1樓：經典笑話
怕有不服氣的員工，進而讓工作協作陷入僵局：老闆對公司某個職位人員的篩選，肯定會先從內部員工考慮，之後才會考慮空降的途徑。如果公司沒有達到勝任條件的員工或有多個達到勝任條件的員工，就會促使領導通過空降的途徑來填補這個職位的空缺。
之所以這麼做，是為了減少公司內部員工因為晉公升而導致的不服氣情況。如果因為乙個職位，而讓工作協作陷入僵局，就會讓領導放棄內部提拔的方式。
內部選拔是指對企業內部員工按其具備的勝任力進行合理的崗位配置。內部選拔是人員選拔的方法之一，與之相對應的是外部選拔。 內部選拔在大規模企業比較常見，這種方式的特點是費用極少，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當瞭解，適應公司的文化和管理，能較快進入工作狀態；而且可以在內部培養出一人多能的複合型人才。
面對管理層職位的突然真空，無論是外聘還是內公升，hr所要做的就是「選對乙個人選，搞活乙個部門」。
怕小團體肆意滋生，讓公司氛圍出現派別鬥爭：內部員工在公司有一定的人緣基礎，如果通過內部提拔的方式晉公升為領導，就有一人得勢眾人沾光的情況，也就是小團體肆意的滋生，從而導致公司內部出現派別鬥爭的氛圍。一般情況下，老闆對此氛圍都是非常懼怕的，既難及時解決，又難快速控制。
跟空降兵對比，領導肯定會退而求其次選擇空降兵。
沒有空缺，那就等空缺。並不是你想晉公升的時候恰好有個職位空缺過來。 如果公司內部人員流動極少，你覺得等了8年10年也等不來這個空缺，那就跳槽，換一家人員流動正常的公司，或者正處於快速擴張中的公司。
跳槽，除非你是從大公司往小公司跳，否則，解決不了晉公升問題，你也不可能從乙個基層崗位一下子通過跳槽晉公升到經理崗。到了新公司，同樣面臨職缺問題。
當然，外部招聘的風險雖然大於內部選拔，但並不等於內部選拔就不存在風險。相對外來的「空降兵」，公司對內部提公升員工的能力和素質有更多的瞭解，不過面對乙個全新的職位，他是否能夠真正勝任並取得成績，也同樣存在眾多不確定因素。同時，選擇從公司內部提拔填補管理層空白也存在著很現實的問題：
很可能造成部門內或者部門間的矛盾，結果變成了提拔乙個人才、流失乙個人才的局面。
2樓：不敗姑娘呀
沒有空缺的職位就給相應的員工加工資吧。每乙個打工人都是非常關心自己的薪資待遇的，工資到位，職稱有沒有不是那麼重要。
3樓：曇花娛樂
你可以換工作，如果你內心覺得不能滿足，那就重新找工作，職位和工資都可以提高。
4樓：你到底敢不敢
如果有提拔的這種想法，其實沒有空缺職位的，他也會給創造出乙個職位，給安排進去，或者是代替別人的崗位。
5樓：嘻嘻哈哈的小女子
如果你在這家公司工作感覺良好，可以選擇等待，有空缺時及時報名競崗；如果在公司發展緩慢，可以選擇更換職業發展好的公司。
公司的領導大都是空降，而不從內部員工提拔，原因有哪些？
6樓：珠遇
仔細的人會發覺，無論體系企業或是公司，中低層領導幹部大部分是以內部結構破格提拔佔多數，而中上層則大多數抵達。為什麼會如此渭涇分明？緣故無非以下幾個方面：
為什麼都拿中低層來破格提拔？中低層是做客觀事實的，屬於實施者，沒有過多決定權，抵達沒有意義。把中低層崗位拿出來破格提拔，可以構建勤奮便會有收穫的氣氛，針對增強職工主動性是最立即的鼓勵方法，且不危害大局意識。
中低層是小螞蟻肉，分了就分了，領導幹部還瞧不起。
為什麼中上層非常容易抵達？頂層領導幹部必須分配身邊人、心腹必須。單位或某一行業急缺大改革創新、大換血，內部結構破格提拔不益於工作任務的進行，也非常容易容易得罪人。
換乙個人來破舊立新做事，誰也不認識，有利於分歧的處理。老總不滿意，覺得目前工作人員不能更改局勢，只有用抵達的方法來解決困難。傘兵領導幹部與職工沒有感情基礎，可以說成路人。
那樣領導幹部開展工作的情況下，職工沒有人情世故可說。
領導幹部都不刁難，不講情面，不會受到個人情感危害。當企業處在獨特發展趨勢環節，例如必須裁人、拆換新生力量時，抵達帶領是監管上較常用的方式。領導幹部，由於是剛來的，對企業狀況不瞭解，剛來時，更上級領導的領導幹部就可以順理成章地讓他人多相互配合他的工作中。
平常，企業上上下下都能感受到，傘兵領導幹部深得老總高度重視。那樣呢，被傘兵領導幹部替下來的前領導，瞭解氣數已盡，便不容易心懷想象。
