1樓：網友
這千家店鋪的開業就意味著很多老百姓不用再因為買小公尺手機而困惑或者不放心，有了這些店鋪就可以看得見摸得著，親自去體驗這款手機，會買著更放心，沒有任何後顧之憂。
2樓：喬喬是個**迷呀
意味著小公尺要開發始尋求突破，開始進軍新的領域，這是小公尺的機遇也是挑戰，希望他們的實體站能符合消費者心意。
3樓：你們的張小二吖
個人認為小公尺之家同時開業千家店鋪意味著小公尺的快速擴張與市場佔領，屬於小公尺的乙個事業爆發期。
4樓：小康社交
小公尺之家是想同時開啟多地市場，擴大推廣力度，可以看著出這次小公尺之家的這次的開發資訊很大。
5樓：mr_鄒先森
小公尺之家，賣的不止有手機，還有全套生態鏈產品。
小公尺之家千店同開，這對小公尺公司來說有何意義？
6樓：不想
小公尺是我國家喻戶曉的科技企業，其產品也得到了我國乃至世界很多國家消費者的青睞，短短十餘年的時間已經發展成為行業巨頭的存在。做智慧型手機起家的小公尺經過多年的業務開拓，已經成為了以手機為核心，一系列智慧型家居共同發展的企業，其中最顯著的特徵就是小公尺之家的普及。<>
小公尺之家作為小公尺家居生態鏈的踐行者，為小公尺帶來新的生機和蓬勃的發展。曾經小公尺作為單一手機品牌的時候，其銷售渠道一直是網際網絡的方式，小公尺也一直被人們認為是網際網絡企業。但是隨著不斷的發展壯大，網際網絡的銷售渠道顯然無法滿足小公尺和消費者的需求。
尤其是很多家居類產品，需要使用者先體驗才能決定購買與否。所以擁有自己的體驗店面，才符合小公尺的發展需要，小公尺之家也就應運而生。<>
在小公尺之家發展初期，小公尺依然是以線上銷售為主，所以很多地方並沒有小公尺之家的身影，想要了解小公尺家居產品的消費者們依然十分困難，這也限制了小公尺生態鏈的發展。但是近年來，小公尺之家的開店速度越來越快，甚至於近日創造了單日開店超一千家的奇蹟。這些小公尺之家遍佈全國各個城市，給消費者們提供了非常便利的服務。
小公尺之家千店同開，在小公尺的發展史上具有里程碑式的意義，毫不誇張的說，這是小公尺偉大的跨越。這對於小公尺來說無疑是乙個盛典，對喜歡小公尺產品的人也是一件非常好的事情，這對小公尺的發展有著非常積極的作用。
小公尺在之前的很多時候，都被人們冠以廉價的稱號，產品質量也常為人詬病。但是經過多年的發展，小公尺已經一改之前的面貌。所以小公尺急需向更多的人證明自己，證明自己的產品。
而消費者們最能接受的方式就是親自到店體驗，所以，店面的普及率是非常重要的。<>
小公尺之家承載著小公尺下乙個十年，是小公尺戰略中非常重要的一環，有了這些寶貴的財富，小公尺的生態構造才可以獲得足夠的動力。相信這些小公尺之家可以發揮出自己百分之百的力量，讓小公尺這個品牌被更多的人孰知並且喜歡，成為真正的大眾品牌。我們也沒有理由不去相信，小公尺之家的發展在未來還會進入到新的階段，獲得更多讓自己驕傲，讓使用者滿意的成就。
7樓：白崎桃桃子
幾大電子產品巨頭競爭激烈，小公尺之家千店同開，這意味著小公尺市場廣闊，認可小公尺產品的人不斷增加，未來將會更好。
8樓：生活小天才
對於小公尺公司來說，可以提高他們的市場佔有量。同時還能樹立更好的品牌效應，開的店越多，人們對於小公尺這個名字更加深刻。
9樓：李四聊農業
對於小公尺公司來說，這無疑是乙個線下發展的里程碑。這些年小公尺之家開的越來越多，遍佈每乙個城市，開到了公尺粉的家門口，這是每乙個公尺粉都想看到的。
10樓：你還好嗎
加大了小公尺在社會上的影響力，會給這些消費者帶來更好的消費體驗，體現了他全面發展的戰略，打造新的生態系統。
11樓：你真的很好嗎
我覺得對小公尺公司來說有著非常大的意義，可以證明小公尺公司的實力，而且也可以足以證明小公尺公司是非常有潛力有發展的。
12樓：教育導師範老師
小公尺之家千店同開，這充分展現了小公尺公司強大的經濟實力，也展示出小公尺公司將要線上線下同步發展的戰略。
小公尺將同時開業一千家小公尺之家，對其公司會有何影響？
13樓：時光
小公尺起家的時候是線上模式為主體，其核心是砍掉傳統線下渠道，通過網際網絡營銷，電商和快遞，將產品直接從廠商送達使用者，以砍掉渠道成本，達成極致價效比策略，還利於消費者。小公尺公司的核心競爭力，就是手機業務的」價效比「，直接對接使用者，減少人工、物業、房租等成本；
