建立質量體系之前有個策劃工作，如何進行策劃？？能給個例題嗎？謝謝..
1樓：月夜芽兒發
呵呵，這個策劃其實標準裡頭已經說明了：
1)首先是你的質量目標，這個目標要是可測量的。
2)其次圍繞目標，識別完成目標中的過程\過程之間的關係(介面)\過程式控制制的有效方法\過程運作所需的資源及測量\改進方法等，進而構造適用於你們公司實際的質量管理整體框架和過程圖；
3)根據過程的輸入輸出，編制檔案。
舉個例子，貴公司需要新建立質量體系，那麼首先需要明確你們的主要產品及期望的目標(如：一次合格率達到***售後服務及時率***等),這個是通過管理決議的形式來體現(檔案資料),那麼圍繞這個目標，你需要建立層次分析，即完成這個目標需要完成哪些指標，將這些指標分配到各部門或過程，進而分析完成這些指標的輸入\輸出\過程式控制制等，從而形成過程的檔案。
2樓：網友
首先，建立質量管理體必須瞭解iso9001：2008標準。
其次，在瞭解標準的基礎上，你可以知道總要求條款中的（a、(b極為質量管理體系建立的策劃，即pdca中的p(plan)。
第三，（a中主要說識別出你公司質量管理體系的過程，例如：設計、採購、製造、檢驗、售後服務等，b中主要說要識別出過程的順序和作用，檔案方面可以用過程流程圖詳細說明。
質量管理體系策劃包括哪些內容
3樓：眾智質量認證諮詢
第一：成立推行委員會，成立後委員會需要就一下幾項工作達成決議：a，職能分工，如確定檔案編寫、評審等職責。
b，制定總體的行動計劃，這一階段的計劃比較粗略，主要是將開始和完成的時間定下來。c，確定體御判系範圍和要求，d，其他。比如，是否需要請諮詢公司（可以請我啊，呵呵），確定建空液立工作需要公司提供哪些資源。
第二：體系診斷評估：包括一下內容：a,，體系情況分析：即分析本組織的質量體系。
情況、客戶需求及差距，以便根據所處的環境選擇質量體系建立的路徑鎮虧改與推行要求。b，產品特點分析：以確定要素的採用程度，c，組織結構。
分析：應建立與質量體系相適應的組織結構並確立各機構間的隸屬關係。
關聯方法。d，開發、生產裝置和檢測裝置能否適應產品需求及質量體系的要求。
e，技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況分析。f，管理基礎工作情況分析。
第三：iso基礎培訓：第一層為高層管理培訓，第二層為中層管理者，第三層為執行者，第四：體系策劃：a，質量方針。
目標的制定，b，推進計劃，c，組織結構、職責的確定，d,，檔案結構確定，編制工作分配。
4樓：du知道君
把公司一切活動做明確規定，同時寫成檔案，按檔案進行檢查，不符合的進行整改。
什麼是質量策劃，質量策劃包括哪些內容？
5樓：在龍興寺上網衝浪的流星
是質量策劃。
質量策劃的定義是：（iso8402 確定質量以及採用質量體系。
要素的目標和要求的活動。
質量策劃：quality planning （iso9000：2005）質量管理的一部分，致力於制定質量目標。
並規定必要的執行過程和相關資源以實現質量目標。
質量策劃是一種高智力的活動，一般來說，涉及組織層次的質量策劃，應由最高管理者負責，由相關的管理人員組成相應的質量策劃委員會或小組召開會議，由大家共同來完成質量策劃。如果質量策劃的內容涉及的範圍很大，還可以召開多次會議或層次召開會議來進行質量策劃。
不管採用何種形式，質量策劃的內容必需包括：
1、設定質量目標。任何一種質量策劃，都應根據其輸入的質量方針。
2、確定達到目標的途徑。也就是說，確定達到目標所需要的過程。這些過程可能是鏈式的，從乙個過程到另乙個過程，最終直到目標的實現。
也可能是並列的，各個過程的結果共同指向目標的實現。還可能是上述兩種方式的結合，既有鏈式的過程，又有並列的過程。
3、確定相關的職責和許可權。質量策劃是對相關的過程進行的一種事先的安排和部署，而任何過程必須由人員來完成。質量策劃的難點和重點就是落實質量職責和許可權。如果某乙個過程所。
涉及的質量職能未能明確，沒有檔案給予具體規定（這種情況事實上是常見的），會出現推諉扯皮現象。
4、確定所需的其他資源，包括人員、設施、材料、資訊、經費、環境等等。注意，並不是所有的質量策劃都需要確定的這些資源。只有那些新增的、特殊的、必不可少的資源，才需要納入到質量策劃中來。
5、確定實現目標的方法和工具。這並不是說所有的質量策劃都需要的。一般情況下，具體的方法和工具可以由承擔該項質量職能的部門或人員去選擇。
但如果某項質量職能或某個過程是一種新的工作，或者是一種需要改進的工作，那就需要確定其使用的方法和工具。
