1樓：杭淑蘭時妝
計劃是指對企業未來生產經營活動進行的籌劃與安排。計劃是管理職能中首要的也是基本的職能。在企業管理中，計劃職能決定其他管理職能，企業的一切管理工作必須遵照計劃的部署、有步驟地進行。
2樓：寸元修舜倩
計劃就是組織實現未來目標的指引藍本，或言計劃是乙個確定目標並評估實現目標最佳方式的過程。計劃的概念包括以下幾個方面：
1）計劃首先涉及目標。沒有目標，組織及其成員就不知道行動的方向和成果，就沒有行動的動力。沒有目標，就無法制定實施方案。
2）計劃是行動的依據。有了計劃，各部門就有了各個時期的工作任務和工作重點。
3）計劃是為未來制定的。由於未來具有不確定性，因此，計劃是以**為基礎，**的準確性決定著計劃的成敗。
4）計劃是設計的產物。計劃離不開計劃制定者的思考、創新和決策行為。因此，計劃制定者的能力和素質決定著計劃的質量。
計劃有廣義和狹義之分。廣義的計劃包括制定計劃、執行計劃和檢查計劃的執**況。檢查計劃的執**況實際上又屬於管理的控制職能。
計劃為控制提供了標準，沒有計劃，控制就失去了依據。因此，計劃和控制就像剪刀的兩個刃，必須同時使用才能達到有效管理的目的。狹義的計劃就是指制定計劃。
本章的內容以狹義的計劃為主。
計劃的主要內容常用「5w1h」來表示：
why——為什麼要做？即明確計劃工作的原因和目的；
what——做什麼？即明確所要進行的活動的內容及要求；
who——誰去做？即規定由哪些部門和人員負責實施計劃；
when——何時做？即規定計劃中各項工作的起始時間和完成時間；
where——何地做？即規定計劃的實施地點；
how——怎麼做？即制定實現計劃手段和措施。
為什麼說計劃職能是管理的首要職能？
3樓：信必鑫服務平臺
計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。具體而言，計劃職能就是明確管理的總體目標和各分支目標，並圍繞這些目標對未來活動的具體行動任務、行動路線、行動方式、行動規則等方案進行規劃、選擇、籌謀的活動。由此可見，計劃職能包含著確定管理目標和任務、決策和選擇、制定和選擇行動方案等內容。
計劃職能是乙個管理過程，這一過程一般由若干相互連線的步驟有機構成，主要包括評估機會和確定目標，分析測量條件、環境和資源，制定實現目標的備選行動方案，比較分析不同的行動方案，選擇方案，根據實際情況調整計劃等。計劃職能是管理活動的首要職能，它是管理活動的起點，是確定管理目標的首要步驟，也是實現管理目標，使管理由此岸到彼岸的橋樑，因此，計劃職能對於管理活動具有至關重要的作用。\x0d\x0a 計劃具保證決策目標的實現；有利於各種資源的合理配置；為實施控制提供依據等重要作用。
完善青年文明號的管理，首先要從計劃入手。\x0d\x0a 1．堅持創新性與可行性相結合的原則。創新變革是組織發展的必由之路，因循守舊只會使組織止步不前。
但求變絕非蠻幹，未來事物中存在著許多不確定的因素，所以，計劃工作需要把握客觀環境的一些關鍵要素，特別是那些對計劃執行有重要影響的限制性條件如青年人特點等方面，要進行認真細緻的可行性分析，決不可貿然行事。\x0d\x0a 2．堅持長期計劃與短期計劃相結合的原則。長期計劃雖意味著有更大的風險和代價，但更具遠見並能夠為組織發展提供更多的機遇；短期計劃更為具體且操作性強，並減少了風險因素。
所以在計劃工作中應使二者有機結合，以長期計劃指導短期計劃，同時又用短期計劃補充和豐富長期計劃。現在青年文明號建立活動長期計劃較少，短期計劃較多，缺乏二者的指導性和連貫性。\x0d\x0a 3．堅持穩定性和靈活性相結合的原則。
雖然計劃的穩定性是計劃目標得以實現的基本條件，但未來事物的不確定性又要求計劃本身需要具有一定的靈活性。當然，穩定性是計劃貫徹的前提；靈活性是計劃成功的保證，它使青年文明號組織得以應付客觀環境可能發生的各種變化。
怎樣理解計劃職能的含義
4樓：
摘要。計劃職能是指管理者**未來、確定目標、制定實現這些目標的行動方針的過程，它涉及到原因與目的、活動與內容、人員安排、時間安排、空間安排以及手段與方法的選擇等問題。計劃在行政職能中處於首要地位，直接關係到其他職能的作用和效果，管理者必須制定計劃，以確定需要什麼樣的組織關係，什麼樣的人員配備，按照什麼樣的方針、政策去領導員工，以及採取什麼樣的控制方法。
好。計劃職能是指管理者**未來、確定目標、制定實現旁早這些目標的行動方針的過程，它涉及到原因與目的、活動與內容、人員安排、時間安排、空間安排以及手段與方法的選擇等問題。計劃在行政職能中處於告帆首要地位，直接關係到其他職能的作用和效果，管理者必須制定計劃，以確定需要什麼樣的組織關係，什麼樣的人員配備，按運友雀照什麼樣的方針、政策去領導員工，以及採取什麼樣的控制方法。
