1樓：匿名使用者
公司員工獎懲制度》
第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特制訂本制度。
第二條 適用範圍：全體員工。
第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
第四條 獎勵辦法。
第五條 本公司設立如下獎勵方法，酌情使用：
1． 通告表揚；
2． 獎金獎勵；
3． 晉升提級；
第六條 有下列表現的員工應給予通告表揚：
1． 品德端正，工作努力；
2． 維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
3． 一貫忠於職守，積極負責，廉潔奉公；
4． 有其他功績，足為其他員工楷模。
第七條 有以下表現的員工應給予獎金獎勵。
1． 思想進步，文明禮貌，團結互助，事蹟突出；
2． 完成計劃指標，經濟效益良好；
3． 向公司提出合理化建設，為公司；
4． 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事蹟突出；
5． 節約資金，節儉費用，事蹟突出；
6． 領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
7． 其他對公司作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的。
第八條 有以上表現，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。
第九條 獎勵程式如下：
1． 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2． 監察委員會或監察部會同勞動人事部稽核；
3． 董事局或總經理批准。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監察委員會稽核，董事局批准；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部稽核，總經理批准。
第十條 處罰辦法。
視情節輕重，分別給以以下處罰：
1． 警告；
2． 記過；
3． 降級；
4． 辭退；
第十一條 員工有以下行為給以警告處分。
1． 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情；
2． 工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3． 因過失以致發生工作錯誤情節輕微者；
4． 妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則；
5． 無故不參加公司安排的培訓課程；
6． 初次不遵守主管人員指揮；
7． 浪費公物情節輕微；
8． 檢查或監督人員未認真履行職責；
9． 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10． 出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕警衛或管理人員查詢；
11． 破壞環境衛生。
公司的獎懲制度可以規定罰款嗎
2樓：企慧網：免費註冊公司
公司是沒有罰款的權力的。但公司經常通過內部規章制度對員工扣發獎金和工資，這一塊法律並沒有禁止。 勞動法提倡用人單位不能僅僅為了處罰職工就訂立規章制度，而應當依據勞動法依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。
勞動者如有一般性違紀情況，應主要通過批評教育等來解決。如職工嚴重違反勞動紀律或用人單位規章制度的，用人單位可以依法解除其勞動合同。 員工工作時出現過錯，公司想要處罰員工的，可以採取以下辦法：
1、在勞動合同中約定員工未完成勞動定額或承包任務，公司可以發放最低工資。 2、在員工手冊、規章制度中明確違紀處罰規定，並經公司員工同意。
3樓：輕依義
根據我國現有的一個《行政處罰法》的法律法規規定，公司作為一個用人單位，在勞動法上面並不是一個執法的行政機關，也就是說這個公司沒有對於員工的失職行為或者是違法行為作出處罰的一個權利，也就是不能對員工進行罰款。所以，我們在生活中，遇到的用人單位即公司對於員工進行罰款的這樣一種行為從根本上來說是一種違法的行為，是違反國家的法律法規的。
關於我國在法律上面對於罰款處罰的一個規定是，首先最重要的一點就是這個進行罰款的機構必須是一個行政主體，也就是說不是隨便的一個組織或者是一個機構，他就擁有罰款的一個權利的。只有被法律法規所承認的一個行政主體採用對於行政管理相對人罰款的權利。所以不是任何的一個公眾組織都擁有著這一項權利。
第二點就要提到一個行政管理相對人，也就是罰款的物件。罰款這種行為從法律上面來講其實是一種行政處罰的行為，因此罰款的行為應該正對行政管理相對人，而不是針對所有的人進行，所有的私人組織不能對其管理的成員實施罰款的行為，這一點就連行政主體這種具有罰款權利的組織也不例外。
公司晉升制度如何制定，員工晉升制度怎樣制定
一 總則 為了進一步提高公司員工的個人素質和能力，充分調動公司全體員工工作的主動性和積極性，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，規範公司員工的晉升 晉級工作流程，特制定本制度。二 權責 1 人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。2 相關部門經理負責對晉升員工的考核。3 總經理負責對員工晉升...
公司請假管理制度都有哪些，公司員工請假制度（詳細的）
提供範本一份幫你解決 1 目的 為規範人員管理及公司考勤管理制度，嚴格請假紀律，保障公司的正常運作，根據國家有關規定和公司制定的考勤管理制度，結合公司的實際情況，特制定本辦法。2 適用範圍 公司全體員工 3 請假程式 1 不論何種假期，員工請假1天 含 以內者，由主管領導審批確認即可。如遇主管領導不...
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