1樓：網友
可以找乙個比較呃安靜的環境，然後正式的面對面進行交談。主要也是看談話內容是否很嚴肅，嚴肅的話就找乙個辦公室，可以就整年的乙個情況進行乙個總結，然後對明年的情況進行乙個預判。
2樓：職場達人凌
如果是考核你的話，你可以提出來個人年度工作情況，對公司付出與貢獻。但是要謙虛一些。也提一下自己工作中還有什麼地方不足，未來一年有什麼規劃或者是補救的提公升的辦法。
如果要是考核你身邊的領導讓你發表意見的話，你可以表揚一下，表明領導跟你們的關係非常融洽。必要的時候一定要捧一下領導。誇一誇領導的工作能力是非常到位的，而且是特別有能力的。
3樓：仁爾煙
年終談話無外乎就是總結這一年來工作方面的成績和不足。對於成績提出表揚，對於不足希望以後能夠加以改進。
4樓：麻杉
年終談話。可以找有代表性的員工進行年終談話，談話的內容，當然是對組織的建議和看法。
5樓：網友
一般是會談談今年有哪些收穫，有哪些好的經驗做法，準備下步，也就是明年打算怎麼幹之類的。
年底談話領導會談什麼?
6樓：帥氣的小宇宙
談話的過程中，領導會問你經過這一年的工作，對於自己的表現有什麼想法，以及對於領導有什麼想說的話。
1、說出自己在工作過程中遇到的問題，以及你想的對策。
每個人的工作都不可能是完美的，因此每個人在工作過程中肯定都遇到過這樣或者那樣的問題。於是面對這些問題會有很多可以完善的方法。
這個時候，我們與領導溝通就要說出在自己看來那些有問題的地方，以及我們自己想過的解決辦法。在這個過程中呢，就可以體現出，我們並不是每天只做完手工的工作，同時呢，你在關注著自己工作範圍外的其他方面，這樣就可以為領導分憂解難。
但是我們一定要注意，千萬不要說那些自己已經發現但是卻沒有對策的問題，因為那樣只能體現出，你是乙個善於發現問題的人，但不是乙個解決問題的人。
在職場中，大部分的人都是可以發現問題的，但是沒有解決問題的能力，只有有解決問題的能力才能夠拉開你與其他人的差距。所以呢，這個時候就要儘量多地說那些自己有對策的問題，而不是單純的提問。
2、說出領導某乙個優點，並表達你想向他學習的想法。
每乙個人都是有自己的特點的，當然領導肯定也不例外，他之所以能夠成為領導，肯定是某些方面比較突出，因此才會成為領導。這個時候呢，你就可以跟領導反饋說出他比較擅長的地方，然後表達出你想向他學習的意願，這樣在之後的工作過程中，他也會提攜你。
你可以說出你自己習慣的學習方式，並且讓他知道你這樣是不是高效的，在這個過程中，你可以獲得領導比較好的學習方法，同時又可以學到一些自己沒有的能力，可謂是一舉兩得。
3、說出領導乙個不痛不癢的缺點。
其實不管是誰，一定是有缺點的，因此當領導向你詢問他的缺點的時候，如果你一直說優點，會讓他覺得你這個人比較虛偽，因此你也要說出一些缺點。
但是我們一定要注意在說缺點的時候，千萬不要說那些比較嚴重的缺點，而是要說一些不痛不癢的缺點，這樣他可以知道你確實說的是實話，但同時呢，也不會讓他覺得你這個人比較沒有禮貌，情商低。
總之，在年底的時候領導找你談話你千萬不要為了哄領導開心。而說一些謊話，但是也不要為了一時痛快說出所有不滿的地方。這個時候，你應該著重的說一些你自己有過想法的事情，說一些領導不痛不癢的缺點，這樣才是一種比較得體的回應方式。
年終領導談話怎麼說？
7樓：網友
年終領導孫譽找自己談話，其實我們可以從以下幾個方面來進行。
一、時間真的過得好快，一眨眼一年就過完了。在2020這樣乙個特殊的年份則扮段裡，因為疫情的原因。自己感缺數受頗多，也從中收穫了很多；
二、首先要感謝公司和領導的關心和愛護。自己在這一年中，學會了很多同時也成長了很多。
四、努力提公升自己，積極上進，不斷增強自身的業務能力和思想層次，為公司的發展添磚加瓦。
怎樣做好談心談話工作
8樓：翰林學庫
開展領導幹部談心談話是我們黨的優良傳統，是加強領導幹部日常教育、管理、監督和溝通交流的重要途徑，是做到對苗頭性、傾向性問題抓早抓小，防止其演變成違紀違法行為的新時期加強和改進幹部工作的有效手段。如何更好的開展談心談話工作有如下幾點建議：
一是明確談心談話教育活動的原則。堅持實事求是、以人為本的原則。在以事實為依據，以紀律法律為準繩前提下，用人文關懷和心理疏導的方式，關愛教育被談話人，從而達到春風化雨、潤澤心田、防微杜漸的效果。
二是創新談心談話教育活動的方法。採取定期不定期和分期分批的方式，做到因人因事確定談話內容，努力做到因勢利導、有的放矢。
三是明確談心談話教育活動程式。明確談心談話時間、地點、內容、要求等，並做到提前告知被談物件。要求。
談心人在談心交流前做好充分準備，詳細瞭解被談物件的情況，確定談心重點。談心談話物件根據談心談話要求，就涉及的問題提出相應的整改措施和解決辦法，並以書面形式向鎮紀委上報整改情況。
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