1樓：法律老師小周
兩個領導吵架，秘書看到有人在說領導的不是這種情況下我勸你不要多管閒事，因為畢竟你只是作為乙個秘書，你的兩個領導之間他們是有自己的分寸的，如果你僅僅作為乙個秘書的身份去介入他們的爭吵當中的話，我覺得你也不是很明智。
2樓：深思造於道
領導之間吵架，如果想當和事佬，那麼就說一些中立的話，當然也可以選擇少說話。
3樓：故事的小
兩個領導在吵架秘書看到別人在說領導的不是。這你就應該去勸架，不能說出別人的不是以免說出去會有，是非。只能勸賈。
4樓：就是來隨便看下
當沒聽到啊，你告訴領導，領導不高興又得罪兩個同事，背後議論領導吧又不至於開除，就算被開除了公司所有人都會說你不是，這不是損壞公司利益的事情，有些事職場上沒必要去做沒有意義的事情。
5樓：來自瀲江書院怡然自樂的君影草
遇到這樣的情況，可以先了解情況，是不是謠言，還是領導有事情得罪人瞭如果情況屬實，可以提醒領導，
6樓：網友
就當作沒看到，儘量不要參與是非當中，做個局外人是最好的高情商。
7樓：匿名使用者
兩個領導在吵架，沒說看到有人說自己領導的不是我覺得還是迴避比較好給領導留點面子，不然得罪了還是領導不好收藏。
8樓：網友
對這類事，要遵守辦公室「三不一沒有」的生存法則，即：不參與、不傳播、不打小報告，就當沒有聽到。
9樓：網友
這種情況的話你應該提醒他們，不要隨便亂說話，這樣是不對的。
10樓：桑振
有些事情，不該看到的不要看，不該聽到的不要聽。有些閒話不要傳。
11樓：井囗之蛙
我可我個人感覺應該裝作什麼都不我個人感覺應該裝作什麼都不知道唄。好，畢竟我們是助理，不應該參與到人家搞成上面的一些事情。么零三四。讓人家自己the，讓人家自己解決就行了。
12樓：火龍果凍
必定兩個領導對著人在吵架，就顯得沒有水平，素質不高。別人議論是正常的，秘書應該聽取別人的意見，如何去勸導領導。
13樓：在浮山看漫威的莎葉蘭
保持沉默丶中立。做好自己該做的事。
14樓：天天笑
開車領導那個人和你關係怎麼樣吧？這時候正常來說不應該讓他們去觸黴頭。是我這個人。不是乙個很好的人。你就不用管了，被抓到了，他被開除，而已。
15樓：曹
拉偏架也不好就當不知道。
秘書應該怎樣對待領導之間的矛盾
16樓：阿蒲老師
阿蒲老師yy
如果在矛盾中看風使舵，或者利用矛盾找「靠山」、登龍門，那隻能是黨性原則的喪失和道德的墮落，是秘書的職業道德所不允許的。
兩個領導發生爭執後，作為秘書的你該怎麼辦？
17樓：旅遊沒有度量
按照原則和規則辦事，防止因自己工作的疏忽而擴大領導矛盾。由於領導人之間不團結的因素，京人會影響本單位的工作，重傷者會對一定範圍的全球工作造成不正當的損失。秘書作為革命隊伍的一員，不能參與矛盾的任何一方，要加重矛盾，在力所能及的範圍內防止矛盾的擴張，減少工作的摩擦力。
對領導層雙方都要一視同仁，任何親方忽視的思想行為都是錯誤的，可能會使自己的工作變得被動。
工作時間長的同志由於性格，工作作風投合等因素。在私人感情上可以和一位領導親近，不關心別人。在這種情況下，不能感情用事，要用理性指導自己的行為。
在矛盾中看到風，操縱身高或利用矛盾尋找支持者，登上龍門，只是喪失黨性原則和道德墮落，秘書的職業道德是不允許的。領導鬧矛盾，秘書怎麼辦？領導的矛盾會把秘書逼到寸步難行的地步。
言行要慎重。除了組織調查外，不能在無關的場合討論領導人的矛盾，尤其要防止無意識的洩露。
工作中涉及矛盾雙方的人和事時，要儘可能客觀準確地陳述和正確地處理，以免引起誤解和誤解。對領導的指示和行動等，要比平時更詳細地記載，準備事後檢查理由等。這種慎重並不意味著慎重，畏首畏尾，不大膽工作。
要更加積極地做好工作。特別是要對整個工作進行周密的考慮，根據工作過程隨時引起領導同志的注意，自覺彌補遺漏。工作中不僅要注意按規定辦事，還要注意方法的靈活性。
