1樓：網友
你來我們這上班是為了什麼？可以為，我覺得貴酒店有比較先進的管理模式，我剛從學校出來，一直都喜歡酒店這個行業，我想通過到貴酒店工作學習更多的知識等等。
你對工作的態度會用什麼心態？ 可以為，雖然我還沒有工作經驗，但是我會向老員工多學習，積極努力的完成上級交辦的工作，努力把自己的本職工作幹好等等。
2樓：網友
這個只要多跑幾家招聘會，多聽聽其他人的，自己總結一下就可以了， 千萬不要入定，寧願說廢話，也不要沉默，這樣的表現是不會有單位要你的，最起碼我不要。
祝你好運。
3樓：網友
唉，你應該抓住他叫住你自我介紹的機會的，利用這個機會給他留下印象。
其實怎麼不是主要的，關鍵是你在的時候要從自身和經理2方面的角度作出乙個評價。我覺得，一方面語言的表達能力等等是考察的，可是更重要的從事酒店所必須的思考問題的多面性，比如今後成為酒店的員工，也能否站在客人的角度為客人考慮，這同時也是為酒店的名聲，是否能從整體，大局考慮。
應聘酒店客房部經理要哪些問題
4樓：
客房部經理面試問題1儀表儀容2談吐你瞭解我們企業嗎？為什麼選擇我們？4談談你客房服務的認識！
5環境管理你怎樣實施？6與住店客人發生糾紛怎麼辦？7你的月薪要求？
如果低於你的要求怎樣？8你做相關管理及服務工作有多少年？9你認為客房採取「無干擾」式服務可取嗎？
10你對布草及易耗品怎樣去控制？重點☆11你對你所管的部門的員工通常採用什麼樣的方法去管理？你查房的控制程式？
12作為後勤人員，怎樣開展客房銷售？
問酒店總經理睡了問是不是與我玩玩,他說是的
5樓：
問酒店總經理睡了問是不是與我玩玩，他說是的。
你好，很高興為你服務，為你作出如下解答：原因：1.
酒店總經理可能是乙個很忙的人，他可能沒有太多的時間來玩遊戲。2.他可能沒有太多的精力來玩遊戲，因為他要處理酒店的日常事務。
解決方法：1.尊重酒店總經理的時間和精力，不要強迫他玩遊戲。
伍穗2.儘量不要打清橘褲擾酒店總經理，如果有什麼事情要和他討論，可以提前預約，以免打答簡擾他的工作。做法步驟：
1.瞭解酒店總經理的工作情況，尊重他的時間和精力。2.
如果有什麼事情要和他討論，可以提前預約，以免打擾他的工作。3.如果酒店總經理願意玩遊戲，可以尊重他的意願，但要注意不要影響他的工作。
個人心得小貼士：1.尊重他人的時間和精力，不要強迫他們做任何事情。
2.如果有什麼事情要和他們討論，可以提前預約，以免打擾他們的工作。3.
在與他人溝通時，要注意不要打擾他們的工作，尊重他們的意願，但要注意不要影響他們的工作。
酒店客房部的經理通常會遇到哪些問題？**急等。謝謝大家。
6樓：
摘要。親親酒店客房部的經理通常會遇到哪些問題，答：1.
客房分配：在每個季度和月份，客房部經理需要給客房分配合理的數量，以滿足客戶的需求，並且確保酒店的經濟效益。2.
客房維修和公升級：定期維修和公升級酒店的客房，以確保客人的住宿舒適度。3.
維護客房標準和質量：確保客房的衛生質量，以及酒店維護的客房質量標準。4.
維護客房**：與酒店的營銷部門和客戶關係團隊保持聯絡，以確保客房**的穩定性和競爭力。5.
客房安全：確保酒店客房的安全，包括安全措施，以及客房裝置和設施的安全。6.
客房客戶服務：確保客戶滿意，以及客房團隊的職業素質和服務質量。7.
員工培訓：確保客房團隊充分了解和掌握專業知識，以便更好地服務客戶。8.
