1樓：網友
多看一些生產管理方面的資料，比如 6sigma 精益生產 jit管理 5s 6s管理 現場管理 toc管理 安全生產 庫存管理 ppap生產製度 工藝技術 生產運作 tpm生產維護 裝置管理 生產培訓 生產計劃 技術標準規範 生產** 國家標準。
先了解你們的裝置是幹嘛的，怎麼生產的，有什麼生產流程，平時生產**怎麼記錄，為什麼是那樣記錄的，而不是這樣記錄的，平時生產需要注意一些什麼 安全之類的，把這些瞭解完的時候，不用別人建議，你自己就知道看哪一方面的書，怎麼管理了。
多看這方面的書籍資料，然後跟你下面的人搞好關係，平時跟他們多學學。
牛x的人最怕別人說自己牛x,裝x的人最怕別人說自己不牛x,傻x的人最怕別人說自己傻x，所以不要怕，也不要裝，從最簡單的開始，慢慢你就牛x了。
2樓：網友
如果是批量型生產，你可以讓技術部門給你分解工藝，並預估好不同部件生產所需要工時。然後要解決好生產瓶頸的問題看哪乙個工段是必須要走的流程。控制瓶頸的產能平衡就解決大部分的問題了，剩下的就看你排單的落實追蹤的情況了。
具體問題可以再聯絡我。如果是單一件生產個性化需要的我們就好好**一下了，因為我現在也在搞這個比較麻煩。
請問一下,工廠裡的"生管"主要是做什麼的?怎麼做呢?可以說說嗎?
3樓：網友
生產管理控制中心，也是計劃中心。 就是常說的pmc ,plan mangerment center.
1負責統計接受銷售訂單總和。
2負責排產工單，那個生產線生產多少，什麼日期完工，什麼日期開工物料什麼時候去領用。 什麼時候完工通知qa3，什麼時候轉請購，通知採購。
考慮安全庫存。。。提前期等。
部分生產輔料 ，編制月計劃。。
4樓：飛翔鳥
生管課課長崗位責任制。
1） 負責落實本公司各項生產計劃，做好綜合生產平衡及協調出貨計劃。
2） 配合品管部門抓好生產過程中的質量管理工作。
3） 組織生產能力審定，勞動定額和材料消耗的把關工作。
4） 配合總務部做好員工培訓工作和培訓效果測定工作。
5） 負責制定裝置的操作、維護保養規定並跟蹤執行，及裝置的驗收、安裝、維護、標識作業。
6） 負責對裝置故障、事故的分析調查。及裝置更新、改進購置的報告。
7） 經常深入生產現場檢查裝置合理使用和安全操作情況，督促按規程安全操作。
8） 定期向總經理，彙報工作中存在的問題，和進度情況。
9） 負責生產管制相關檔案的規劃制定與執行。
10） 負責制定相關的體系檔案及執行。
如何做好生管
5樓：網友
生管的主要工作的好壞表現訂單出貨的客需交期的達成率上面。而根據交期與產品製程週期反推訂單產品的生產排程，其中生產排程由三部分組成：總排程《訂單管制表》周排程與日排程。
根據這三大排程即可完全掌控生產即時情況，異常可得到處理。這就是生管的基本能力！
總的來講，生管的職能還要根據所在公司的公司性質來定，但整體來講，生管顧名思義就是做好生產管理。
怎麼做乙個好的生管？
6樓：網友
1、同樣是生產管理，每個企業可能職責並不一樣。搞清楚崗位職責。弄清楚工作流程。這樣在平時工作時，你所做所說的正確率會大大提高，慢慢就會建立起你的權威。
2、熟悉產品、熟悉生產工藝，至少能分別正確的和錯誤的。
3、瞭解企業文化，不同的企業文化，工作的方法會有天壤之別。
4、人際關係很重要，下級，橫向，上級，乙個都不能輕視。
如何做好生管這個工作
7樓：蔣友易營延
生管這個職位在一些大的製造業中是個非常核心的部門，要跟很多個部門打交道，製造業的核心就是以最快的速度最低的成本製造出最好的東西，要做好生管，必須要協調好各部門的工作，比如物控、採購、產線、業務等，我之前在在一家臺企工作，從事的就是pmc，工作節奏很快，跟上下游部門的銜接很重要，希望對您有幫助。
怎樣做好生管
8樓：罕河靈關悅
生管的工作，乙個是安排計劃，乙個是生產的更催。可以從字面上理解，生產管理，你的工作就是把與生產相關的一切過程理順的乙個人，先通過計劃來告訴他們做什麼，什麼時候做，然後在去監督更催，在過程中的任何乙個環節出現問題時，你去推他們。兇？
不一定是必要，但是能做到更好。
生管是乙個橫向溝通的職位，需要強勢。
要怎樣才能做乙個生產管理人員（做非標的機械公司）？
9樓：網友
你要改變同公司下屬員工之間的關係，你說「他們的素質低」，我認為這不是主要原因，不要找客觀原因，多從自身反思，我想你會找到解決辦法的！！
10樓：
1、通過自己過硬的關係壓制他們，愛反映反映去；2、通過交流產生妥協方式，這需要你自己去體驗。 也就是不要老是堅持自己或者老闆的意見。
11樓：網友
簡單，你也說是非標的，那個工人能保正我做的產品全不都是合各的了，如果不影響使用能過就過，如果堅決不能用，或者影響產品質量。那你就要好聲好氣的跟他講，然後該怎麼處理就怎麼處理。我想員工也能理解也沒有什麼怨言！
12樓：網友
胡蘿蔔加大棒，找一兩個治治，培養一兩個狗腿子，並且搞好與上層的關係，以後表面上硬朗點。
13樓：網友
上「洛陽成功網」聽聽講座吧，一定會對你有幫助的！
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14樓：網友
換位思考一下吧，不支援一樓的意見，我也帶過，你現在的情況就是壓不住他們，說白點，服不了眾．要想服眾，首先你要在技術上下工夫，能和他們溝通，能幫他們解決問題，他們就會對你改變看法，沒個車間都有幾個頭的（指工人中關係好的）你要和他們改善關係，這是必須的（必要的時候請他們吃吃飯，中國人的人際關係很多都是在飯桌上吃出來的．多從他們的角度來看問題，但是也不是一味的軟下去，有時候要立威的，（不過你也要考慮下面的想法）總之軟硬要看你自己把握．祝你成功。
如何做好製造業的生產管理，如何做好生產管理
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