廣汽馮興亞是哪裡人,廣汽馮興亞年紀

2025-01-28 02:50:19 字數 3517 閱讀 8107

1樓:美食與服裝分享

網上資料顯示籍貫暫時不知道。馮興亞生於1969年8月,16歲即考取了西安交通大學。大學畢業後,馮興亞加入鄭州輕型汽車製造廠,1998年加入鄭州日產汽車****,29歲時已經擔任鄭州日產銷售副總經理。

2004年,馮興亞放棄大好仕途南下來到廣州,進入廣州豐田汽車****擔任銷售部副部長。

2008年08月—2013年6月,出任廣汽集團。

副總經理,廣汽豐田。

董事、執行副總經理,2013年6月出任廣汽菲亞特汽車****董事長。「混合動力」並非是一種「替代能源」,特別是當前的混合動力,主要是「油電混合」,仍然離不開對石油的依賴。

功夫不負有心人,能力上的出類拔萃,工作上的勤勤懇懇,鄭衡的才能愈發得到體現。在生產一線幹了十多年,又深入售後和客戶服務領域,讓鄭衡的履歷足夠精彩,更讓他更加充滿自信,這也為他日後掌管廣汽本田打下了堅實基礎。

廣汽馮興亞年紀

2樓:網友

生於1969年8月,16歲即考取了西安交通大學。大學畢業後,馮興亞加入鄭州輕型汽車製造廠。

廣汽豐田老總是誰

3樓:網友

總經理 小椋邦彥 (豐田公司)

執行副總經理 馮興亞 (廣汽集團)

4樓:網友

總經理 小椋邦彥。

執行副總經理 馮興亞。

廣汽豐田soc是什麼意思

5樓:匿名使用者

豐田有乙個toyota -voc soc 標準汽車及零部件材料成分中的soc有害物質(鉛、汞、鎘和六價鉻等)車內空氣汙染物(vo對voc(揮發性有機化合物)嚴格管理。據悉,voc 的危害主要體現在對大氣的汙染和對人身體健康(如車內環境)的危害,如苯系物、甲醛都屬於可疑致癌物,即使是少量也會對人體產生危害。 廣州豐田採用水溶性塗料及改進對剩餘塗料的**方式,大大降低了甲苯、二甲苯在塗料及稀釋劑中的含量,減少了voc的排放,達到了世界同行業領先水平的。

此外,在地下滲透的管理上,廣州豐田非常注重防止汙染物滲透地下的管理,在專案建設前對土壤狀況進行檢測,在工廠建設時儘量避免對土壤帶來的汙染,架空所有可發生汙染的輸送管道,防止汙染土壤事故的發生。同時廣州豐田對有毒、有害化學品的控制相當嚴格,在防止滲透汙染方面都作了相當嚴格的措施。 而在廢氣管理方面,針對汽車生產過程中塗裝噴塗廢氣、焚燒廢氣、焊接煙塵等生產廢氣,廣州豐田專門投入設定了塗裝除漆霧裝置、焚燒爐(rto)裝置、除塵器等裝置。

及時地處理生產過程中的廢氣,減少對員工健康的損害,並有效集中處理廢氣。焊裝車間內採用先進的除塵裝置,對於微公尺大小的粉塵顆粒的去除率達到世界領先水平。 最後是廢棄物的管理。

廣州豐田廢棄物主要分三大類:危險廢棄物、可**廢棄物、不可**廢棄物。交有資質的**公司進行最終的焚燒、填埋處理,可**的廢棄物經清洗、過濾、等工序後進行再利用。

以零填埋量為目標,推進節能,資源再利用的活動;配備廢棄物分類場。

廣汽豐田老闆中國人當大還是日本人當大啊?中國人最大的官是什麼官?**的人

6樓:豐田生產技術

廣州豐田的董事長是中國人,袁仲榮;

副董事長日本人佐佐木昭;

