1樓：任意m工作室
有人說三板斧是管理者的三項職責，也有人說三板斧是一種訓戰結合的學習形式，但是我所講的三板斧是乙個系統，是乙個將管理理念、文化落地的系統。
總結來說，我把它叫做乙個魂兩類人三個能力。
所謂乙個魂，就是使命、願景和價值觀。 很多企業會發現有個問題，我的使命、願景、價值觀都出來了，也把它放在牆上了，怎麼不起作用？阿里的經驗是用兩類人讓使命、願景、價值觀能夠深入落地。
在落地的過程中，有兩類人是承擔著重要的角色的，一是管理者，二是人力資源。 這兩類人在文化生成與落地的過程中職責不同、定位也不一樣，但卻是相輔相成，共享共生的。
跟很多企業相反，我們對人力資源團隊的要求是必須要「懂業務」，必須要跟業務長在一塊，要能夠感知到整個團隊的氛圍。 同時，有一些要求，比如「知人性、做榜樣、推文化、唱好戲」，這些事情反而是變成了對管理者的要求。為什麼要反著來？
一定要讓hr和管理者有互動，一定要讓他把自己不足的部分補齊了。
再講三個能力，乙個領導者最需要做的是拿結果、建團隊、識人用人。不同管理層上有不同的表現，高層上表現為定戰略，中層上表現為解戰略，基層上就表現為定目標。
阿里管理工作框架體系，它也是從使命願景出發，但是一定會落到戰略和目標。從戰略目標往下分，才能分到具體落地部分。
2樓：山茶泡泉
本次系列課程中，我們會分5大模組、30節系列課，原汁原味的為大家詳細講解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓與底層邏輯，教大家如何做好招開人、建團隊、拿結果，以及領導力的修煉。
課程目錄：良將如雲，弓馬殷實」的阿里到底贏在了**。
核心精髓丨乙個管理者的首要任務是賦能於人。
底層邏輯丨讓團隊每乙個夥伴相信相信的力量。
管理之道丨做好乙個管理者必須具備五大方面。
關乎生死丨招聘是一切戰略的開始。
招人四步曲丨從業務出發確定招什麼樣的人。
3樓：首選大咖課
阿里巴巴管理三板斧核心意義是什麼？
什麼是阿里巴巴管理三板斧
4樓：山茶泡泉
本次系列課程中，慶禪我們會分5大模組、30節系列課，原汁原味的為大家詳細講解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓與底層邏輯，教大家如何做好招開人、建團隊、拿結果，以及領導力的修煉。
課程目錄：良將如雲，弓馬殷實」的阿里到底贏在了**。
核心精髓丨乙個管理者的首要任務是賦能於人。
底層邏輯丨讓團隊每乙個夥伴相信相信的力量。
管理之道丨做好乙個管理者必須具備五大譽棗塵方面。
關乎生死丨招聘是一切戰略的開始。
招人四步曲丨從業務出發確定招什麼樣的人。
5樓：首選大咖課
阿里昌消頭部、腰部、腿判廳部掘迅隱管理各有三板斧。
阿里巴巴管理三板斧是什麼
6樓：史閣
管理三板斧說的是進行有效進行管理的三個核心環節或動作。具體說來，針對基層、中層和高層管理者和不同的管理層次，三板斧是不同的。
1)、針對基層管理者的三個指標：定目標、追過程、拿結果。
定目標：我們要知道自己和團隊的目標，每個人都是清晰的。給團隊定目標，明確地告訴他們，我們希望在三天結束之後拿到的結果的是什麼。
追過程：在過程中，需要持續改進和反饋。除了定目標，還需要知道是如何分工的，在實施過程中團隊遇到各種問題，理解或者不理解，快或慢。
一定要追蹤每個細節和過程，前面越清晰，越知道問題在**。
拿結果：基層管理者在每個階段都能夠打仗，最終拿到結果，以結果方式付酬，為結果鼓鏈枝掌。一線管理人員在每個階段都要拿出明確的結果，否則就是不達標。
採取六點工作制（緊急且重要的事情早顫最多不超過六件，定計劃然後量棚睜敏化目標和總結。
阿里巴巴的三板斧是怎麼培訓的
7樓：愛小歐的狗子
三板斧被衍生得各不相同。阿里管理三板斧其實在阿里也被稱為九板斧。
腿部力量（基層管理三板斧）分為招人、開人（hire & fire）、建團隊、拿結果；
腰部力量（中層管理三板斧）分為揪頭髮、照鏡子、聞味道；
頭部力量（高層管理三板斧）分為戰略、文化、組織能力。
馬雲。說的「三招」，其實說的是進行有效管理的三個冊攜核心環節或動作。
