1樓：網友
理解資料關係，懂得拆解資料。怎麼通過dau和mau計算月活躍率？次日回訪率和七日回訪率是什麼關係？
老闆讓我提公升gmv，我該怎麼拆解？我們直播產品的人均**時長太低了，怎麼提高？區分產品的資料能力強弱，通過這些問題就可以看出來。
普通的產品經理知其然而不知其所以然，只是「知道」資料；優秀的產品經理知其然還知其所以然是「理解」資料。
2樓：戰歌
瞭解基本的資料定義，以及自己所在領域應該關心哪些資料。這是每個產品經理都應該會的，你可以檢查下自己是否瞭解：通用的pv、uv、dau 、wau 、mau、訪問深度、開啟時長、開啟次數、次日回訪率、七日回訪率。
3樓：描繪成
運營成本：初期版本系統（依賴運營商簡訊模板直接搭建與使用者之間的溝通渠道，主要通過傳送簡訊告知使用者關鍵時間節點上的結論性結果，而高頻次地傳送簡訊必然帶來高昂的成本性支出。
4樓：阿qi棄
懂得資料生產、處理的邏輯，這會很大程度上幫助你理解資料和業務。比如dau是怎麼統計出來的？如何判定為活躍使用者？
客戶端打點還是服務端打點？打點上都記錄了哪些資訊？是計算使用者數還是裝置數？
未登入使用者如何計算？怎麼做去重？等問題。
5樓：遊含雪
功能侷限：運營商簡訊只能提供單一的固定簡訊模板，每一條的簡訊模板都必須經過運營商相關部門的稽核，缺乏良好的靈活性和定製性可能性，對業務形態多樣的產品尤為不利。
6樓：猴14842拔絛
降低運營成本固然重要，而減少產品對外部服務的依賴性也不容小覷，逐步完善產品內部功能，增強使用者的產品粘性，迫使使用者自然延長產品的使用/停留時間。站內資訊的傳送和接收，形成乙個完善的產品正向反饋閉環。
7樓：名
提公升產品註冊使用者的活躍度，增強產品的使用者粘性，這兩個要點應該是每乙個運營人員無法忽視的關鍵資料指標。產品框架體系內，站內信承擔著」營銷工具「的重任，通過站內信向已經沉睡、靜默的使用者推送精心準備的**值/大熱門的內容，可以喚醒沉默使用者，一定程度提公升產品的活躍度。
8樓：休究紹
產品戰略和發展的規劃。比如老闆說公司3年內要上市，那麼就需要一些能推動公司上市的產品，那麼產品經理就需要知道，這個產品的戰略目標是推動上市。產品經理需要根據這個目標，規劃產品在不同時間，不同階段應該如何做才能推動公司上市。
產品經理需要考慮將產品帶入哪個方向，哪個領域，才能獲得推動上市的資本。產品經理根據這些思路，決定了產品的很多大是大非的問題，比如目標市場是什麼，目標使用者是什麼，盈利模式是什麼，甚至產品的氣質和風格等等。
9樓：求註冊
產品規劃過程中，週期性迭代公升級是一種良好產品運營模式下的寵兒。初期產品重點關注基礎和核心功能，相對結構複雜且優先順序不高的站內信功能，適當地下放至後期的迭代完，過程上肯定是合理的，主次分明也有助於業務的清晰明瞭。
10樓：容寒玉
對於產品經理來說，思維邏輯能力、溝通表達能力等等都是很重要的人才衡量標準。同時若在某些崗位有比較多的瞭解，也會增加其競爭力。比如程式猿出身的產品經理，往往對技術實現的可行性、開發工作量等方面有一定的先天優勢；視覺設計出身的產品經理，往往在頁面設計、使用者體驗等方面更勝一籌。
11樓：網友
從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。
1、工具篇。
做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。
那麼產品常用的工具得熟練，包括：axure rp、visio、xmind、ppt、word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。
2、溝通篇。
乙個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？
這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。
比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。
3、進階篇。
這部分是最難的。
