1樓：愛小樹苗
作為下屬應該懂得看領導的眼色，或者是在自己不理解領導的意思的時候也可以去主動詢問領導，或者是自己體會感到的意思。
2樓：大樹苗
作為下屬，應該有疑問就提出來，這樣領導才會知道問題所在，去改正自己的問題。
3樓：你到底敢不敢
作為下屬這個時候就應該揣測老闆的意圖和老闆想要的結果，將老闆未說完的另一半自己補全。
4樓：勝利村寧
我覺得在剛開始的時候，我們應該想領導詢問清楚，畢竟犯了錯誤我們是無法承擔的，在後面瞭解了事情的真相，我們可以再去自己推測。
5樓：你真的好嗎
當然是去好好揣摩老闆說的這些話了，總不可能再去問老闆是什麼意思，作為員工一定要多思考。
6樓：小自信
順著老闆的心意往下走，只有這樣才不會讓老闆覺得你是個沒有的人，也不會對你看輕。
7樓：努力學習拼搏快樂
最好了解一下老闆日常的狀態，然後多揣測揣測他的用意，這樣的方式是最合適的。當然，你也可以練一下說話技巧，委婉的和他說一下這個情況，讓他改一下。
8樓：哇塞塞影視剪輯
我覺得你應該主動跟老闆說一下他這個毛病，然後讓他改正，這樣才有利於工作的具體實施，才不會出錯。
9樓：帳號已登出
作為下屬要學會察言觀色，要在老闆的半句話中品味他的意思，只有這樣才能好成老闆安排的工作，如果做不到儘早辭職最好。
10樓：小李美死了
下屬應該和老闆進行談話，瞭解老闆的下一步動作，以及想讓你完成的工作。
11樓：依依很美的
應該打破砂鍋問到底，這樣可以防止很多工作中的失誤，也防止理解不到位做白工。
領導不把話說明白，喜歡說一半讓下屬猜一半，你的領導是這樣的嗎？
12樓：赤發科普屋
我的領導不是這樣。如果你的領導不把話說明白，鉛租喜歡說一半讓下屬猜一半，可能是希望培訓下屬，如果每件事都是領導者的態度，員工都會貫徹執行。過了很長一段時間，領導者的能力會特別強，而員工的能力會很低，這樣的領導很累。
他們必須等待自己散搭的決定，才能把一切都做好。如果這樣下去，員工的積極性就會慢慢消失，這不利於長期發展！
也可能是因為領導者希望事情按照他們的期望進行，但他們不想承擔可能的後果。在許多方面，儘管領導人有自己的想法，但他們不確定**後果。在模稜兩可的指導下，領導會讓員工猜，如果員工猜 的結果與領導的結果相似，則領導將讓員工以預設方式執行。
如果員工的猜測有很大偏差，衝激拿 如果出現問題，責任可歸因於員工未能理解領導者的含義，這是員工的責任。
如果下屬發現自己與領導者的意圖大致相同或傾向於相同，則意味著下屬，已經走上了領導之路，並與領導者的風格相匹配。將來，他們可以逐漸讓自己做事，培養自己，如果下屬自己發現，與領導意圖有偏差，但範圍不大，則表明下屬對領導的風格和意識瞭解不夠，需要進一步改進。領導者必須盯著一切，及時糾正偏差，並慢慢將其拉入軌道！
當領導的意圖不明確時，一些下屬會對變化做出反應，如果下屬自己搞清楚了，與領導的意圖有很大偏差，甚至走相反的路，這意味著下屬通常沒有跟隨領導的意圖。如果他們打破了鼓，他們需要一把重錘。領導會在適當的時候以更嚴厲的方式進行批評和糾正，以便看到後果。
如果他們的理解真的欠妥當，他們將被閒置處理！
13樓：阿樂秋季雨
我的領導也是這樣的，他們這樣做也是希望能夠找到乙個合適的使用者，也能夠找到乙個理解自己的員工。
14樓：金牛愛仕達
並不是的，因為我的領導有什麼話就會直說，而且他在各個方面都表現的很好。
15樓：路邊的風兒
我的領導孝春彎是這樣森世。因為我覺得這是很多領導的共性，說話的時候總是喜歡說一半，剩下巧悶的一半需要你自己去領悟。
下屬說話好聽，但就是不幹實際工作，怎麼辦？
16樓：及雅說娛樂
下屬說話好聽，但就是不幹實際工作，怎麼辦？這個問題其實在職場是比較常見的。有的員工說都是漂亮的，幹卻就是不行的。這種人看似還不好管理，其實很簡單。
首先，嚴格對待考核指標。
不管你說的是好聽的話，還是不好聽的話，作為管理者的我，統統不在乎。我只在乎結果。記住，對這一類人，什麼行為指標，過程指標不重要，我就看你漂亮話說完後的結果，一切拿資料說話。
如果結果還可以，那我不會太在意他平時是否偷懶了，是否用盡全力了，因為結果是檢驗能力的標尺。但如果結果也不好，那對不起，必須給我說出來一二三，尤其是下個月切實可行的改進方案。說不出來，方案做不出來，或者方案根本不落地，那就反覆給我改，改到我滿意為止。
否則，就準備讓他走人了。
第二，嚴肅職場規矩氛圍。
之所以她會淨說漂亮話，那是因為公司氛圍，工作氛圍不夠嚴肅，沒有很好的遵守職場規矩。職場不能兒戲，你要對公尺說的話，做的事負責。不能信馬由韁，文過飾非。
