1樓：紐崔萊經銷商
集中化戰略可以防禦行業中各種競爭力量，使企業獲得超過行業平均水平的收益。主要表現在：①集中使用整個企業的力量和資源。
更好地服務於某一特定的目標②目標集中於特定的部分市場，企業可以更好地分析、研究與產品有關的技術，市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況，做到〝知彼」③戰略目標集中明確，經濟成本易於評價，戰略管理過程也易於控制，從而帶來管理上的簡便。⑵在實施集中化戰略時，企業可能會面臨以下的風險：①競爭對手採取同樣的戰略。
戰略的基礎失掉效用。③企業競爭優勢削弱。
實施集中化戰略的風險。
在實施集中化戰略時，企業可能會面臨以下的風險，競爭對手採取同樣的戰略。競爭對手採取同樣的集中化戰略，或競爭對手在相同的目標市場中找到了可以再細分的市場，採取了優於企業的更集中化的戰略，使原來實施集中化戰略的企業失去了優勢。
戰略的基礎失掉效用，當技術創新，新的替代品，消費偏好變化的等因素髮生，就會發現目標市場對產品或服務的需求下降，原來形成企業集中化戰略的基礎失掉了，企業會受到很大的衝擊。
企業競爭優勢削弱，產品銷量減少，產品和服務的要求不斷提高，造成生產經營成本增加，抵消了企業在目標市場上採取集中化戰略而取得的成本優勢，或抵消了通過集中化戰略而取得的產品差異化，導致了企業集中化戰略的失效。
2樓：平安銀行我知道
企業在實施重點集中戰略的時候，可能會面臨以下風險：
1、以較寬的市場為目標的競爭者採用同樣的重點集中戰略；或者競爭對手從企業的目標市場。
中找到了可以再細分的市場，並以此為目標是是重點集中戰略，從而使原來採用重點集中戰略的企業失去優勢。
2、由於技術進步、替代品的出現，價值觀念。
的更新、消費者偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產品或服務的需求差別變小，企業原來賴以形成重點集中戰略的基礎也就失掉了。
3、在較寬的範圍經營的競爭對手於採取集中戰略的額企業之間在成本上的差異日益擴大，抵銷了企業為目標市場服務的成本優勢，或抵銷了通過重點集中戰略而取得的產品差別化，導致重點集中戰略的失敗。
官網公佈為準。
3樓：這臺冰箱有點冷
實施重點集中戰略的風險有：（1）當顧客偏好發生變化，技術出現創新或有新的替代品出現時，企業受到很大沖擊； （2）競爭者打入了企業選定的目標市場，並且採取了優於企業的更重點集中的戰略；（3）產品銷量變小，產品要求不斷更新，造成生產費用的增加， 成本優勢得以削弱。
戰略的實施存在哪些風險？
4樓：緣琴奇
小企業的風險。
1.技術的迅速變化可能會使過去用於擴大市場規模。
的投資和多年積累的經驗化為烏有。
2.競爭對手在差異化戰略。
方面的出色表現，會削弱本企業低成本形成的競爭優勢。
3.由於企業將注意力放在成本上，從而無暇顧及市場需求的變化。當這種變化到來時，可能會導致大量產品積壓，給企業帶來災難性後果。
大企業的風險。
1.分析和制定的重點集中戰略確實是企業當前應該做的，就是做「正確的事」
2.既然執行了重點集中戰略，企業會有所放棄其他的戰略機會，存在機會成本風險。
3.戰略執行相關配套的完善的風險，主要包括戰略執行人或執行團隊的完善，戰略資源配備完善，戰略執行政策的完善。
企業採用重點集中戰略的風險有哪些
5樓：網友
風險一：分析和制定的重點集中戰略確實是企業當前應該做的，就是做「正確的事」；
風險二：既然執行了重點集中戰略，企業會有所放棄其他的戰略機會，存在機會成本風險；
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