總經理日本人小椋邦彥;

執行副總經理中國人馮興亞。

7樓:網友

曲靖廣汽豐田的老闆叫什麼名字。

同樣是合資,為什麼豐田如今卻成為世界第一大汽車公司

8樓:邯鄲北方汽修

儘管與豐田重要的天津合資工廠同城,但豐田技術中心的那座「方盒子」大樓完全遠離嘈雜的卡羅拉[綜述 ** 論壇]組裝生產線。這正是全球第一大汽車公司需要的環境。

今年4月14日,豐田中國業務的4名高階別主管在技術中心一層會議室中召開中國特別質量委員會首次會議,主題是:對如何確保汽車質量——這家公司曾最負盛名之處——進行全面整改。

對於豐田的中國業務來說,這次會議頗具歷史意義。一直以來,豐田精益生產被中國製造業奉為「聖經」,但現在,它不得不進行一次徹頭徹尾的體檢。豐田汽車(中國)投資****總經理加藤雅大、一汽豐田汽車銷售****常務副總經理田聰明、廣汽豐田汽車****執行副總經理馮興亞和負責雷克薩斯業務的豐田汽車(中國)投資****副總經理曾林堂得出決議:

在生產、銷售、售後服務等全部流程中開展提公升質量的專項活動。此後,他們將以乙個共同的新身份整改:中國首席質量官(chief quality officer)。

而對豐田目前的全球境遇來說,此舉意味深長。850萬輛汽車的召回事件並沒有作為醜聞被載入史冊,而是變成了一連串的麻煩,一場無休止的救贖,以及沒完沒了的改革。

2010年5月10日,美國監管部門的對豐田汽車公司的新一輪調查純屬翻舊賬:2004年和2005年的卡車,運動型多用途車轉向缺陷未及時報告。同期,豐田第四財季財報顯示營運利潤扭虧為盈,達到953億日元,銷售額同比上公升49%。

這兩個截然不同的訊息使豐田五味雜陳。召回事件爆發以來近半年間,豐田一直被困在這種心態中。

應付複雜的處境,遠比擺脫單純的危機困難得多。現在的豐田格外需要乙個安靜的環境,醞釀空前的變革:首席質量官肩負使命。

廣汽豐田汽車****法人代表是誰?

9樓:網友

廣汽集團董事長是張房有,廣汽豐田總經理葛原徹(日方)副總經理馮興亞(中方)

10樓:網友

是廣汽集團的董事長 張房有同志。

房有同志同時也是人大代表。

想打算買輛車,家裡有十個人,四個小孩兒六個大人,小孩兒最大的五歲,都喜歡經常出去遊玩,

11樓:網友

你沒有價位想控制在多少啊。

車貴的有,便宜的也有。

12樓:網友

怎麼也得弄個商務車了,依維柯。

13樓:艾麗

豐田的一款,在香港都叫保姆車的,也叫商務車,這款車**不會太高,但也不會很便宜,很多有錢人也都喜歡這款式。

廣汽豐田銷售店總經理面試有哪些問題

14樓:匿名使用者

我就是廣汽豐田4s店的,首先面試的領導有:馮興亞、江積哲也、鄭衡等。

面試的問題無所不包,首先是經營方面的:

第乙個問題:如何經營好一家4s店?你在以前的品牌是如何做的?

第二個問題:你對財務管理有什麼看法?

下來是市場方面的:

第三個問題:在開業前期,你準備如何做好市場營銷?

還有管理方面的:

第四個問題:對於銷售,你將如何管理?

第五個問題:你將如何提高售後進廠率?

其它方面的問題:

你將如何提高csi和ssi?

如何解決客訴?

只要你把這些問題回答好了就沒什麼問題了,其實主要看董事長和廠家的關係,如果關係鐵的話,走個過程就可以了,如果你需要,我這裡還有一些廣汽豐田總經理的一些培訓資料。

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