1樓：蘇果果
我認為員工要哄著做事不可取。事情是員工自己的，你不應該要哄著他，如果做不成的話就要離職了，也就是不應該慣著他，乙份能力勝任乙份工作，他沒有那個能力也就不要勝任這份工作，而不是說你要哄著他做事。你不哄他就不做了。
這樣的人容易養成依賴的習慣。
2樓：花無愛
這個肯定是不能夠了，因為員工做事的話，他肯定是需要自己有自己的能力，並且自己需要上進心以及努力，不可能是一直催著或者是一些券者護著才能做事情的話，那麼在很多時候這公司肯定是不好運轉起來的。
3樓：匿名使用者
按照常規的邏輯，公司給員工發工資，員工應該按照制度來拼命幹活做事獲得酬勞。
但是真正的職場不是這樣的，不是每個員工都是小白兔，也不是每個員工都會拼命給你賣命。雖然你們是僱傭關係，也存在乙個關係的深淺與投入的程度比例。單純用報酬來強制性命令員工，事情的最終效果肯定不盡如人意。
因此，有些時刻，需要用感性或者迂迴成熟的手段，也就是你字面意思裡的【哄】。這種哄不是說一味的討好，而是投其所好讓其內心愉悅，在特殊需要其效力的時候，員工才會效犬馬之勞。
4樓：小胖子兒老姑
這個問題不能一概而論 有些事情確實是需要領導的策略就是包括哄著，而有些事情一定要有原則性，不然哄慣了那就沒法管理了。
5樓：劍惜玉
分人吧 有的哄著好管理 有的會越來越得寸進尺。
6樓：墨雨雲煙
這樣的員工呢是可以把他開除了留著它也沒什麼用處的。
7樓：離殤v方遠
不是啊 蘿蔔大棒都需要有。
職場中想要哄著員工多幹活，都該掌握哪些技巧？
8樓：陽陽小答主
在職場中想哄著員工多幹活，我覺得應該跟他們說如果誰勤奮的話，會獎勵一些東西或者是提高工資，而且在一些福利待遇上也會多給他去參與，這樣的話或許他就會比較賣力幹活了。
9樓：毛桃
其實在面對員工的時候，跟老師面對學生，家長面對孩子都是一樣的道理，要進行多鼓勵，多誇獎的方式，讓員工認為自己付出能得到肯定，才會更積極的面對工作，提高員工的主動性。
10樓：甜豆說娛樂
可以在日常工作中給員工買一些零食，代表對他們的關心；可以工作一段時間就問一下他們的情況，有什麼困難；可以時不時說一些鼓勵他們的話，讓他們知道你在關心他們。
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