1樓：紙上談商
乙個要求懂技術又懂管理的專業型管理崗位。在**鏈管理（scm）中，供方管理佔據著乙個極其重要的位置，它被行內人士稱之為**鏈上「戰略性的源頭」。包括**商關係定位、**商培訓等等，主要是乙個企業中對**方管理的工作人，不僅僅是像以上說的質量審查（審計）的，很多工作要做，要將**商納入到戰略伙伴關係的層面上。
要做到既能保證上游的**，又要給乙個較低的**！
2樓：芨芨草
做供方管理的人，在**鏈管理（scm）中，供方管理佔據著乙個極其重要的位置，它被行內人士稱之為**鏈上「戰略性的源頭」。包括**商關係定位、**商培訓等等，主要是乙個企業中對**方管理的工作人，妻很大作用，不僅僅是像以上說的質量審查（審計）的，很多工作要做，要將**商納入到戰略伙伴關係的層面上。
3樓：網友
主要就是對供貨方進行相關審計，有內審員資格。
什麼是sce（**商管理工程師），這個職業的發
4樓：赧之
叫**商質量工程師/ sta 職位要求 - 工程類專業本科學歷- 二年以上汽車零配件行業**商管理經驗，精通ts16949質量管理體系中五大核心工具的運用；善於發現、分析並解決質量問題- 豐富的塑料產品和塑料工藝知識- 能在壓力下工作。
**鏈的產品工程師是什麼職位？屬於什麼性質？
5樓：白醋加蛋
**鏈的產品工程師這個職位屬於企業管理技術人員性質，在1個企業又於生產部門。
要想從事sqe供貨商管理工程師 是不是大學有這樣的專業 分高麼
6樓：網友
我是sqe，我來告訴你~~
首先，sqe中的q表示的是質量，所以如果非要和大學裡的課程扯上什麼關係的話，那應該是工商管理類中的質量管理。
其次，有sqe這個職位的公司有哪幾類：1、電子類；2、機械類。裂備橡這兩類是最多的，而且以臺灣、歐美企業為主，小企業前景不佳，要去就去大的。
最後，sqe這個職位招什麼人。由於這個行業是要管理**肆旁商部材質量的，因此對於部材的瞭解以及溝通協調能力是最重要的。目前而言，90%會招理工科的學生，其滾檔中電子、機械、光電子之類的當然是最吃香。
反而管理類的學生沒什麼人要。因為理科比文科難學多了。
希望能幫到你。
7樓：網友
1.異常處理：入料異常處理，協助制餘尺程以及cqe 對產線原材異常和客訴原材異常進行處理；
2.不良原材mrb，對**商進行索賠；
針對嚴重不良，向**商提出8d要求，並跟蹤糾正措施有效性。
3 **商質量開發，協助**商對產品和製程進行質量改善。
4.**商績效評定以及質量改善推動：
a.每月對**商的入料，上線品質狀況，報告回覆的時豎棗高效和配合度等進行綜合評定，b.每年度對**商進行定期稽核；當**商績效評定下巖猛降或重大異常發生後對其進行不定期稽核；
c.定期與**商召開品質會議。
5.新**商的開發認證。
與採購，產品，製程，環資等部門對新**商的新開發認證；
6.檢驗人員培訓和sop製作更新。
對檢驗人員等進行檢驗手法，環境和標準方面的培訓。
對檢驗標準的修訂製作和宣導。
**鏈工程師是做什麼的？
8樓：幸福並快樂著涵
**鏈工程師是以企業內、外運營系統為研究物件，研究涉及各行業產業鏈 規劃設計、**鏈系統運作過程的計劃與控制，以及經營管理的資源優化配置等管理實踐領域。
**鏈工程師崗位職責如下：
1、監控**商產能波動，組織零部件計劃科計劃編制、督促，承擔各負責部分的零部件採購訂單編制及下發。
2、保障公司生產到貨，跟蹤確保零部件及時到貨，監控安全庫存。
3、協助科長調整採購計劃，承擔管理日送貨、周送貨計劃管理。
4、承擔與**商對賬、開票、掛賬，同時協助科長督促其他同事，協助質量部做好零部件質量控制，協助本科室計劃員核對付款資料、確定付款**商，承擔對各**商的考評。
**鏈管理是一門以系統效率和效益管理為研究目標的學科。
**鏈管理適用的領域不僅包括生產製造型工業企業，更廣泛的應用於能源、零售分銷、交通物流、服務、商業、it業乃至應用在軍事和**整個社會的運營管理系統。
它通過協同企業的外部競爭者、合作者、**商、客戶以及協同企業內部的各組織機構，讓企業站在更高的 角度去審視自己和整個行業的發展，更全面、更從容的制定競爭策略，使之成為市場競爭的最終獲勝者。
**商管理質量部要做哪些工作
9樓：網友
**商管理質量部suppliers quality management 主要做。
1.評審**商質量；
2.核定**商表現；
3.評價**鏈整體效率；
等等工作。
10樓：網友
**商管理，有下面幾個方面工作要做：
1.與**商訂立產品接收質量標準。
2.對**商進行年度質量體系稽核。
3.安排去**商處出貨檢驗或自己收貨時iqc驗貨4.定期彙總**商質量情況，就主要問題反饋給**商，最好的做法就是召開**商質量會議。
車間或客戶投訴與**商溝通處理和跟進。
6.不良品的跟蹤處理。
7.突發質量事件的處理。
**商管理重要的是與**商建立良好的溝通，標準明確，對質量改善的跟蹤確認。
11樓：網友
還有最重要的是**商准入標準。
12樓：萬昌訓
不同企業的崗位職責設定的內容不一樣，除準備推薦答案中的工作能力外，到職後還是要以崗位職責描述為準。
**鏈工程師做什麼
13樓：豆蔻風年
**鏈組織架構的梳理，內部流程的梳理。
資金方面開源節流，運作方面統一高效。
什麼是**商管理。
14樓：文庫精選
**商管理：**商分類 **商分類是指在**市場上，採購企業依據採購物品的金額、採購商品的重要性及**商對採購方的重視程度和信賴度等因素，將**商劃分為若干個不同的群體。**商分類是對不同**商進行分別管理的首要環節，只有在**商細分的基礎上，採購企業才能依據**商的不同類別實施恰當的**商管理策略任何乙個企業都不應該用同一模式去管理所有的被採購物資和**商。
為了將**商管理的有限精力在不同**商間合理分配，加強管理的針對性，提高管理的效率，採購企業應根據自身特點將**商分類，並依據類別進行切實的關係管理。下面分別介紹幾種不同的**商分類方法。 原則和abc分類法 abc分類法是將採購企業的採購物資進行分類的方法，而不是針對**商分類的，但是將採購物資分門別類自然就可以將提供這些物資的**商相應地區別開來，相應地，採購精力分配也應有所側重，針對不同重要程度的**商採取不向的策略。
abc分類法的思想源於80/20原則，大意是採購數量僅佔20%的物資的採購價值常常佔到80%，而剩餘採購數量為80%的物資的採購**卻只有20%。80/20原則將**商按照物資的重要程度劃分為兩類：重點**商和普通**商，即佔80%價值的20%的**商為重點**商，而其餘只佔20%採購金額的80%的**商為普通**商。
對於重點**商，應投入80%的時間和精力進行管理與改進。這些**商提供的物資為企業的戰略物品或需集中採購的。
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