市場營銷：客房部經理還需要參與市場營銷活動，以提高酒店的入住率和銷售額。
您好！在酒店當客房部經理12年一般會遇到哪些問題。
親親酒店客房部的經理通常會遇到哪些問題，答：1. 客房分配：
在每個季度和月份，客房部經理需要給客房分配合理的數量，以滿足客戶的需求，並且確保酒店的經濟效益。2. 客房維修和公升級：
定期維修和公升級酒店的客房，以確保客人的住宿舒適度。3. 維護客房標準和質量：
確保客房的衛生質量，以及酒店維護的客房質量標準。4. 維護客房**：
與酒店的營銷部門和客戶關係團隊保持聯絡，以確保客房**的穩定性和競爭力。5. 客房安全：
確保酒店客房的安全，包括安全措施，以及客房裝置和設施的安全。6. 客房客戶服務：
確保客戶滿意，以及客房團隊的職業素質和服務質量。7. 員工培訓：
確保客房團隊充分了解和掌握專業知識，以便更好地服務客戶。8. 市場營銷：
客房部經理還需要參與市場營銷活動，以提高酒店的入住率和銷售額。
酒店老闆會問別的酒店銷售的十個問題
7樓：
摘要。從事酒店行業，你就需要做好每天面對不同客人的準備。客人不同，酒店人要面對的挑戰也不同，這就要求酒店人必須具備超強的應變能力和應變技巧。
親親，您好，經查詢：酒店老闆會問別的酒店銷售的十個問題：1.詢問工資。
2.問及個人私隱。
3.當遇到挑剔的客人時。
4。當不小心在客人面前弄壞東西時。
5.當不小心弄髒客人衣服時。
6.當與客人放生碰撞時。
7.當發現客人拿走酒店東西時。
8.當發現客人未付賬就離開。
9.當客人拿自家酒店和別家酒店對比時。
10.當客人要求見領導/總經理時。
從事酒店行業，你就需要做好每天面對不同客人的準備。客人不同，酒店人要面對的挑戰也不碼液鏈同，這就要求酒店人必埋信須具備超強的應變能力和應變技巧遲孫。
銷售 不是前臺。
這就是銷售。
像 你覺得你們的管理能為我帶來什麼利潤這樣的 有嗎。
抱歉，親，沒有。
酒店客房部的經理通常會遇到哪些問題？**急等。謝謝大家。
8樓：誰吹集結號
1、客房入住率比較低。
2、房間硬體設施不完善，質量差，一時半會兒不能改變現狀。
3、長住客拖欠房費不給。
4、服務員水平不達標，培訓有難度。
5、員工要求漲工資、房間設施陳舊、周邊競爭對手開業、房價提不上、保持原價入住率很低、老闆要求把漲的那部分工資，從客房營業額中賺回來。
等等等等。
9樓：網友
1.員工的素質不達標。
2.和銷售部的溝通。
3.客人投訴。
4.客房打掃不達標。
10樓：呂倩
1、客房人員編制不到位。
2、員工業務技能有待提公升。
3、員工培訓工作開展不力。
4、酒店客房硬體設施需維修。
5、前廳、銷售、工程等各部門與客房配合溝通不暢6、客人投訴。
7、部門主管、領班基層管理水平不高。
8、酒店工資體制有問題：福利待遇較低造成員工流失頻繁9、服務水平及質量良莠不齊、客房衛生質量較差10、客房房費收入、房間出租率較低。。。
本人從事酒店房務部管理20餘年，歡迎交流。
您好，在上看見您回答酒店管理方面的問題，覺得您很專業，所以想向您請教一些我在這方面的疑問。
11樓：匿名使用者
千萬別考金鑰匙，太貴，而且什麼都不交給你，你什麼也學不會。
酒店面試問我為什麼會選擇他們酒店該怎麼回答
去面試前先對該酒店做充分的瞭解，說出該酒店的優勢及劣勢，從而分析出該酒店的發展前景。適當臨場發揮即可。祝你好運喲！從酒店的定位 理念 服務等優勢方面來破題，附帶幾句你認為一旦融入這個集體，可以從中所學到的正能量。很多面試技巧說的很好卻不一定適合每個人，面試中的考官可以看出你的破綻，別說他就是我版 們...
女朋友突然問我這樣的問題，我該怎麼回答
想清楚自己的內心，自己是否真的愛她，看你的動態表現得傷感，應該真實地回答她，如果真的愛她可以把動態解釋，會讓她對你更加信任。你的女bai朋友這樣說肯定是因為她開du始敏感，懷疑zhi你是不是真的是喜歡她dao想和她一直走下去的。專現在你需要屬好好想一想，認清自己的內心，然後和她聊一聊，告訴她自己內心...
他問我最近在幹嘛，我該怎麼回？我是女生
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