如何做好生產管理
1樓：拋下思念
這是生產部門員工穩定發展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，卜困而是他的組織第一環境問題，他的上司是武大郎。下面為大家帶來如何做好生產管理，快來看看吧。
1：專精的作業技術：
因為處在生產線的第一線，必須有良好的作業技術做後盾，對效率和品質才有良好的判斷力。
2：良好的管理技術：
這是做為一名管理人員的基本技術，是管理人員的生存之本。
3：良好的人際協調技術：
做為一名管理人員，溝通變得尤為重要，無論是橫向還是縱向，都離不開強有力的人際技術。
4：理念技術：
這是向敬弊培將來發展必有的一個潛在技術，能開闊自己的視線，提升自己的能力，能將自己永立於不敗之地。
一是精通生產流程，不僅僅是產品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道：我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。
若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表：數量、時間、品質完成了。
可是，問題還是存在。要知道：流程不是簡單的物流，還包括資訊流、資金流、價值流、情感流、責任流。
你辛辛苦苦地生產，最後結果是客戶不滿意，這說明你的'工作流程有問題。寫出來的管理檔案：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出：
情感與責任。說精通流程就需要精通流程中所有的責任者的責任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學習與研究心理學、行為學，並且不斷地運用。
二是一定要堅持責任轉移與確認原則，並在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。
這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉澱到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支援你，算你幸運，若不看你的人緣不支援你，你肯定是又氣又累。與設計、品保、採購、業務各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在於，管理員工，有權力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責任轉移確認原則。
第三，萬萬不可孤軍奮戰。
生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那麼也不能說是合格的主管。說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。
如何做好生產管理
2樓：
您好親親，怎樣做好生產管理。
一、以人為本，明確職責棗信殲、充分授權；二、以顧客為關注焦點、一切為了顧客滿意」；三、要嚴格遵守「安全生產、文明生產、均衡生產、優質生產」的生產管理原則。生產作業要使用到各種裝置、設施，應對各種機器裝置、設施進行檢修、保養，凳衝確坦鋒保裝置、設施能力滿足產品生產需要。
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