市場營銷中企業營銷失敗的案例

2025-01-20 09:30:28 字數 1045 閱讀 2873

1樓:匿名使用者

時間倉促,給你些參考吧,希望對你有所幫助。

奧妮之敗 1998年奧美國際廣告公司參與的旨在拯救奧妮皂角洗髮浸膏的行動,成了奧妮的「滑鐵盧」——在廣告市場砸進8000萬元後,銷售貨款只收回1億元,減去廣告費用後可謂是血本無歸。

奧妮從此一蹶不振。

秦池「標王」之殤。

曾經名不見經傳的秦池酒廠通過採用廣告**戰略,以鉅額資金獲得**電視臺1996年**時段的廣告「標王」,迅速提公升品牌知名度從而使白酒的銷售額直線上公升,由乙個默默無聞的小酒廠一躍成為全年銷售收入達億元,利稅達億元的知名白酒企業。但是,廣告**會帶來很大效益,但同時也會帶來很大風險。初嘗廣告甜頭的酒廠人開始有些過分依賴廣告的作用了。

他們把「寶」完全壓在廣告的投入上,希望憑藉廣告「標王」的身份再度稱雄市場。但是,這樣的決策給該廠帶來的並不是希翼中的滾滾財源,而是難以嚥下的苦酒。由於生產管理方面沒有相應加大力度,而且鉅額的廣告收入又給企業造成沉重的資金負擔,該廠的經濟指標開始大幅下滑。

之後,該廠連續虧損,最後到了破產邊緣,「秦池神話」最終破滅。

鉅額廣告費拖垮智強。

因每年上億元的高昂廣告費所累,曾經輝煌一時的「中國核桃粉大王」——四川智強集團因破產最終走上拍賣臺。

智強集團原是一家地方國營食品企業,在1998年央視廣告招標會上,該集團以6750萬元的巨資奪得央視在1999年第。

一、二、四季度廣告**段位的「a特段」。加上在其他**投放的廣告,所耗廣告費用高達1億多元,成為當年四川投放廣告最多的企業,被稱為四川「標王」。

在鉅額廣告費的轟炸下,「智強」商標的知名度在全國範圍內迅速提公升。該集團的主導產品「智強核桃粉」、「智強雞精」等產品銷往全國近400個大中城市,出口到了新加坡、泰國等東南亞國家。企業也先後獲得「四川省重點企業」、「四川省小巨人企業」等殊榮,並被譽為「中國核桃粉大王」。

然而,由於該集團鼎盛時期的年產值才億元,而每年的廣告費就超過1億元,企業經營被高昂廣告費所困,因而經營每況愈下,出現了借錢或貸款打廣告的現象。2003年成都春季糖酒會,智強出巨資包斷主會場的大門和最重要的展場,做最後一拼,不久就潰敗得不可收拾,半年後,集團即向法院提出了破產申請。

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