1樓：文先生
企業員工出差成本高？我來分析一下啊，因為我也經常出差。
有一部分原因是現在出差一般都是高鐵二等座吧，著急就是飛機，成本自然就高了，過去還經常做慢車，那時候買個臥鋪也比現在高鐵便宜。我剛參加工作時候還不讓做高鐵做飛機呢，後來就不限制高鐵了，飛機是著急的時候可以飛。
出差的話，不知道你們是實報實銷的還是包乾的，包乾的就是一天多少錢，除了路費其他不管了就，其實包乾還是挺為單位節省成本的，合理的制定包乾的標準就可以了。至於實報實銷，其實也不太容易虛報，因為發票也是乙個難題，實報實銷還是比包乾花的會多一些。
其實領導還是跟員工考慮的不太一樣，老闆想少花，員工呢也不是想多花，只不過想多掙一點，不能這些員工出差了跟在家掙的一樣多，那為啥要撇家舍業的去外地出差啊，對不對，所以，在制定出差各項標準的時候要考慮實際情況，包乾也好實報實銷也好，這個標準必須讓老闆覺得可以接受，讓員工覺得可以接受。
針對你們企業的情況，那就具體情況具體分析了，把最近幾個月企業人員出差的費用按照各個專案進行彙總分類，比較一下在哪個方面的費用支出的比較多，相應的作出調整。
2樓：網友
成本就是報銷流程繁瑣導致管理成本提高了，員工亂報銷導致額外支出成本，最好是有一整套的出差管理審批系統，費用月結，統一結算。搜尋商旅，這塊目前大的企業都在用，比較放心高效。
3樓：匿名使用者
如果僅僅是出差成本高，那隻能開源節流，如果是落地服務的，那就將出行次數與時間資料化，如果是每個月要回來開會導致的費用高，那可以找乙個遠端**會議系統平臺，比如飛視美，微信等，少跑回來幾次，那成本就下去了，不可小覷的出差費用哦。
中小型企業如何降低出差成本？
4樓：航信達商旅
隨著企業機票月票量不斷的上公升，為企業節約費用、減輕企業行政人員和好掘財務人員的負擔，選擇乙個專業的差旅公司很關鍵。員工個人墊資出行，後期報銷繁瑣，出票**收費不透明，退改簽需要自己處理或改期不及時等，從而導致差旅費用居高不下。
專業的機票差旅公司的核心就是為了降低企業差旅出行的成本，即時協助企業與航司、酒店集團簽訂大客戶協議價，並且即時管理報告，差旅支出做好明細，做好對差旅出行的全面掌控，避免灰色消費，從而降低企業差旅出行的成本。進一步的提公升員工友祥核的出行體驗。
好的差旅管理公司是可以為你提供機票、酒店、火車票、用車等一站式服務，無需員工個人墊資，企業集中支付按月結算，每月只需1張發票。為企業提供大客戶協議價，幫助企業降低成本。
在選擇的時候一定要稽核好公司資質，公司規模，成立年限等，可以有效避免一些不正規的公司，從而增加公司的差旅費用。
差旅管理有什麼好處，如何控制企業差旅成本
5樓：匿名使用者
降低差旅成本從以下幾個方面來控制：
1、採購成本，接入航司酒店集團協議**，多方比價採購員工出行機票，酒店，火車票，等所有出行產品預訂，在系統平臺統一採購，利用企業優勢接入航司協議**，酒店集團**，平臺提供比價採購。
2、人工成本，提高員工出行效率，財務報銷效率員工出行不需要各個平臺線下按照差標來對比預訂，隨走隨訂，無需墊資，出差回來直接系統提交報銷單，快速高效，財務依託系統智慧型稽核，提高財務工作效率。
6樓：功凱凱
成本分直接成本和間接成本：
直接成本，就是員工出行涉及到的產品採購，比如訂機票、訂酒店等，如何在保證員工出行的同時，能夠採購到價價比更高的產品，這個是需要去考慮的，從產品預訂角度最直接地降低成本；
間接成本，就是員工出行過程減少不必要的浪費，如何嚴格執行差標管控等還有管理成本，提公升整體差旅管理效率，也是帶來效益降本的體現。
