1樓：汽車之路
根據需要層次理論，管理者需要考慮員工不同層次的需要，併為每一層次的需要設計相應的激勵措施。管理者也需要考慮每個員工的特殊需要，因為不同人的需要是不同的，需要層次理論表明組織用於滿足低層次需要的投入效益是遞減的。
當員工低層次的需要得到一定程度的滿足後，公司仍以原來的方式來激勵員工，效果會很小；但如果著眼於員工更高層次的需要，對員工的激勵可以使組織績效得到明顯的提高。
2樓：網友
瞭解員工的需要是應用需要層次論對員工進行激勵的乙個重要前提。在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性，而且經常變化。因此，管理者應該經常性地用各種方式進行調研，弄清員工未得到滿足的需要是什麼，然後有針對性地進行激勵。
馬斯洛理論把需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要五類，依次由較低層次到較高層次，從企業經營消費者滿意（cs）戰略的角度來看，每乙個需求層次上的消費者對產品的要求都不一樣，即不同的產品滿足不同的需求層次。將營銷方法建立在消費者需求的基礎之上考慮，
馬斯洛需要的層次理論，對我們有何啟示？
3樓：風之語
馬斯洛的需求層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律。馬斯洛從人的需要出發探索人的激勵和研究人的行為，抓住了問題的關鍵。
馬斯洛指出了人的需要是由低階向高階不斷發展的，這一趨勢基本上符合需要發展規律的。因此，需要層次理論對企業管理者如何有效的調動人的積極性有啟發作用。
但是，馬斯洛是離開社會條件、離開人的歷史發展以及人的社會實踐來考察人的需要及其結構的。其理論基礎是存在主義的人本主義學說，即人的本質是超越社會歷史的，抽象的「自然人」，由此得出的一些觀點就難以式和其他國家的情況。
談談馬斯洛的需要層次理論在企業管理實踐中的現實意義
4樓：法律人
馬斯洛的需求層次理論是最廣為人知的動機理論。他認為每個人有五個層次的需要：1、生理需要，包括食物、水、棲身之地、性以及其他方面的身體需要；2、安全需要，保護自己免受身體和情感傷害，同時能保證生理需要得到持續滿足的需要；3、社交需要，包括愛情、歸屬、接納、友誼的需要；4、尊重需要，內部尊重因素包括自尊、自主和成就感等，外部尊重因素包括地位、認同和關注等；5、自我實現需要，成長和發展、發揮自身潛能、實現理想的需要。
在動機方面，馬斯洛指出，每個需要層次必須得到實質的滿足後，才會啟用下乙個目標。同時，一旦某個層次的需要得到實質的滿足，它就不再具有激勵作用了。換句話說，當一種需要得到滿足後，下乙個層次就會成為主導需要。
馬斯洛的需要層次理論具有的現實意義有：
1、如果你想激勵某人，就必須瞭解這個人目前處於哪個需要層次上，並重點滿足這一層次或這個層次之上的需要。如果管理者們都在試圖改變他們的組織或者管理活動，就必須使員工的需要得到滿足。
2、五種需要中生理需要和安全需要是較低階的需要，社會需要、尊重需要和自我實現需要是較高階的需要。高階需要通過內部使人得到滿足，低階需要則主要通過外部使人得到滿足。
3、強化激勵作用。針對員工的當前需要，提供相應的獎勵可以強化激勵。比如，對於比較低層次的員工，物質的獎勵可能更具有激勵作用，而對於高層次的員工，如高階專業人員和管理人員，工作的責任和成就感則更具有激勵作用。
馬斯洛的需要層次論屬於哪種管理
5樓：
摘要。親親您好~馬斯洛的需要層次論屬於行為主義管理理論。該理論認為，人們的行為受到不同型別的需求所驅動，其中最重要的是生理需求，然後是安全需求，接著是社會性需求，最後是自我實現需求。
親親您好~馬斯洛的需要層次論屬於行為主義管理理論。該理論認為，人們的行為受到不同型別的需求所驅動，其中最重要的是生理需求，然後是安全需求，接著是社會性需求，最後是自我實現需求。<>
此外呢親親~它是一種描述人們對不同型別需求的行為的理論，指出人們的行為是由自身的需求驅動的，而這些需求又按照一定的層次排列，從低到高分別是生理需求、安全需求、社會性需求、尊重需求和自我實現需求。<>
馬斯洛的需要層次理論，簡述馬斯洛需要層次理論
馬斯洛理論把需求分成生理需求 physiological needs 安全需求 safety needs 愛和歸屬感 love and belonging 尊重 esteem 和自我實現 self actualization 五類，依次由較低層次到較高層次排列。在自我實現需求之後，還有自我超越需求 ...
試論述馬斯洛需要層次理論在管理中的應用
人的行為來自動機，動機來自需要，需要分為著名心理學家馬斯洛提出的五個層次。因此，管理者要遵循馬斯洛的需要層次理論，根據職工不同層次的需要，分別採用物質獎勵和精神激勵的手段，充分調動職工的積極性和責任心，以高效率完成企業目標。試述馬斯洛需要層次理論在管理中得應用 1企業可以通過提高薪水和激勵性報酬滿足...
簡述馬斯洛需要層次理論的主要觀點有哪些
馬斯洛的需求層次理論基本觀點 1 五種需要象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。2 一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發展，追求更高一層次的需要就成為驅使行為的動力。相應的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。3 五種需要可以分...