小公尺公司成立之初的業務模式，就是以」價效比硬體+口碑裂變+網際網絡直銷「的鐵人三項模式，推出了一款又一款高價效比的手機，引爆手機市場。但小公尺這個模式，有乙個弊端，那就是利潤空間比較小，沒辦法採用傳統品牌」大規模廣告轟炸+加盟商開店快速佔領線下渠道「的銷售模式，所以，小公尺手機的線下銷售一直不如oppo、vivo、華為、蘋果等品牌，線下手機店也不願意賣小公尺的手機，因為小公尺手機利潤太低了。
但是，小公尺不可能冒險放棄自己耐以成名的核心競爭力：網際網絡鐵人三項模式。所以，小公尺一定會以線上為基礎，用直營店的方式減少中間商，將市場擴充套件至線下，也就是小公尺之家。
小公尺現在宣佈線下千店同開，無論是新店還是第三方公升級，都是在說明—小公尺在2021年，線下必定要大展拳腳，這其實才是2021年小公尺最大的任務，開拓市場、佔領份額，這個大蛋糕各個都想分羹，對於小公尺公司來說更大程度還是去執行方面，公司更多的去完善，將地方選址到位，風格、服務等前期做好調整。小公尺想要在國內大展巨集圖，首先必須在國內市場的主力舞臺，線下市場站穩腳跟——你不可能在你無法到達的市場戰勝對手。小公尺這個千家小公尺之家同開，其實並不是什麼特別的事兒，因為無論小公尺做不做，線下市場就在那兒，線下門店就在那兒。
小公尺做的，本質上還是行業競爭裡的地盤瓜分，這是小公尺這些年一直在做的事兒，小公尺激進的根本動力。公司層面需要為了這個執行力得強，這是乙個很大的挑戰，好了則正起名，不好的話再次迴歸線上模式。
14樓：冉少
開業1000家小公尺之家，可以讓小公尺公司收益翻一番，其次，多家之間可以相互學習，共同發展，有利於公司大迴圈。
15樓：新鮮妃子笑
小公尺同時開業1000家小公尺之家，會給其公司帶來很大的負擔，公司員工會增加很多，同時也會創造很多的收入。
16樓：睡不醒的月牙兒
小公尺在縣城佈局線下小公尺之家，目的肯定不只是賣手機，而是佈局未來五年的市場趨勢，除手機之外，還有小公尺生態鏈產品，比如電器、小愛等。
小公尺之家千店同開，它和小公尺專賣店有何不同？
17樓：海潮人
小公尺**上是非常受歡迎的乙個手機品牌。但是，不少人都會對小公尺這個品牌抱有一些偏見和質疑，很大一部分原因，就是小公尺**下的維護和宣傳做的還不夠。不少老百姓對看不到摸不著的產品還是會抱有一定的懷疑態度。
加上有些有心之人的刻意宣傳，導致在部分老闆姓心中，小公尺的產品和廉價、質量欠佳以及沒有保障產生了聯絡。
不少老百姓對於電子產品的需求還是相對保守的，不管是好不好用，至少要耐用，不會自己壞掉才會購買這家廠商的產品。如果小公尺沒有足夠的線下店鋪，就很難在口碑方面扭轉局面，尤其是對於中老年使用者來說，再怎麼用心的線上宣傳，也不如一家線下店鋪來的讓人安心。
小公尺在同時開業千家店鋪，就是要針對這類使用者，用實際行動打消他們的顧慮。至少讓這部分消費者可以用慾望去嘗試體驗小公尺的產品。只要維護做的足夠好，相信一定會贏得一部分消費者的信賴，成為自己品牌的粉絲。
小公尺作為超越蘋果的全球智慧型手機第3名，為了能夠保持住這個優勢，它需要在很多作用因素的影響下，提公升自己各方面的實力，這樣才能永垂不朽。小公尺之家誕生於2006年取得非常好的業內評效，是很優秀的中國零售業單店典範。比如國際局勢的不斷複雜，還有疫情的發展以及市場環境的影響，他都需要制定相關的條例來應對這些問題。
而小公尺之家，正是小公尺管理層所做出的乙個明智的決定。在網際網絡的後時代，推動線上與線下相結合，已經成為了中國智慧型手機產業的發展大趨勢。線下店可以極大的提公升自己手機的使用者體驗也可以實現對全國局面內的乙個把控。
而且這次小公尺之家不僅把門店開在了大城市，還輻射到了很多三四線縣城，很多小城鎮等。
好處上面已經說了壞處當然也不得不提，因為線下的店鋪現在在網際網絡時代想要生存下去，雖然要強化服務這個突破點，但是單純靠服務想要扭虧為盈也不太可能，因為網上買確實便宜，而且有一些機型線下沒有，只有線上的店鋪才會有線上，可以使用各種各樣的優惠券，線下的員工要開工，店鋪的店面要租金，然後還有各種各樣的其他的費用支出，這都增加了運營管理的成本，如果線下的銷售不能彌補這個成本的話，那最終就是虧損的。