等等這些，是需要專業的差旅管理公司去規劃，選擇乙個比較前沿的方案（勝意差旅）去落地的。
7樓：幸福千羽夢
企業差旅管理。
1、緩解短期資金週轉。
約定賬期內無息免擔保墊資月結服務；先消費後結算；讓客戶的資金流動次數增加，提公升資金利用率；這個根據行業不同意義不同，不缺錢的企業這條意義不大。
2：出差管理更規範。
最大限度簡化企業原有的差旅審批、差旅費預借、報銷、記賬統計等工作流程，大幅度減輕人工工作量，提高工作效率，也使商旅出行更輕鬆便捷。規範財務憑證，統一提供票據，避免灰色損耗。
3：解決僱傭矛盾。
4：降低出差成本。
機票最低**，酒店最低**；轉換按員工級別報銷；杜絕實報實銷的漏洞；目前像全程費控這類正規的差旅服務公司為企業節省差旅成本都是通過流程管控來實現，比如：
1、差旅等級控制：為每個員工設定對應的差旅等級，防止超標；
2、流程審批：可以審批每個員工的預訂訂單，或者只審批超標訂單，對於超標或者不合適的訂單拒回；
3、低價損失監控：監控員工預訂行為，即使沒有超標，如果前後多長時間範圍內有更低為沒有預訂，同樣也是給公司造成損失，一般機票提前3天預訂的**要比3天內**要便宜很多；
4、差旅分析報告：可以綜合分析企業的差旅系統，例如航空公司分佈，折扣分佈，提前預定時間分佈，掌握這些資訊之後可以有指導性地與航空公司簽訂大客戶協議，節省成本，可以指導和規範員工的預訂習慣，降低成本。
公司經常要求出差，差旅費又給的很少怎麼辦？
8樓：斷腸一樣
如果在出差期間你得了新冠肺炎那麼按照現在的規定，你肯定是屬於工傷。如果企業有給你交相關的工傷保險，那麼將由社保部門為你支付相關的費用。在這一方面各地的社保部門都有做出相關的解釋條款。
復工是尊對夲地區所有人，當地**會有規定。既已復工做好防護。日常工作應照常執行！
不存在強制一說！
如果你們是生產或為抗擊疫情作支援的話！每個公民都應積極參與！我們要考慮的只是如何降低風險，加強防護！
你可以去看看作者在今日頭條主頁上，有關傳染病發生的三要素，傳染病防治法的解讀，介紹有關（中華人民共和國傳染病防治法）的相關條款的解讀，希望你能喜歡！疫情嚴重也需要工作，領導既然安排你去出差，說明你對這項工作有著不可取代的作用。如果領導信任你，就該去。
做好防護措施，又不是去疫區，沒那麼可怕吧？全國各地的醫務人員無條件的奔赴武漢，他們想過退縮嗎？我覺得在這個關鍵時刻，你應該做出正確的選擇。
現在一切都要以國家防控防疫部門的要求為標準，任何單位和個人必須服從。除非活動**防控防疫部門的審批，否則可以拒絕，甚至可以投訴舉報！首先，我個人覺得，還是應該服從公司的安排，同時，自己要積極做好防護措施。
如果在外出差的過程當中不幸感染了病毒，自己要主動隔離，同時跟公司商量派新的工作人員並商量相約工作結算和相應補貼。
生活總是要繼續！做好防範措施只要不讓你去湖北其他都可以去！前怕狼後怕虎的只能去喝西北風！
疫情雖然還沒有明確的拐點，但各地陸續復工！所以目前出差完全不用擔心！但需要單位給你提供出差幾天足夠用的口罩！
9樓：我在這裡啊呀
首先，速去速回。能當天來回的，絕不住宿。不能當天回的，那就晚上出發，早上到，省一晚住宿費。
辦完事的那天，晚上回，又省一晚住宿費。其次，可以多人分攤兩人一起出差，住標間，分擔住宿費。三人出差也開一間，三人分攤費用。
10樓：三四么洞洞么
在出差的時候，要把所有的費用全部留有發票，然後發朋友圈讓領導看到。
11樓：自己起名字
我認為你如果可以接受這樣的工作就繼續下去，不能接受的話就辭職吧，畢竟不是你喜歡的工作。
12樓：夏見冬
我認為你可以直接向上司提出你的想法，如果你的工作能力很強，你的領導就會在薪資方面給你提高一些。
