1樓:網友
工程前期準備工作包括:對擬建工程進行社會調研,是否符合國家制定的中長期發展規劃和巨集觀調控政策,是否為國家急需建設的專案,如調研後確實需要建設,應向有關部門報送專案建議書;專案建議書經批准後,應組織或委託有關部門進行可行性研究,向有關部門報送可行性研究報告;可行性研究報告經批准後,通過招投標委託設計單位進行工程建設的初步設計,並向有關部門報送工程的初步設計;工程初步設計經批准後,組建建設單位或指定代建單位;向有關部門申請並取得建設用地規劃許可證;對選定的工程位址組織或委託有關單位進行徵地拆遷工作;向有關部門申請並取得建築許可證;委託招投標單位對工程設計、工程監理、工程勘察、工程總承包單位等進行招投標,對中標單位發出中標通知書,簽訂相應的合同;選擇合適的單位進行工程的勘察、施工圖設計等工作;一切準備就緒,釋出開工令,進行工程建設。
2樓:秋晨在
生產組織管理指標、進度管理指標、質量管理指標、工程結算計量指標、技術基礎管理指標。
建設工程專案的前期的準備工作
3樓:孫健
1、勘測階段。
建設工程專案有其固定性、單件性,且具有一定的約束條件,大多依附於土地,故對如地下水、地質斷層、溶洞、沉陷等各種地質資料的勘測至關重要。勘測基礎資料的準確與否直接影響到設計計算資料,影響工程選址、結構選型及地基處理等,進而直接影響工程造價。因此對勘測階段的勘測成果,一般發包方保留對承包方(勘測單位)提出索賠的要求,待滾改施工過程中對勘測資料的準確性進行驗證後,再決定是否進行索賠。
2、設計階段。
設計變更引起費用增加,是承包方提出索賠的重要理由,而引起設計變更是由多方面原因造成的,其中的設計缺陷是指因設計單位本身原因造成設計不合理,需要修改設計,進而造成工程造價增加,這是設計變更的主要原因之一。故業主應確保施工招標圖紙的質量,從而減少因工程設計錯誤引起設計變更導致承包商提出的施工合同索賠。此外,業主對建設工程施工招標圖紙後附帶的參考資料的表述也應力求做遊燃到客觀準確,以減少施工期間因"不利的實物障礙或自然條件"導致承包商的建設工程施工合同索賠。
3、招標階段。
業主在招標前,要根據招標專案準備工作的完成情況及專案所處的內、外部環境,考慮合同形式。此外,確保工程量清單和工程數量的準確性,以防承包商提出的因實際工程量變化過大引起合同總價的變化超過合同規定的限度而產生的要求調整合同**的建設工程施工合同索賠。在與中標單位簽訂《施工合同》時,除注意儘量採用標準示範文字外,還應明確合同內容和範圍及合同文字界限,明確雙方的權利和義務及合同爭議的處理方式。
在條件允許的情況下最好採用固定**合同,以減少建設方風險大磨判。在採用可調價合同時,要明確追加調整合同價款確定的依據和方法,為以後合同履行過程中進行工程款結算和處理索賠與反索賠提供合同依據和法律保障。
工程前期要準備哪些資料?
4樓:乾萊資訊諮詢
資料員工作流程。
第一部分:開工前資料。
1、中標通知書及施工許可證。
2、施工合同。
3、委託監理工程的監理合同。
4、施工圖審查批准書及薯敏施工圖審查報告。
5、質量監督登記書。
6、質量監督數衫枝交底要點及質量監督工作方案。
7、岩土工程勘察報告。
8、施工圖會審記錄。
9、經監理(或業主)批准所施工組織設塌友計或施工方案。
10、開工報告。
11、質量管理體系登記表。
12、施工現場質量管理檢查記錄。
13、技術交底記錄。
14、測量定位記錄。
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