發現領導的意見是錯誤的,該不該堅持己見?

2025-01-19 23:50:17 字數 5617 閱讀 1230

1樓:燦燦時尚走廊

發現領導的意見是錯誤的,該不該堅持己見?工作場所不僅是正確的,有些人喜歡這個世界。在世界上,很難用簡單的對衡量和判斷。

很多看似錯誤的事情,你堅持要做,不要放棄,你是對的;反過來,看似正確的決定,你放棄了道路,沒有堅持你的判斷,你錯了。所以,當你和卓越的領導或意見,你應該弄清楚這個問題不是正確的解決方案。一般來說,將有一些解決方案在下乙個問題,這將告訴我們,即使您是對的,您也無法證明您的領導者的決定是錯誤的。

除了事物的基本判斷之外,人們的因素也非常重要。您會發現不同的人,提出身份證明,領導和態度。因此,作為乙個下屬,除了正確的理解工作本身之外,你還應該注意我們領導者的通訊方法和態度,這是你的情緒的考驗,做工作正在接受你的智商。

你是對的,結果非常糟糕,你在**?在我們談過的前一部分中,任何事情都很難使用簡單和錯誤。如果你和卓越的意見,你自己受到努力,最終證明你是對的,領導是錯誤的。

當然,可以設定兩個場景,乙個是私密的,如何私下,你證明你是對的,領導力是錯誤的,如果領導者更開放,那就是完全可以接受的,當然,這裡有乙個先決條件是你的建議,推動組織的發展,而不是自己的建議心;場景非常困難,如果你在員工會議上,你和領導者爭辯說,如果你錯了,最好說;如果你是對的,結果可能會更糟,因為即使領導人很開放,我也不想接受乙個讓自己面對醜陋的人,沒有大的方式。

在這裡,我們必須提出另一種核心問題,您的領導爭論的目的是什麼?是你自己的私人利息,還是為了組織的發展,即使你是為了組織發展考慮,你應該瞭解不同意見的目的,讓另一方接受和,不是另一方對比和不喜歡。

2樓:戀愛小天才

應該堅持己見,可以私下和領導談一下,如果領導支援的話,你的堅持是有用的。

3樓:圖喔喔喔

該。因為錯誤的意見會影響事情的發展,一定要提出正確的意見,這樣領導還會覺得你有主見。

4樓:數位技術小輝

不應該。因為如果繼續堅持的話,會和領導發生衝突,不利於以後的工作,所以我覺得還是不要堅持己見了。

給領導提出一些意見,領導總是否決怎麼辦?

5樓:栗子愛旅行

既然領導否決了意見,肯定是還存在一些不足的地方,要先找出自身原因,看是否跟著領導的思路再走,再多找資料、思考、問經驗豐富的同事來提出合適的意見。

6樓:buxiu說時事

反思。要反思一下自己的意見是否可行,是否符合部門的發展方向。

7樓:王志剛剛剛

說明自己的意見不是很合理,所以領導才會否決自己的意見,把自己的意見放正以後好好的提出一些相關的意見,就不會被否決掉了。

8樓:蕾蕾

自己不要給領導提意見,自己做自己工作範圍之內的事,不要隨意跨範圍提意見。

9樓:丁香學姐

面試題:領導跟自己意見不一致怎麼辦?這樣處理才能讓領導有面子。

領導的意見不正確怎麼辦?

10樓:導師

嗨,您好!如果領導的意見不正確,應該如何辦呢?這裡有幾點建議:

首先,當遇到領導的建議與自己的觀點不同時,要保持理性、冷靜,不要以自己的意見為準。在尊重領導的建議的前提下,可以結合自己的觀點,儘量去說服領導,但是又要注意不能太過於堅持,而是儘量去傾聽對方的想法,並試著找到乙個適合大家的解決方案。

其次,當領導做出具體的決定時,應尊重領導的決定,儘快採取行動,努力實現領導的要求,具體包括及時積極地回應、表達和執行領導所作出的決定,以及對領導的決定提出一定的建議和解決方案,充分體現出自己的盡職盡責和上進心。

最後,如果領導的決定不僅僅涉及到自身,還涉及到其他部門或者同事時,應儘可能地協助相關人員,能夠做到全域性觀念,把握整體局勢,將決定看成一種機會,有效地協調衝突,從而使大家能夠和諧、坦蕩一起完成任務。