線下的店鋪多一點，對於普通的消費者來說其實是個好事，因為全都是線上的店鋪意味著真的出了什麼事情，你的手機有什麼問題，你也沒有辦法及時得到回應，你要把自己的手機通過快遞郵寄到他們的官方售後，但如果當地恰巧就有這個售後服務的網點，就非常快速，反應也很方便。
18樓：晨曦
小公尺之家涉及的各種電子產品範圍更廣，小公尺專賣店只賣手機。
19樓：娛樂王可樂
小公尺之家千店同開，小公尺之家其實就是小公尺自己建設自己經營，是完全正統的小公尺親兒子。小公尺專賣店其實就是合作伙伴建設小公尺運營，二者有一些區別。
20樓：一堆爛字母
小公尺之家屬於官方自營的，而小公尺專賣店是授權給別人，別人**開店。小公尺之家的主要服務物件是一些北上廣等大城市，小公尺專賣店，主要是全國市縣村一級的城市。小公尺之家比較注重使用者體驗，小公尺專賣店主要是銷售產品。
21樓：你還好嗎
小公尺之家是小公尺自己來經營的，屬於自營店，但是小公尺的專賣店就不同了，他們是外包出去的，人們可以在小公尺之家中，對小公尺的各種產品進行體驗，但是專賣店只是為了進行銷售。
22樓：謙遜且無敵灬薩摩耶
小公尺之家會賣小公尺的系列產品，包括生活日用品等，小公尺專賣店只賣小公尺的電子產品，主要是手機系列產品，這個就是他們的最大不同。
小公尺官方宣佈小公尺之家千店同開，對企業未來的發展會有什麼幫助？
23樓：愛小樹苗
這千家店同時開會，讓小公尺的銷售量大大增加，也會讓企業的經濟發展非常迅速，從而他們企業也會更加穩定。
24樓：強哥遊戲辣評
對企業的未來發展當然有很大的幫助，這證明小公尺的發展會越來越好，證明他的實力是非常強的。
25樓：艾公尺
擴大了生產線和營銷的能力，使小公尺出廠量增大和銷售量擴大，從而帶動了經濟增長，使小公尺走上了國際化，現代化。
全國第5000家小公尺之家開業，怎麼看待小公尺的拓展之路？
26樓：雜談鮮事
全國第5000家小公尺之家正式開業，小公尺的拓展之路相當於是乙個一窮二白的創業者，逐漸走到現代行業大佬的程度，自己覺得小公尺公司兩個最核心的策略就是價效比戰略以及飢餓營銷戰略，當然了也離不開雷總給大家樹立的親切友好的形象，其他手機廠商的老總是不會這麼做的。<>
價效比戰略這個一直都很明顯，小公尺公司在誕生之初的口號就是為發燒而生，剛開始的時候小公尺手機確實燙價效比高，他各種各樣的硬體都看起來不錯，但剛開始的時候系統的優化做的不夠好，因為剛成立的小公尺哪有現在這麼大的規模呀，總共就幾十個人的公司，你指望他們做出乙個特別好的系統，當然不可能了，不過近幾年隨著小公尺公司的實力越來越強大，系統這方面已經好了很多了，但是一如既往的延續著高價效比的戰略。<>
飢餓營銷策略也是一直有的，比如說前一陣子推出的比較火爆的k30k40，這是紅公尺系列的紅公尺系列，也是小公尺公司旗下的乙個品牌，算是子品牌就是主打價效比的，價效比確實高，這個配置如果說放在友商身**1000塊錢漲500塊錢很正常，但是小公尺人價效比確實不錯，前提是你能買得到，就算是發售了這麼久的k40，你在相應的購物**上購物平臺上面，甚至是官網上面，你發現仍然是沒有貨，因為買的人很多，但是小公尺公司本身的庫存量並不大。
李總樹立的親切的形象，這個也是讓很多公尺粉覺得印象很好的，因為你對比一下其他幾家手機公司的這個創始人，他們會像雷總一樣親自主持釋出會嗎？會給大家唱歌嗎？會經常通過短**的形式跟大家互動嗎？
很少吧，你不得不承認的是其他的手機總裁做不到這樣的程度，就算做到了，你對她的瞭解也並不多，相反是大家對雷軍的瞭解特別多，無論是天使投資人的身份還是說小公尺公司的這個身份，雖然他是乙個很優秀的天使投資人本身的財富值也相當不低了，但仍然跟消費者站在一起，並沒有拉開太大的距離，給人很親切的印象，這個也很重要。<>
這麼多因素綜合在一起，才讓小公尺公司的發展速度快速提公升，最近由雷總親自掛帥集資上百億全資形式準備創造自己的汽車，而且據說這將是雷總最後一次，以全資的形式親自掛帥的形式，做乙個重大的創業專案，這個專案的成敗與否可能直接關乎到未來較長一段時間跟小公尺公司的狀態到底是如何的。
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小米之家,小米專賣店差別在哪,小米之家和小米專賣店,小米授權店的區別是什麼
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