1樓：放肆去陽光
一 :崗位工資或能力工資的制定程式 1．根據員工工資結構中崗位工資或能力工資所佔比例，根據工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額； 2．根據企業戰略等確定崗位工資或能力工資的分配原則； 3．崗位分析與評價或對員工進行能力評價； 4．根據崗位（能力）評價結果確定工資等級數量以及劃分等級； 5．工資調查與結果分析； 6．瞭解企業財務支付能力； 7．根據企業工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準； 8．確定每個工資等級之間的工資差距；
9．確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度； 10．確定工資等級之間的重疊部分大小； 11．確定具體計算辦法。 （二）獎金制度的制定程式 1．按照企業經營計劃的實際完成情況確定獎金總額； 2．根據企業戰略、企業文化等確定獎金分配原則； 3．確定獎金髮放物件及範圍； 4．確定個人獎金計算辦法。
簡述職能工資制的一般操作程式
2樓：
摘要。您好，1）一級工資標準是最簡單、最不熟練勞動在單位時間內的勞動報酬。
2）一級工資標準的確定在很大程度上取決於國家或地區的最低工資限額，在一定程度上反映了整個國家或區域性地區的工資水平。
3）在工資總額已經確定的情況下，它的高低決定了各等級工人之間的差別是否合理。
簡述職能工資制的一般操作程式。
您好，很高興為您解答這個問題，操作程陵洞運序如下：1.職務分類2.
確定職務等級尺梁3.職能分析4.職能評價5.
根據職顫握能等級制定職能工資制，希望我的能幫助到您。
謝謝。不客氣。
試述確定一級工資標準的重要性，試述工資等級制度的型別。
您好，1）一級工資標準是最簡單、最不熟練勞動在單位時間內的勞動報酬。2）一級工資標準的確定在很大程度上取決於國家或地區的源兄慶最低工資限額，在一定程度上反映了整個國家或區域性地區的工資水平。塵喊3）在工資總額已經確定的情況下，雹握它的高低決定了各等級工人之間的差別是否合理。
工資等級制度的型別有四個：1.年資工資制2.崗位工資制3.職能工資制4.結構工資制。
3樓：居照靖弘懿
一。崗位工資或能力工資的制定程式。
1．根據員工工資結構中崗位工資或能力工資所佔比例，根據工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額；
2．根據企業戰略餘早等確定崗位工資或能力工資的分配原則；
3．崗位分析與評價或對員工進行能力評價；
4．根據崗位（能力）評價結果確定工資等級數量以及劃分等級；
5．工資調查與結果分析；
6．瞭解企業財務支付能力渣毀搏；
7．根據企業工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準；
8．確定每個工資等級之間的工資差距；如祥。
9．確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度；
10．確定工資等級之間的重疊部分大小；
11．確定具體計算辦法。
二）獎金制度的制定程式。
1．按照企業經營計劃的實際完成情況確定獎金總額；
2．根據企業戰略、企業文化等確定獎金分配原則；
3．確定獎金髮放物件及範圍；
4．確定個人獎金計算辦法。
4樓：小洋小小先生
一 :崗位工資或能力工資的制定程式。
1．根據員工工資結構中崗位工資或能力工資所佔比例，根據工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額；
2．根據企業戰略等確定崗位工資或能力工資的分配原則；
3．崗位分析與評價或對員工進行能力評價；
4．根據崗位（能力）評價結果確定工資等級數量以及劃分等級；
5．工資調查與結果分析；
6．瞭解企業財務支付能力；
7．根據企業工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準；
8．確定每個工資等級之間的工資差距；
9．確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度；
10．確定工資等級之間的重疊部分大小；
11．確定具體計算辦法。
二）獎金制度的制定程式。
1．按照企業經營計劃的實際完成情況確定獎金總額；
2．根據企業戰略、企業文化等確定獎金分配原則；
3．確定獎金髮放物件及範圍；
4．確定個人獎金計算辦法。
簡述崗位工資或能力工資的制定程式。
5樓：考試資料網
1)根據員工工資結構中崗位工資或能力工資所佔比例和工資總額，確定崗位工資姿頌衝總額或能跡殲力工資總額。
2)根據企業戰略等確定崗位工資或能力工資的分配原則。
3)崗位分析與評價或對員工進行能力評價櫻衝。
4)根據崗位(能力)評價結果確定工資等級數量以及劃分等級。
5)工資調查與結果分析。
6)瞭解企業財務支付能力。
7)根據企業工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準。
8)確定每個工資等級之間的工資差距。
9)確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度。
10)確定工資等級之間的重疊部分大小。
11)確定具體計算辦法。
簡要說明戰略制定應遵循的原則有哪些
戰略控制的基本原則 1 領導與戰略相適應。組織的主要領導人必須負責研究 執行戰略。2 組織與戰略相適應。戰略要有合適的組織結構相配。3 執行計劃與戰略相適應。戰略必須有起作用的行動計劃支援。4 資源分配與戰略相適應。資源分配必須支援戰略目標的實現。5 企業文化與戰略相適應。企業文化，特別是企業高層管...
簡要說明地勢階梯的存在對我國有什麼影響
1全部地勢階梯的存在對我國的有利影響 1 在不同階梯交界處地勢高差大，河流水流急 落差大，水力資源豐富，可以利用水能進行發電 2 地勢階梯分界處形成峽谷，可以開發成旅遊資源，發展旅遊業 地勢階梯的存在對我國的不利影響 1 階梯交界處地勢高差很大，不利於交通線建設，阻礙交通運輸的發展，如西南的橫斷山區...
為什麼各崗位工資標準的制定不屬於工資管理的模組
一般情況下的會計軟體，在工資管理系統中，大都設定這幾個模組 工資資料錄入 支付工資 工資費用分配 工資報表中心 在工資資料模組中，包含公司員工 含新增 計件工種 含新增 計時工序 含新增 工資專案自定義 工資專案分類 而在工資報表中心又包含工資條 工資發放表 工資彙總表 人員結構分析表等。工資管理模...