如果發現背後沒幹什麼好事，美幹什麼正經事，那不好意思，只能查辦並嚴辦。因為不能縱容這樣的火苗產生。同時，要與這樣的員工刻意保持拒絕，要嚴肅職場層級關係，這樣他蔡不會輕易，甚至不敢再如此行事了。
總之沒有績效考核就沒有管理。在工作上，不能光靠人管人，還是要引入績效管理。將要求員工做的事轉換為考核指標，設計考核標準，根據員工工作的結果情況進行打分，將考核結果與薪酬和晉公升掛鉤，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得，這樣不僅能夠讓員工自我管理自己，不用再每天催著員工幹活，還能解決員工工作缺乏指導標準的問題，是企業管理的必由之路。
爭取做乙個有魅力的領導，這樣下屬自然就聽話了。
17樓：啥地方
建議直接把他邊緣化，只會說話不會辦事的人，公司留著他其實也沒什麼用，如果他能力比較強可以委婉的提醒他。
18樓：撒的謊
你可以把對方對方開除，這種人不會給企業創造任何的利潤，留下沒有什麼用。
在老闆面前說自己下屬的壞話
19樓：
最好不要在領導面前說別人壞話，領導也不傻，你在他面前說別人壞話，很容易讓領導以為你吃裡扒外，見利忘義，領導內心是不會真的喜歡這樣的人的。如果是正常的工作交流，反應情況是應該的，你也不需要有心裡負擔。如果是有意識的說一些不好的話，領導也不會聽你的一面之詞，只是以後可能會留意這個同事，如果真像你說的那樣，那同事以後要小心了，如果不是你說的那樣，那你要小心了，因為領導也不會喜歡嚼舌根的下屬，不利於同事之間的團結。
所以儘量還是不要在領導面前說一些不利於團結的話。
若下屬行為令人討厭，但他又和老闆關係好，你會跟老闆說嗎？
20樓：史蒂芬斯
我不會去跟領導說，在遇世豎到問題的時候我會在自己的身上找原因，而且會主動的去改變自己，如果他的行為非常討厭的話，以後就不會跟他有任何的接觸，粗公升也不會搜凳大跟他走得太近。
21樓：職場導師王玲
如果這種行為出現塵圓雹的話，你儘量當個啞巴吧，雖然說他的表現很讓人討腔鎮厭，但是他私底下和老闆的關係很好，所以說他是老闆的紅人，你如果傷害了他老闆就會派帆治理你的。
22樓：阿斯達歲的說
這個時候我肯定不會和老闆說的，因為他和老闆的關係比較好，如果和老闆說，老闆有可能會給穿小鞋。
當老闆說下屬怎麼做都不對的時候如何理解
23樓：
當老闆認為下屬做事情時常常出現錯誤，或者做事情的方法不符合老闆的需求，老闆可能會覺得下屬做的事情都不對。這時我們轎改拿可以從以下幾個方面來理解：1.
信任問題：老闆可能是不信任下屬的能力或工作態度，需要下屬重新建立信任關係。2.
溝通問題：老闆與下屬的溝通可能不夠完善，導致下屬無法理解老闆的期望，或者老闆沒有充分了解下屬的工作情況和能力，需要加強溝通和交流。3.
期望問題：老闆對下屬的期望可能過閉搭高或者不清殲冊晰，需要進一步明確工作目標和指導下屬規劃實現工作目標的步驟。在面對這種情況時，下屬應該充分認識到自己存在的問題，積極改進工作方式，提高工作質量。
同時還要加強與老闆的溝通，進一步瞭解老闆的意圖和期望，儘早糾正錯誤，提公升工作水平。
說話一半清楚一半大舌頭怎麼回事在
要想改正大舌頭，就要明白到底是什麼原因造成的大舌頭。有時候自己胡亂練習不僅不能改掉，還可能造成更嚴重的構音障礙。說話大舌頭指的就是說話發音不清，每個人發不清楚的字音是不一樣的，有的人是z c s有的人是zh ch sh 有的人是g k h 還有的人是j q x 等等！發音不清楚主要是指舌位不正確導致...
在公司和員工鬧了，不做了。可老闆說只發我一半的工資我該怎麼辦
第一步 先禮動情 可以跟你老闆說，你很珍惜你們之間的工作緣分，平時也很敬重他，不想把和他把關係鬧僵，你也很可憐，房租交不起了 第二步 利益分析 你告訴他只想要回應得的工資，如果這都不能滿足就只能訴諸法律，真按法律流程走，沒簽合同，一天工資是要按2 3天來支付的，你不想這麼做，但逼急了為了面子也要把工...
性格一半淑女，一半女漢子，很多人說我不男不女，這樣的性格是好還是不好
呵呵，你好。這樣的性格很正常，不需要改變自己，你有自己的獨特個性，不要去改變，就像那部電影 撒嬌女人最好命 一樣。採納一下吧，謝謝了。不要特意的去改變，自然就是美。特意去改變就不自然，會讓人覺得彆扭。這種女孩性格直爽大方，說話大大咧咧，但又脾氣溫柔，又善解人意，這種女生到底屬於女漢子還是淑女？她善良...