門店經營智慧化
新零售的核心技術是人工智慧+物聯網+大資料+雲端計算。門店的智慧化改造是經營數字化和打造資料庫的一個重要基石，而新型的pos收銀系統和會員管理系統（也就是新零售軟體），能夠助力門店的智慧化經營。
後端：全渠道銷售管理erp
新零售軟體重要的還有後端的支援，需要有包括渠道管理、商品管理、訂單管理、倉庫管理、進銷存管理、平臺管理等功能在內全渠道銷售管理功能。如果是跨境新零售商的話還有具備有三單對碰的功能。
為什麼現在實體店的生意越來越難做，未來還有出路嗎
實體店售貨是千百年流傳下來的賣貨方式，曾經有一商鋪養三代的說法，但現在隨著移動網際網路的發展，智慧手機的普及手不離機了，人們的購物方式起了很大的變化，網際網路顛覆了我們的生活習慣，大家紛紛加入網購大軍，連一些五六十歲的大叔大媽也趨之若鶩，去年電商的零售銷售總額高達9萬億元，比上年增長23.9 網購族...
為什麼現在生意不好做了，為何現在生意越來越難做？
科士威結合電子商務 直銷模式 地面連鎖超市，科士威最大發展趨勢，科士威最佳創業機會 安利早期 沃爾 你的店生意不好，可能是招牌出了問題 十億人 還有一億要開張 這句話就反映了現在做生意的太多了，賣的比買的都多，因此生意才不好做啊。普通人可以做的行業有限，作為一個普通人，資金，能力，技術有限，關係也沒...
為什麼我感覺我的朋友對我越來越不好，越來越疏遠我了
首先思考自己是否有什麼過錯。是不是自己個人有什麼缺陷，是不是平時愛好習慣有什麼特別讓人厭惡。比如我們班有一個人晚自習天天小聲唱歌，平時愛說粗口，表現的很沒有素質，他卻認為是自己豪爽的體現。本來一開始我以為是他不拘小節，但是直到有一天我們打羽毛球他熱了在公共體育場 雖然沒有別的學生 脫了上衣。從此以後...