領導層團結的時候，不管是對溝通的**，還是本機構的各種訂單，一般都會根據提高工作效率的原則打破分工的界限，請在家由領導先閱讀或處理。
領導人之間有意見分歧時，這種工作方法是不行的。行政工作方面的檔案先交給黨委書記，書記下達指示，行政首長的意見往往與書記相沖突，這種矛盾往往是不可避免的。因此，領導人之間有矛盾時，工作中要先注意按規定辦事。
提交檔案時，要嚴格按照首長分工負責的範圍進行，行政方面的檔案要向行政首長報告，黨務方面的檔案要向黨委領導層報告，不能交叉報告。在同一分工範圍內，一般應先報告主管首長，然後再派其他首長。
18樓：王祿
我可能會從中調節兩個人的關係的，因為他們畢竟還是會和好的，還是會在乙個公司待下去的。
19樓：初夏呀呀
作為秘書，我會盡量躲在一邊，因為幫誰都對我沒有好處 ，等他們結束後，我再進行勸導。
20樓：周**強強
首先你要把這兩個人全部都分開，然後對每個人都要說一些好話，並且要想辦法讓他倆進行和解。但是我覺得像這種事情你最好不要插手了，因為這也會給你帶來許多麻煩的。更何況他們兩個人之間也會很快的和好的。
領導要派兩個有矛盾的人去工作,秘書應該怎麼處理
21樓：
摘要。您好！親親，很高興為您解答<>
如果領導要派兩個有矛盾的人去工作，秘書可以考慮以下幾個方面來處理：1. 瞭解矛盾的原因：
首先，秘書可以瞭解這兩個人之間的矛盾是什麼，產生的原因是什麼。如果是因為工作方面的分歧或者誤解，那麼可以通過對話和協商來解決問題。如果是因為性格不合或者其他個人原因導致的矛盾，那麼需要考慮更加細緻的解決方案。
2. 溝通協調：如果兩個人之間的矛盾可以通過溝通和協調來解決，那麼秘書可以組織他們進行面對面的交流。
在這個過程中，秘書需要保持中立，促進雙方的溝通和理解，找到彼此的共同點，減少矛盾的發生。
領導要派兩個有矛盾的人去工作，秘書應該怎麼處理。
您好！親親，很高興為您解答<>
如果領導要派兩個昌敬有矛盾的人去工作，秘書可以考慮以下幾個方面來處理：1. 瞭解矛盾的原因：
首先，秘書可以瞭解這兩個人之間的矛盾耐則慎是什麼，產生的原因是什麼。如果是因為工作方面的分歧或者誤解，那麼可以通過對話和協商來解決問題。如果是因為性格不合或者其他個人原因導致的矛盾，那麼需要考慮更加細緻的解決方案。
2. 溝通協調：如果兩個人之間的矛盾可以通過溝通和協調來解決，那麼秘書可以組織他們進行面對盯橘面的交流。
在這個過程中，秘書需要保持中立，促進雙方的溝通和理解，找到彼此的共同點，減少矛盾的發生。
3. 分別安排工作：如果兩個人之間的矛盾比較嚴重，無法進行有效的溝通和協調，那麼秘書可以考慮將他們分別安排到不同的工作崗位上。
這樣可以避免兩個人在工作中的衝突，同時也可以讓他們專注虛瞎悄於自己的工作，提高工作效率。差渣4. 尋求領導的幫助：
如果矛盾無法得到有效的解決，那麼秘書可以向領導尋求幫助。領導可以採取神衫更為具體和行動力強的措施，例如進行更加深入的調查、制定明確的行動計劃等等，以便有效地解決矛盾。
你的兩個上級領導吵架怎麼處理
22樓：習慣等於幸福嗎
我不知道你在單位的地位，但不知道底細最好不要介入雙方吵架的內容。
如果吵得實在太厲害，而且有公升級的可能的話---1、你要勸就一定要兩邊都勸，說一些對兩邊都放鬆、開釋的話；
2、把其他圍觀的同事勸開，請大家都回去上班，畢竟領導的矛盾輪不到一般人解決是吧，領導自己也不希望看到下屬看自己吵架。
3、請2位領導到辦公室坐下說話，你給他們倒杯水，緩和一下氣氛。
23樓：網友
贊同一樓的說法。
要勸的話一定要平衡兩邊的，不能偏向一邊。
如果實在不行，擺脫中立的第三方來解決。