計劃職能蠢清在時間順序上是處於計劃—清檔賣組織—領導—控制四大管理職能的始發或第一職能位置上的，計劃職能對整個管理活動過程及其結果所施加的影響具有答逗首要意義。
計劃是指對企業未來生產經營活動進行的籌劃與安排。計劃是管理職能中首要畝衝的也是基本的職能。在企業管理中，計迅臘殲劃職能決定其他管理職能，企業的一切管理工作必須局扒遵照計劃的部署、有步驟地進行。
怎樣理解計劃職能的含義
5樓：
摘要。親 您好 怎樣理解計劃職能的含義，下面是為您的解答：計劃職能是指管理者**未來、確定目標、制定實現這些目標的行動方針的過程，它涉及到原因與目的、活動與內容、人員安排、時間安排、空間安排以及手段與方法的選擇等問題。
計劃在行政職能中處於首要地位，直接關係到其他職能的作用和效果，管理者必須制定計劃，以確定需要什麼樣的組織關係，什麼樣的人員配備，按照什麼樣的方針、政策去領導員工，以及採取什麼樣的控制方法。
親 您好 怎樣理解計劃職能的含義，下面是為您的解答：計劃職能是指管理者**正洞則未來、確定目標、制定實現這些目標的行動方針的過程，它涉及到原因與目的、活動與內容、人員安排、時間安排、空間安排以及手段與方法的選擇等問題。計劃在行政職能中處於首要地位，直接關係到其他職能的作用和效果，管理者必須制定計劃，舉棚以確定需要顫梁什麼樣的組織關係，什麼樣的人員配備，按照什麼樣的方針、政策去領導員工，以及採取什麼樣的控制方法。
相關拓展：計劃職能涵義與地位一方面是指計劃職能在時間順序上是處於計劃—組織—領導—控制四大管理職能的始源虛發或第一職能位置上的；另一方面是指計劃職能對整個管理活動過程及其結果所施加的影響具有首要意義。計劃職能重要性（1）計劃是實施管理活動的依據；（2）計劃可以增強管理的預見性，規避則裂畝風險，減少損失；（3）計劃有利於在明確的目標下統一員孫森 工思想行動；（4）計劃有利於合理配置資源，提高效率，取得最佳經濟效益。
計劃職能的主要作用是
6樓：李小白
計劃職能的主要作用是制定和確定目標。
制定方案也就是實現目標的手段。計劃工作為管理者實施領導和控制職能時所進行的所有的工作打下了基礎，通過計劃可以增強管理的預見性，規避風險，減少損失等。
制定目標：簡單的理解就是做什麼？要達到什麼要的目標？
如果連目標都不明確，那麼這個事情成功的可能性也就為零了。計劃幫助管理者制定了目標，以及預期要達到的結果，有了目標才有接下去的執行和其他步驟。這也就是為什麼說管理從做計劃開始。
制定方案：有了目標，只要要做什麼，那麼順其自然，接下來就要考慮怎麼去做？以目標為導向，制定一系列的方案和方法來達到目的，這就是計劃要做的事情，根據目標制定方案，然後按照計劃去執行，並不斷根據結果調整短期和長期計劃，最後達到預計的目的。
計劃職能涵義與地位：
廣義的計劃職能是指管理者制定計劃、執行計劃和檢查計劃執**況的全過程；狹義的計劃職能是指管理者事先對未來應採取的行動所作的謀劃和安排。
計劃職能的地位一方面是指計劃職能在時間順序上是處於計劃—組織—領導—控制四大管理職能的始發或第一職能位置上的；另一方面是指計劃職能對整個管理活動過程及其結果所施加的影響具有首要意義。
重要性：計劃是實施管理活動的依據；計劃可以增強管理的預見性，規避風險，減少損失；計劃有利於在明確的目標下統一員 工思想行動；計劃有利於 合理配置資源，提高效率，取得最佳經濟效益。
計劃工作的定義是什麼？
7樓：考試資料網
有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程。狹義的計劃工作，是指制定計劃，即根據組織內外部的實際情況，權衡客觀的需要和好扒侍主觀的此陸可能，通過科學的**，提出在未來一定時期內組織所需達到的友吵具體目標以及實現目標的方法。
計劃的含義是什麼
8樓：為求星辰大海
計劃包括狹義和廣義兩層意思。狹義的是辦事前所擬定的方案；廣義的是制訂行動的方案，以規劃未來。
狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點表現在，時間一般在一年、半年左右，範圍一般都是乙個單位的工作或某一大帆運項重要工作，帶含內容和寫法要比規劃具體、深入，要比設想正規、細緻，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。
計劃的具體寫法一般包括以下幾方面內容：
1、開頭。闡述依據，或概述情況，或直述目的態行梁，要簡明扼要。
2、主體。即計劃的核心內容，闡述目標或任務、要求和措施辦法三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。
3、結尾。突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，也可不寫結尾。
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