11樓:匿名使用者

首先,擺正心態,在正常情況下,一定是下級服從上級。如果和領導的意見不統一,可以私下和領導溝通。挑個領導心情好的時候,和他聊聊你的想法。

如果領導堅持還是用他的意見,那麼你就執行。當然,如果這個領導沒啥水平,意見確實有問題,要麼按他要求辦,但是你要做好自我保護,留好相應的證據,審計查出來讓他自己擔著唄。要麼拿到上上級領導那邊,擺事實,說道理(除非老員工,業務過硬,上上級和上級不太合這樣,而且是可以有制度支援,可以上綱上線的,否則,慎用。

當然也有不正常的情況。拿我之前遇到過的例子吧。

之前有被派駐到合資公司任職對方是個明企,合資公司我的直屬領導就是另外一**東方派駐的。 股東雙方肯定有博弈的過程啊。 那麼直屬領導的意見就是不違反原則、不違反我方利益的聽,其他的陽奉陰違唄,態度要好,後面辦不辦,怎麼辦不就看你自己的了。

大不了道歉,沒理解領導意圖 ,事情辦錯了,還能把我怎麼樣。面子上過得去就行。

當然也有特別傻的,之前的乙個同事,也是在這個公司任職的,對方股東方讓他大額轉賬, 你說你就應下,不轉就是了,問起來就說在走流程,這個同事特別牛,直接懟了,你是不是缺錢。給股東方那個氣的呀,後面大家普調工資的時候就不給他調,理由是我就是缺錢了,你工資我還付了49%,就不調你的。

12樓:小糊塗

最好不要反抗,而是委婉的提議。

與領導意見不一致時,到底該不該堅持自己的意見?

13樓:小宇**匯

工作場所像戰場,面對不同的工作場景,面對困境,有過痛苦和後悔的經歷嗎?當你和你的老闆意見不一致時,你能堅持嗎?這看起來像乙個面問題,但你的其實反映了你的價值觀、工作方法、性格和底層的推動力。

因此,在工作中看似平淡的選擇往往會顯示乙個人的綜合能力水平。

在任何組織中,當然,包括富家子弟在內的富二代繼承人,父親那麼牛逼地打江山,兒子的基因能去**呢?能成為領導人並不都是天才,但絕對是聰明的人。如果在某種經歷中生存下來的領導人、或那種業務型傑出職員領導人能來到這裡,就一定能擁有自己的優勢。

而且這裡的聰明至少是關於平均以上的理解力和智力。

當這種人與你的意見爭論時,請考慮更大的可能性不是基本面的錯誤,而是更有可能的情況是主觀的決定。因此,對於大家正在爭論的主題,缺乏瞭解,或者領導由於某些原因沒有掌握或不瞭解支援決策的足夠資訊,或者作為下屬,你的任務不是與領導爭吵,而是提供更有效、更準確的資訊。這是第一種情況。

當上述情景不成立,爭議持續時,更理性的考慮是公司文化是否支援與上級的平等溝通。公共企業或**機關顯然缺乏平等溝通的土壤,但正常情況下,這一場景的hr可能是**或大型公共企業的hr嗎?當公司文化支援這種溝通時,在保證溝通技巧的前提下,可以妥善地堅持你的想法。

當公司文化不支援的時候,你擁有的資源不足以支援你的考試錯誤費用,你的領導可以做到。因此,與其堅持主觀決定,不如快點試驗錯誤,證明你的想法是對的。

當然,不同的職位面試不同,也不同。對產品型職位面試情景的堅持是有效的,在面試場面上是政治正確的。對管理職位的靈活性是有效的,接近現實。

作為銷售型職位,拜託,如果你連你的領導都說服不了,你的面試就沒戲了。

14樓:職場百事露露

當然是不能了,領導也會不開心了。這樣的乙個做法,就是很不好的,員工也有員工的事情。

15樓:職場毛老師

可以先聽取領導的建議,然後再結合自己的想法,和領導商議,同時要保證態度良好,這樣就可以將事情很好的推進。

16樓:網友

不應該堅持自己的意見,因為只有這樣,才能更好地保證自己的職業生涯。

17樓:蘭寶貝

如果我們以領導的意見不一致的時候,如果我們的意見是有用的,那麼我們應該用一種比較委婉的方式來告訴自己的意見,並且讓領導可以在接受的範圍當中,這樣就可以兩個人都保持一種心平氣和的狀態。

18樓:肖艾斯的旅行日誌

可以先同意領導的意見,然後私下跟他協商解決,同時說明自己堅持意見的原因,相信領導能夠理解。

當與領導意見不同時,該怎麼辦?