企業出差費用太高，有沒有好的辦法管控下？
13樓：企業差旅服務優企樂行
企業差旅費用難以管理主要是因為很多企業現行的管理制度和系統不夠完善。員工墊付資金，貼票報銷不可避免的就是虛假髮票大量存在，導致企業差旅成本虛高。同時因為沒有差旅管理系統的規範導致出差超支超預算的情況也較多。
企業因自身對差旅的不專業性也導致無法獲得較合理的採購**。
現在比較流行的是尋找專業的企業差旅服務商來提供專業的服務，因為企業差旅服務商會對接資源很多也就獲得了更好的議價空間，減少支出成本。專業的差旅服務商會有較完備的差旅管理系統，嚴格的限制差中超標的產生；同時因為企業與差旅服務商直接結算，報銷避免了員工自己開票也就規避了虛假髮票的產生。一般專業的差旅服務會幫助企業降本提效15%以上。
同時提供月結資金也可以減輕企業資金壓力。
優企樂行。為較專業的企業差旅服務商之一，歡迎諮詢。
14樓：航信達商旅
差旅量大的話可以直接找一家差旅管理公司就好，所有員工出行問題都有客服幫助解決，而且專業的差旅公司連每月的消費報表都會做好，既能做到監控成本，還可以避免其他灰色消費。
差旅管理是如何降低企業差旅成本的 ？
15樓：航信達商旅
首先員工要嚴格按照公司的差旅標準消費遵守流程稽核差旅費用報銷，避免灰色消費，選擇最合適的差旅出行方式，進一步的降低差旅成本，還是要找專業的差旅公司來幫你管理。
16樓：網友
1，和酒店，航空公司等 籤乙個協議價，強制要求員工 使用指定酒店或航司 會比單個預定 節省很多。
2，如果第一條不允許，註冊攜程企業賬號，員工酒店 機票 必須在企業賬號上定，規定標準，上級審批。
這兩條 一方面 用協議價 和企業賬號優惠等 節約成本，另一方面 避免了員工 虛開發票，尋求訂票平臺返利，以及差旅費超標等問題。
17樓：網友
準確來說是和酒店、航司等上游旅遊資源達成合作，爭取到最優惠的**，確保產品**最優，然後和客戶簽訂協議，幫助他們解決出差旅遊問題，降低成本。
如何幫企業控制差旅成本
18樓：匿名使用者
說到差旅成本，差旅管理對於出差人員較多的公司很重要。首先國內的公司對於差旅管理這塊長期忽視，殊不知其實差旅費用佔據了企業生產成本的重要位置。其次隨著我國與全球經濟的不斷融合，越來越多的企業開始走出去，舉個例子，好像水電、高鐵這些企業陸續在東南亞幫助其他國家修基建，這些專案就創造了很多全球化的差旅需求。
我覺得，要說這個問題，先要跳出一般人的思維模式，差旅管理不止是管理費用，還需要管「人」，具體來說就是管你的員工。因激巧為出差除了涉及到費用成本以外，吵鉛棗還有乙個很重要的東西就是員工的時間成本，企業用工資購買員工的時間，員工的上班時間對企業來說就是很寶貴的生產成本。
如果乙個員工從公升拆北京到上海，坐中午的飛機，下午三四點才到目的地，那基本可以認為他一天的工作時間就耗在路上，來回就得花了一天，其他員工花一天時間能完成的東西，他可能就要花到兩天，這些都是實際的企業成本，而且越大的公司對這塊越難通過人力去把控。
這時候企業就需要企業差旅管理系統，通過在系統裡面制定嚴格的企業差旅政策，讓員工無法違反政策而行。
例如企業可以制定，員工不能購買上午十點到晚上6點的飛機，如需購買需要額外寫申請說明。這樣就能規避大部分員工違反差旅政策的行為，從而提高單個員工的生產效率。
管好了人，其次才是管錢。這塊就不多說了，大部分網上很多資料都有。但是現在大部分的差旅管理重點都在管錢，對管人這一塊倒不是特別重視。
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