阿里巴巴的變革過程中都伴隨著大型的人事調動，比如2008年所有原來的高管都留學或者轉崗； 2014年，當阿里巴巴集團。
上市後，整個高管層又重新進行置換，七零後成為了高管的帶頭人，公司業務發展得依然很順暢。
關鍵時刻。能化腐朽為神奇，州瞎伏不能忽視的前提是他們對普世價值。
對商業常識的充分尊重與堅實恪行，但最最關鍵是： 阿里巴巴有乙個非常系統的組織和文化傳承模式。
阿里巴巴管理三板斧，力在塑造乙個內心強大的，視人為人的，使命驅動的優秀中層管理者，通過組織和平臺的力量，打造企業管理團隊的神做梯度成長和發展的基礎，並在管理者成長中，真正促進整個組織的成長，這大概就是乙個要活102的企業的厲害之處了。
阿里文化之-頭部三板斧
8樓：星恩文化
頭部三板斧。
阿里巴巴有一句話：「選擇錯誤比不選擇要來得更加好」。這就是說，在做出選擇之後，執行一段時間，發現了錯誤，可以及時停下來改進，但是如果猶豫不決，錯失良機，則是沒有辦法回頭的。
定戰略，關係到公司的未來和方向。從產品的角度看，乙個公司的產品一般有主營產品、戰略產品和種子產品三種型別。主營產品是用來賺錢養活公司的產品；戰略產品是看未來五年發展趨勢、佈局未來市場的產品；種子產品是偏向於測試當下市場需求的產品。
在這個角度上，定戰略就是要設計和打造適應發展趨勢和市場需求的產品。這個決定著企業是否成功。阿高汪裡巴巴有乙個公式：
企業的成功=戰略×組織能力，實際上就是把正確的戰略執行到位，企業就成功了。當然，這個說起來簡單，阿里人更相信「好戰略一定是熬出來的」。
透明的天、安全感的地、流動的海、氧氣充足的森林、融洽有歸屬感的工作社群，是高雀譁級管理人員需要給到員工的」。這背後包括：公開透明的制度、穩定的增長空間、人才的流動、良好的團隊氛圍和人與人之間的連線。
這就是頭部造土壤的題中之義。
斷事用人，是頭部非常核心的事情。雖然道理是「做正確的事，而不只是正確地做事」，但是背後的真相是要找對人，要知人善用，要用人所長，而且「用人要疑，疑人要用」。這就是說，用人不能完全放手，要相信他有做事的意願，但有做不好、做不成的可能，所以要有必要的輔導和支援。
對於創業團隊來說，很多時候一塊業務做成功了就是因為用對了人。反過來，這也要求頭部領導者平時就要做好「蓄水養魚」的工作。比如當公頃念行司和團隊取得了好成績時，要把好訊息放出去，吸引和招徠一些人才，為未來做好儲備。
三板斧是哪三板斧
9樓：最美的炫富
一、程咬金絕招，三招名為：劈腦袋、鬼剔牙、掏耳朵（版本一）；掏耳朵、挖眼睛、剔牙齒（版本二）。
傳說是程咬金在睡覺的時候乙個神仙教他的，當他學會第三板斧，要學第4斧的時候被尤俊達給叫醒了，所以他只會3斧了。
二、三板斧是古代長兵器的一種，又名「馬戰斧」。相傳為程咬金所用。斧闊五寸，柄長七尺。用法有劈、砍、剁、摟、截、撩、雲、片、推、支等。
程咬金三板斧的故事講的是什麼程咬金三板斧的故事講的什麼
有兩種故事 一種是說程 咬金在夢中遇到了他的 學斧頭技法之時被人叫醒，只學了三招，就這三招威力還是很強的。這個故事源於 說唐 寓意是解決問題的方法不多，但卻非常管用。現在常說程咬金的三板斧意思就像是看起來很猛但其實沒什麼絕招，好像黔驢技窮。另一種是說程咬金，始終是歷史上一員大將，武功並不是那麼差勁的...
阿里巴巴企業文化是什麼，阿里巴巴 企業文化的核心是什麼
企業文化的核心，是給大家提供了一個精髓，一個合作的向心力，一種人際相處的價值觀，這種價值觀是需要人們心悅誠服。阿里巴巴企業文化是什麼？企業文化的核心，是給大家提供了一個精髓，一個合作的向心力，一種人際相處的價值觀，這種價值觀是需要人們心悅誠服。開放 自由 創新精神 武俠文化 阿里巴巴 企業文化的核心...
阿里巴巴運營專員具體是做什麼的，阿里巴巴類目運營專員具體是做什麼工作的？
不管你在 學習請記住執行力，阿里巴巴的運營後臺的經驗 後臺知識的瞭解 對於公司產品的推廣計劃。用生意參謀是主要的 配合阿里指數 還有產品加權期維護 軟文營銷 報活動自營銷運營是解決操作上遇到的問題，你提升店鋪的業績，直到創造盈利的一個過程。運營的工作，大部分都是市場資料分析，根據分析出來的結果，制定...