本人一直不願和領導打交道，但現在領導誤會我了，我該怎麼辦？
24樓：感情幸福你我他
對於很多的職工來說，其實都不願意與領導打交道，尤其是出現問題的時候，大多數的人都會選擇逃避。但是這樣的做法對於公司來說沒有任何的益處，反而很容易遭到公司的指責，甚至是導致自己失業。
一、實話實說
對於我自己而言，我是一位心直口快的人，特別不善於偽裝，一般是什麼就是什麼，而不會特意的去偽裝。所以在職場當中，如果說我不願意與領導打交道，那麼我會直接的告訴領導，並且告知老闆與我保持舒適的距離，這樣更能夠促使領導與員工之間的關係。因為領導在什麼都不知道的情況下，只會感覺員工是為了疏遠他，甚至是討厭他，所以還不如實話實說，這樣彼此在工作的過程中也能夠輕鬆一點。
二、做好自己的本職工作
在我們工作的過程中，除了維橡絕春護好職場的關係以外，我們還要做好自己的本職工作，讓領導挑不出任何的毛病，以免領導在老闆面前嚼舌根。因為人心都有兩面性，有的領導最喜歡當面一套背面一套，表面上看上去毫無在意的樣子，實際上卻在員工的背後捅刀子，讓彼此工作都特別不愉快，所以工作的時候絕對不能夠怠慢，甚至是把工作做到極致，這樣即便是打小報告，也有講理的地方，否則就很容易讓自己吃啞巴虧，最終只能自己默默承受。
社交也是一門學問，表面上看上去特別的簡單，但是隻有當我們真正接觸的時候才會知道它的困難。不梁耐過我們也巨集耐不用太過於擔心，而是踏踏實實的做好自己，這樣更容易受到別人的喜愛。畢竟大家都喜歡真實的人，而並非狡猾的人。
25樓：隨遇而安
我認為你可以跟領導去解釋清楚，可以在領導不忙的時候到領導的辦公室主動和巖皮領導把這件事情的前因後果都說清楚，取得領導跡源的認粗州差可和信任。
26樓：幸福小豬豬
讓他誤會餘慧去吧，沒關係，他知道你是乙個什麼樣的人，如果自己感覺到不豎敬答安心的稿辯話，就可以尋找機會和領導單獨相處談一談。
27樓：愛情來了擋不住
可以直接找領導，向領導說明你自己內心的想法，向領導解釋清楚。
你和上級領導吵過架嗎？最終是如何解決的？
28樓：青史有話說
在職場上，如果你和領導發生了矛盾，很多人第一反應就覺得自己完蛋了，我和上級領導化解吵過架，所以想要解決這種矛盾也不是什麼難事，總結了下面這幾條足夠你用了。
兩自法——就是引咎自責和自我批評，讓領導看到你的態度。
你要做的第一件事，就是不管誰對誰錯，你都要鼓歲猜起勇氣向領導承認錯誤，及時的道謙，求得領導 諒解與寬容，如果是領導的問題，只要不涉及到原則性問題，多往自己身上手點責任也不是什麼丟人的事，這個方法的關係是你的態度和策略。
保持三緘其口。
記住一條基本的原則，當與你領導發生矛盾之後，千萬不要試圖通過擴散這些事來擴大自己的影響力，或者覺得自己有理而在同事們面前顯擺這些事，一定要保持三緘其口，你當向領導彙報的時候照樣彙報，應該請求領導的還得請求領導，千萬不能自己作主張。
邁出溝通的和一步。
很多人在和領導吵完架之後，再見面時都很尷尬，誰也不好意思開口，所以作為下屬，還是主動一點，覺著臉皮厚一點，該怎麼樣和領導打招呼就怎麼打，只有你主動的向領導搭腔問好，矛盾的消除才能隨著時間的推移來實現，不桐伏走出這一步，矛盾會越來越深。
讓有威望的和三者出現，局雀攜從中斡旋調解。
請你們單位裡有威望的人出面，記住，這個時候千萬不能與講理了，不能再論誰對誰錯了，不管誰的錯，都是你的錯，因為下屬和領導吵架，你再佔理都已經錯了，所以，要先忍者，控制情緒和衝動，不然的話，誰從中斡旋都沒有用。
職場中一定要避免和領導發生矛盾，一旦發生以上四點教你輕鬆解決。
人在說另外兩個人皺眉頭打一成語，一個人在說另外兩個人皺眉頭打一成語
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