1樓：阿米巴落地諮詢
阿米巴經營實踐四個原則。
阿米巴經營模式的經營的基本原則是“銷售最大化，成本最小化。”
貨物單價由市場決定，當成本最小化時，利潤最大化。很多經營者想方設法去提高銷量和定價，但不注意壓縮成本，其實這種做法並不能帶來高利潤。
原理很簡單，如果利潤等於銷售額減去成本的話，只要將銷售額最大，成本最小，那利潤就最高了。從稻盛和夫的阿米巴經營實踐中，柏明頓總結出了四大原則。
一、即用即買原則。在採購物品時，最好就是，對於需要的東西在需要的時候買進需要的量。不僅會注意節約使用，還不必花多餘的管理費用，以及可以隨機應對市場的變化。
二、“單元成本分析”原則。採用阿米巴經營方式，絕不是採用壓低員工工資的方式，而是強化員工的成本意識。每個人都從屬自己的阿米巴小組，每個小組都要計算出原料的採購費、裝置折舊費、工作消耗費、房租等各項經費，然後根據營業額和利潤，算出單位之間的附加價值。
三、轉換思維原則。審視經營中的一些一貫做法，拋開常識，以求轉換思維方法。依靠技術的進步，徹底改變傳統的方式，必然可以降低成本；織機構合理化，裁撤不必要的部門，合併職能重複或相近的部門，也能降低成本。
四、反對消減工資或解僱員工來節省成本。稻盛和夫認為，沒有工作的時候，首先減少加班；其次可以考慮在保證僱員的情況下暫時減少員工的部分工資。在必須裁員的時候也要去的員工的諒解。
不論採用任何方式消減人工費用，都要必須充分考慮員工的利益。
柏‘明’頓】管理諮詢。**很多的，我們公司倒入阿米巴是他們輔導的，先去聽下課，在回來實操。
2樓：勤奮的麥科老狼
這個不是很清楚，但是上悅縱橫的好像有這個培訓，你了解下。
什麼是阿米巴?
3樓：action黃志新
003阿米巴定義+在中國的發展。
關於阿米巴組織是如何解釋的？
4樓：匿名使用者
阿米巴的意思是單細胞變形蟲的意思。公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利，有一個實際的有大義名份目標前提下，把公司分成各個小組織（阿米巴小組），各小組的費用獨立核算、內部核算。如果每個小組都能贏利，那公司也就能贏利。
要以真心對客戶好為最大目標，掙客戶錢只是次要目標。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標準。否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財務部是心臟，生產部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿米巴很簡單，中國現在只有無錫京都化學成功應用了阿米巴。並不是每個公司都可以實現阿米巴。
5樓：哲賢管理諮詢
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。
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