那樣呢，可以快速進行權利的工作交接，以防工作能力已經不夠，可是霸著部位不願走的舊領導幹部興風作浪。自然，都不排出在很多狀況下，領導幹部喜愛從外界招騁傘兵，主要是出自於自私心，換句話說必須在企業裡有著自身的同盟軍。傘兵到了一家企業，可以說人生地不熟，覺得上最親的，可以得到適用的，自然是把他招進來的、較為認同他的領導幹部。
有些人的地區，就會有武林。傘兵對企業裡的工作人員狀況不瞭解，無論他願不願站位，他人都是會覺得，他與招他進去的領導層是一夥的。
7樓：大事發生的
主要原因就在於內部提拔會讓員工之間拉幫結派，還會讓上下級形成非常嚴重的對立關係，也會讓一部分人惶恐不安，不利於公司的發展，所以領導在選擇人才一般都會選擇空降。
8樓：自由自在
空降領導這種做可以防止上下級拉幫結派大搞結黨營私。因為如果從內部提拔就會涉及裙帶關係，很多老員工是老闆的親戚或者領導的朋友同學。我直接提拔這些老員工就會導致企業都是裙帶關係，不利於企業的長期發展。
9樓：路邊的風兒
內部工作人員的實力沒有達到領導的要求，為了節省時間，給公司帶來更好的管理，一般空降的領導度是領導從外面聘請來的專業管理人員。
10樓：要天天喝
首先空降下來的領導一定是有實力的，肯定是能帶領大家更好的發展；公司也為了節約成本和節約時間，直接空降乙個比較省心；也會擔心自己內部員工無法勝任這個崗位，也會引起其他員工的心理不平衡；空降的領導一定是有背景和靠山的，也不是由公司的領導說了算的。
職位空缺,為了提拔而提拔是什麼意思?
11樓：
職位空缺，為了提拔而提拔是什麼意思？
親，您好，很高興為您解答！職位空缺，為了蠢神提拔而提拔意思是：1.
上下級容易形成尖銳的對立關係。大家都知道往往坐在領導位置的人都是少數，而一般關於業務方面的職位都是要按照業績的排名，業績越高的人往往就越受到重視，領導的職務自然也會落到他的頭上。這樣一來就有很多人對他的位置虎視眈眈了，因為只有領導的位置空缺了，才能輪得到自己，這樣一來我們說的對立面形成了，但即使是領導的位置空缺了，也不一定能輪到一般的員工，所以這樣的操作是有著很多不確定性的。
2. 下級容易拉幫結派搞結黨私營。我們現在在面對很對競選局面的時候，都會講究民主，正所謂得民心者得天下。
所以如果公司按照這樣的方式選出領導人，那麼這位領導人肯定是人緣最好的那個人獲得的票數最多。這樣的人做領導，很有可能會削弱上級的權利，給了他拉幫結派的機會，這樣一來就不利於公司的發展。然而往往「空降」的領導初入乙個新環境之中，並不具備這種能力。
所以這也是上級在選擇領導人時考慮的因素之一。3. 內部提拔會讓一部分人恐懼不安。
人本就是群居動物，喜歡跟與自己志趣相投的人在一起，所以乙個圈子裡面大家都習慣抱團取暖，特別是在職場裡面，擁有自己的小團體，肯定會有很多安全感。因此喜歡一群人對立的就會討厭一群人，如果上頭提拔的是自己圈子裡的人，雖然會感到高興，但在工作中往往會碰到面子問題，大家彼此熟悉的話，往往遇到這樣的問題就會拉不下臉去爭論。而如果提拔自己討厭圈子裡的認，員工往往會擔心自己會不會被帶神虧領導穿「小鞋子」，久而久之就都沒辦法安心工作，導致工作效率的降低，不利於公瞎悔司的整體發展。
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企業有職位空缺 用人問題
12樓：網友
……選擇部門經理的時候，要把這個票送給這兩位候選人，由他們來決定在這二人之中誰更適合這個部門經理這個位置！
假如有個人推薦自己，毛遂自薦，那麼這個人太自利，恐怕沒有容人之量，所以不準備錄用……
假如兩個人過度互相推讓，那麼這兩個人就都不應該聘用，因為自信心不夠！
第三個辦法就是：
如實的告訴這兩個人，本來選擇他們兩個做競爭經理的工作，但是現在有了第三個人選……，然後看他們的表現，要是有個人表現的很嫉妒，那麼這樣的人還是不錄用比較好。假如有人走後門，那麼這個人就更不能用了。
當然了，既然你有兩個經理候選人，不如就來乙個應聘三年的辦法！
因為在工作三年中，總會有個人使出全身力氣，拼命工作的。
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