19樓:仗劍走天涯

我們都知道,在職場上與領導建立好的關係是非重要,尤其是在日常工作中,一定要與領導的觀點保持高度的一致。而在現實生活中,這樣的情況往往難以實現。因為作為員工我們有自己的想法、意見、計劃或工作要求。

而領導則更多的時為公司考慮,因此在工作中經常會出現很大的分歧,甚至在溝通上也會出現問題衝巨集,那麼,當我們與領導意見不合時該怎麼辦呢?五種高情商的應對方式,讓你避免掉坑。

第。一、資源利用。

每個人都有自己獨特的個性,對事物的理解也會有所不同,因此在工作中,與領匯出現分歧時在所難免的。

但是當這些分歧出現的時候,不能一直忍耐,也不能一直逃避,而是要積極主動地去和領導溝通協調。如果協調不一致,那麼就要學會利用自己身邊的資源。

這些資源可以是人,可以是物,也可以是技術,最關鍵的是通過利用這些資散臘冊源,去讓自己與領導的觀點都能達成。

二、達成共識。

在職場上,當你和領導意見不合時,不要一味的想爭個對錯,而是要試圖與領導在意見和想法上保持一致。其實,我們能平時所做的工作都是和領導領導的利益掛鉤的,完成工作自己局鎮得到領導的獎勵,領導得到公司的獎勵。因此,在與領導意見不合時,要和領導達成共識,完成你和領導兩人的共同目標,這才是工作的重要意義。

三、變換角度。

當我們與領導意見不一致的時候,其實可以嘗試從其他角度來解決問題,比如從領導的領匯入手來解決這個問題。只要有能力讓他認可你的觀點,那麼你的直接領導也就不會再跟你有分歧了,就算有他也不會很針對你。

四、拿出成果或實際證據,給領導重新決策的機會。

當你提出了方案a,領導卻讓你執行方案b的時候,文章建議,這時不用急著說服他,如果情況允許的話,兩個方案都做。兩個方案的完成程度要基本一致,你可以在自己想做的方案中增加一點分析。在向領導彙報時,可以跟他說明,他想要的方案,你已經做好了,你也多做了別的分析,發現方案a的可行性更高、效益更好。

用實際的對比,給領導乙個重新決策的機會。

五、被批評的時候,可以採取「先同意,先承受壓力」的策略。

有時,領導會搞錯一些資料或事實,錯怪你,這時候也不需要反駁,而是先同意他的說法,然後找好資料和證據,確認事實。這樣做,就是先去解決問題,然後讓時間與證據澄清自己。

與領導意見相左,我該怎麼辦?

20樓:檀以彤

在遇到這種事情時,總是想著和領導爭論,根本不想自己的後路,多數都會把事情鬧大,要是讓領導記恨在心裡可就不好了,甚至還會牽連更多的人,要是因為自己的衝動弄得一發不可收拾,最終只能是自己被動離開公司;即便自己是有理的一方,同事們也不會支援你的決定,只會與你疏遠關係,畢竟大家都害怕給自己惹麻煩。

先要認可上司意見。

職場中強弱關係還是很明顯的,如果與領導產生分歧,不要急著否定領導。與領導爭論的目的不是對錯輸贏,而是主張更好結果,提高實際收益。作為下屬,要尋找上司可接受的溝通方式,如果你不認同領導的指示,不要情緒化,不要對著幹。

因此,不要太堅持自己的想法,要適時地讓出第一步,先認可上司意見,才能更容易達成共識。

提出有依據有支撐的意見。

公司中,領導是部門的第一負責人。如果當你與領導的意見相 左,可以在認可上司意見之後,再謙虛地提出自己有依據有支撐的意見,不要爭,提出自己的建議即可,採不是領導的事。

重申肯定上司,強調善意。

有些年輕人在與領導相處時不懂得變 通,遇到領導的 針 對,都是選擇據理力爭,一點都不明白大事化小的道理。想在公司裡走得更遠,應該學著調整自己的心態,改善自己的態度,能夠有效避免很多爭端發生。

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