6、確定其他的策劃需求。包括質量目標和具體措施（也就是已確定的過程）完成的時間，檢查或考核的方法，評價其業績成果的指標，完成後的獎勵方法，所需的檔案和記錄等。一般來說，完成時間是必不可少的，應當確定下來。
而其他策劃要求則可以根據具體情況來確定。
質量管理體系策劃包括哪些？
6樓：敏德業
質量管理體系策劃包括，產品運營市場調查。
質量策劃和質量管理體系策劃有什麼聯絡嗎？
7樓：懶貓式存在
在質量管理中，致力於制定質量目標並規定必要的執行過程和相關資源以實現質禪森量目標的活動是質量策劃。
1、質量體系也就是質量管理的體系，也就是指揮和控制組織，建立質量目標，並實現這些目標， 相互關聯或相互作用的一組對過程的控制要求。
2、而質量策劃作為質量管理的一部分， 致力於制定質量目標， 並規定必要的運作過程及相關資源以實現質量目標。也就是pdca中的plan環節。
每乙個質量管理體系的建立，必然要以質量策劃開頭， 在iso9001:2008中 對質量管理體系條款的總要求中：
1） 確定質量管理體系所需的過程及其在整個組織中的作用。
2）確定這些過程的順序及相互作用。
3） 確定公升襲桐所需的準則和方法， 以確保這些過吵坦程有效執行和控制。
還包括 4）中的資源和資訊， 這些都是質量策劃的內容， 再加上其後的執行和監視，測量和分析及持續改進， 構成了質量管理體系的整體。
如果你是公司質量管理體系專員,如果進行公司質量管理體系的策劃與建立,你如何開展工作?
8樓：時光拂影
1、諮詢高層領導，取得他們對質量管理體系建設的目標和指導性意見。
2、諮詢所有專。
納入體系屬的部門領導和員工，讓他們描述自己工作質量的要素和標準。
比如軟體開發部門，軟體開發質量應該用那些方面進行描述，什麼叫好什麼叫壞等等。
3、對各部門質量結構進行有效的甄別，初步決定定性和定量的方式和計算方法。
5、根據參考文件，徵求各部門意見，必要時將他們召集起來開會，解決互動與介面質量問題的矛盾與衝突，儘量讓他們達成一致意見。
6、根據最後得到的內容，整理出初步的公司質量體系。
7、自己動腦子，想想如何將質量體系有效管理起來，需要什麼管理工具？如kpi考核指標等等。
8、形成初步的公司質量管理體系。
9、取得公司高層領導的普遍支援和認可。
10、釋出該體系的草稿。
11、獲得反饋。
12、修改成文，提交領導。
9樓：網友
制定計劃和稽核安排，針對各中心部門編寫稽核內容，按照時間開始對各部版門進行稽核，填寫稽核情況表。
權，最後總結，很簡單，就是比較繁瑣，難度在稽核的內容，針對各部門稽核的內容不同，每個公司也不一樣，看看書。希望對你有幫助！
10樓：84是我我是
1，確定標準。對每個部門的質量要求闡述清楚，並規定好要達到的程度，這個可以量化。版。
2。明確責任人，對每個。
權環節的負責人講明利害關係，達到統一思想，併為之努力的目的。
3。建立獎懲制度方案。提高每個人的積極性與責任心。
4。協調各部門的關係，不允許出現互相扯皮現象。
11樓：網友
如果你是復。
新手，那麼就制請乙個。
諮詢公bai司幫你策劃，du這是乙個及質量體系標準zhi和公司生產運作dao管理為一體的綜合性系統工程，需要把握對體系的理解和對工廠生產作業流程的熟悉和工程技術的瞭解。是標準知識在管理中的運用。通常需要進行貫標的培訓，編制質量手冊和程式檔案，相應的管理檔案、作業指導書、技術檔案以及相關的記錄。
按照八大管理原則，是乙個全員參與的一項工作。僅靠幾個人是做不好的。
在質量管理中，什麼是質量策劃？
12樓：懶貓式存在
在質量管理中，致力於制定質量目標。
並規定必要的執行過程和相關資源以實現質量目標的活動是質量策劃。
1、質量體系。
也就是質量管理的體系，也就是指揮和控制組織，建立質量目標，並實現這些目標， 相互關聯或相互作用的一組對過程的控制要求。
2、而質量策劃作為質量管理的一部分， 致力於制定質量目標， 並規定必要的運作過程及相關資源以實現質量目標。也就是pdca中的plan環禪森節。
每乙個質量管理體系。
的建立，必然要以質量策劃開頭， 在iso9001:2008中 對質量管理體系條款的總要求中：
1） 確定質量管理體系所需的過程及其在整個組織中的作用。
2）確定這些過程的順序及相互作用。
3） 確定所需的準則和方法， 以確保這些過程有效執行和控制。
還包括 4）中的資源和資訊， 這些都是質量策劃的內容， 再加上其後的執行和監視，測公升襲桐量和分析及持續改進， 構成了吵坦質量管理體系的整體。
如何學習質量體系，如何學習質量體系？
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