理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。
理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。
同理心，資料分析的能力都是必須的。
產品經理們都是怎樣成為產品經理的
12樓：淡茶水清
在不同的行業，會有不同的職位，不同的職位也會有相應的職稱。乙個職稱的大小與收入是相對成正比的，不是絕對成正比的，因為這個要看企業大小、平臺大小、以及市場大小而決定的。
產品經理一般是指行業內的乙個執行者與策劃者，可以引領乙個產品行業的成長、方向、定位等，它也關係到產品的特色。
產品經理是怎麼練成的，可以多以下幾點考慮：
一、專業。很多產品經理是跨行或是跨領域的，大都是因為學習與擇業時有所區別。與自己專業相應的產品經理，在努力與認識上會比他們行業過來的相對會更熟悉市場、瞭解行業氛圍；對於一些沒有專業技能、知識的他們是通過後天的努力才得以磨練而生的，慢慢成為行業精英與行業領路人。
二、經驗。經理在一般的企業內，是統管乙個部門的普通員工、隊長、主管級別以上的領導。當他們在這個行業或是企業內達到一定的期限或是層次後，受到企業與行業重視被公升為產品經理。在社會上的產品經理，是達到一些的認知後被封的稱號，比較受市場人群尊重的職稱。
三、能力。有相應職稱的人員，自然也需要有相應的能力存在的，否則會造成管理上的不足、氣場的不足與思維模式上的不足。很多人說想要了解乙個人的能力是需要從口才上去分辨的，這個是錯誤的，乙個人能力好壞需要從實踐上體現出來的，實踐出真知，口味只是能力上的一部分；不同的經驗，會造成不同的人生，能力也是通過實踐沉澱下來的。
四、成就。在企業招聘或是邀請乙個產品經理進入時，他們一般看中此人的成就或是成功案例，這也是體現乙個人在社會的經歷、口碑、能力等的產物。擁有了相應的成就再到相應的企業或是行業內做事時，贏得的口碑與尊重遠比新人要來的快速與響應。
乙個產品經理擁有了相應的專業、經驗、能力、成就後，再加上時間上的串連則是乙個職位規劃的方向；多給予自己時間、機會、實踐，把這些做好、堅持到位、專業知識等做好則是一位產品經理首要特點。
13樓：網友
找到產品工作和產品入門並不是乙個概念，這裡只單純的講如何找到產品工作。
1）通過校招獲得產品崗位offer
對應屆生來說，校招是首選，此時用人單位並不要求經驗和專業。而且進入崗位後，用人單位會有完善的培訓體系，幫助毫無經驗的應屆生來勝任崗位。
2）公司內部轉崗。
這是最主流的方式，也是難度最小的方式。公司內部有轉崗機會，不用冒外部的風險。而且根據對公司內部的瞭解，會更快地進入角色。
3）內部推薦。
除校招和內部轉崗外，內推的成功幾率是最大的。但是要注意，內推不保證一定過，而是你的簡歷一定會到hr面前。畢竟有太多簡歷，因為硬標準沒有達到，在hr看到之前已經被自動刷掉了。
產品經理面試可能遇到哪些問題，面試產品經理一般會問什麼問題，應該如何準備？
1 一句話介紹自己。2 說出自己身上擁有的3個優點。說一下自己的優點和缺點，並分別舉例。你有什麼缺點，覺得是不適合做產品經理的？3 你認為什麼是產品經理？4 你的人生規劃怎樣的？5 你有女朋友嗎？未來怎樣發展？準備一直呆在上海 應聘地 嗎？6 怎麼平衡家庭和工作？7 你如何處理緊張和壓力？8 一個產...
產品經理常用的效率工具有哪些，產品經理需要掌握的工具一般都有哪些
我們產品經理用看板來管理整個開發流程，包括研發 設計 需求池。主要是能站在全域性視野，非常直觀。推薦 板栗看板，免費，比較好上手。作為一名網際網路產品經理，在創造一款產品時，從瞭解需求 驗證需求 做原型 評審到寫prd 跟進開發 測試 面對這漫長複雜的工作流，必須要使用一些工具軟體輔助自己的工作，比...
家裡經理情況很差作為女兒我知道自己幫家裡掙錢我現在月差不多兩千塊錢我就給媽媽一
你媽對你不好，所以你就要學會對自己好，還要找個人對自己好。人與人之間的關係是相互的，沒有誰天生就應該單方面的對誰好。另外錢也不是省出來的，別太節省傷著身體，多找找賺錢的機會吧 有些母親由於文化少想問題比較片面，有些母親比較守舊，別和母親做太多計較，自己按自己的想法去做就好，慢慢的會理解你，畢竟是你的...