中搜的策劃方案有哪些?品牌策劃的都有哪些方面的

2025-01-30 06:55:30 字數 5506 閱讀 6797

1樓:完美又慎重的小喵

中搜的策劃方案包括行業需求分析、行業使用者群分析、競爭對手分析、門戶定位分析、合作伙伴資源分析等;離開中搜一年多了不知道有沒有變化,你可以一下。

2樓:寒星冰羽

成為行業門戶會員後,除在門戶上可以享受會員特權外,您還可以在行業通會員中心訂閱和檢視該門戶上的商機。所以也就一起註冊了,我想大多數應該和我一樣。說真的這一年下來,我接的單子寥寥可數,責任真的在於中搜的行業中國嗎?

我覺得應該理清思路仔細分析一下,看看到底問題究竟出在那裡,再下結論。

3樓:天綠紅

中搜的策劃方案有幾方面的,具體我都不是很瞭解,只是初略瞭解,你可以看看它的**,應該有介紹的,希望對你有幫助啊。

4樓:網友

***格購買增值業務等特權我們是否真的享受到了。我不知道別的會員是怎麼樣的,不過說話憑良心反正該享受的特權這一年來我是乙個也不少的享受到了。

5樓:含軒小琪

從公司本身,客戶到大眾,合作伙伴等等。

6樓:網友

尼瑪,我都想知道呢,前天去中搜公司應聘,他們的面試官很嚴肅哦,也瞭解過他們的情況,雖然最終不錄用我,但是他們的成績值得肯定的。

7樓:網友

聽說中搜是**,但是看他的品牌,創新精神我覺得不是吧,它**有介紹的。

品牌策劃的都有哪些方面的

8樓:匿名使用者

1.目標市場定位。

2、消費感受定。

3、情感形象定位。

4、文化觀念定位。

5、產品功能定位。

6、消費訴求定位。

一般都是外包給別的公司,一起那公司合作過的公司之中,覺得——上海百帝網路,是策劃的最好的,而且各方面考慮都非常完善,他們策劃過上百的品牌。

9樓:富航文秘事務所

管理:企業價值觀、企業需求與困惑、企業經驗(生產、渠道、銷售等)、企業管理文化。企業形象策劃說明:以調研和梳理的為基礎(見基礎調研和梳理)提供策略及方案。

市場:目標市場及人群(消費者)需求、目標市場競品狀況、產品競爭戰略、市場發展及未來趨勢。

戰略:企業使命與發展目標、企業業務組合(或產品組合)、企業組織結構(包括營銷隊伍的組織結構)、核心能力及資源配置。

產品上市策劃說明:以調研和梳理的為基礎(見基礎調研和梳理)提供策略及方案。

產品:企業產品目錄 、產品銷售狀況、產品研發狀況、產品生產狀況、產品**狀況。

渠道:企業渠道結構、企業渠道組成、渠道建設目標、渠道管理現狀。

其他包括:cis系統:vis視覺系統設計:

標誌、基礎視覺識別、應用識別系統。mis理念識別系統設計:企業文化識別;終端設計:

專賣店系統sis;企業宣傳:企業宣傳畫冊、企業宣傳片;產品命名、產品定位、市場定位、賣點梳理與提煉、產品外包裝設計、產品型錄設計、企業宣傳冊設計(或招商手冊設計)、平面廣告設計(應用於會展或招商會議)、影視廣告策劃與攝製等。

10樓:聚韜品牌策劃

品牌策劃是指人們為了達成某種特定的目標,藉助一定的科學方法和藝術,為決策、計劃而構思、設計、製作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業品牌或產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔,並使消費者與企業品牌或產品品牌之間形成統一的價值觀,從而建立起自己的品牌聲浪。我們作為乙個專業的策劃機構,我們將按以下的流程來為品牌服務:

1、企業現狀及目標分析。

首先對企業的現狀進行分析和評估,確定品牌是否清晰明確,意義是否積極向上,消費者的定位是否準確,消費者對於品牌的認知和印象是否和初衷一致,企業希望實現的效果和目前的狀態。最後總結存在的不足和問題。

2、行業分析。

分析該行業的市場環境,競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。

3、品牌戰略選擇。

分析企業的優勢劣勢,為企業制定發展方向和目標。

4、品牌策劃。

完成消費市場細分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結構、概括產品描述的廣告語、總結品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設計、終端物料等。

5、品牌管理。

規劃品牌發展階段,確定階段的目標,細分目標,具體到企業的產品。明確品牌戰略意義,內部統一認知觀念,統一行為,統一形象。品牌管理實施,建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標,完善激勵與約束機制,將品牌管理工作落到實處。

品牌審計,宣傳及包裝規範,市場佔有率,銷售額等。

6、品牌推廣與營銷策略。

進行品牌形象的持續宣傳和品牌資產的維護。

請問有什麼專業的品牌策劃公司嗎?

11樓:湖南榮智文化創意管理

專業的品牌策劃公司:

首先體現在豐富的策劃實踐經驗。如果所策劃的方案經不起市場的檢驗,那麼再好的設計圖,再好的品牌創意理念,也只能停留在品牌策劃方案ppt中。品牌策劃公司必須在長期的策劃實踐中保持敏銳的市場嗅覺,對於當下市場流行的元素應提前知悉,對於某種推廣方式或推廣工具所能帶來效果應該能有一定的預期和感知能力。

再次應該體現在優秀的策劃團隊中。專業的品牌策劃團隊當是市場營銷活動中的主導設計師,能夠鍛造乙個好的品牌基因,建好乙個好的標籤。

最後「專業」應該體現的是「量身定做」。品牌只是乙個名字,就像人一樣,每個人都有乙個名字。品牌並不新奇,品牌名所賦予的意義才是關鍵。

每個人體質不一樣,每個品牌的基因也不一樣。把有限的廣告費用投放市場,把廣告最大程度的**的準消費者面前。這就是所謂的「量身定做」。

12樓:品牌c筆記

國內品牌營銷策劃的公司有很多,很多廣告策劃公司都能做簡單的品牌戰略規劃,但是專業品牌戰略諮詢策劃公司不多,君智、行舟品牌諮詢、葉茂中、華與華、特勞特等,他們都各有各的理論和特點,尤其是針對他們核心人物:

1、君智——核心人物:謝偉山,專注競爭戰略諮詢,打破傳統諮詢角色定位,作為「事業夥伴」與客戶共創正確的成果,實現增長方式轉變、獲利能力提公升、市場地位共創。公司以客戶成果為榮,為客戶提供能落地的方案,引領企業其他關鍵領域,實現雙方共識的市場地位目標。

2、行舟品牌諮詢——核心人物:諸葛行舟,超級兩翼理論是由行舟品牌創始人諸葛行舟提出,即:如何在大競爭時代,品牌如何成為客戶的首選?

需要思考兩個重要的問題:一是大競爭時代,品牌對手如雲,自身品牌如何勝出對手的競爭戰法?二是,客戶面對大量可選品牌,如何讓自身品牌成為客戶的首選?

2個問題,一站式解決:即解決競爭,又解決首選,即是超級兩翼。超級兩翼 = 大競爭戰略+大定位戰略。

3、葉茂中策劃——核心人物:葉茂中,葉茂中衝突戰略理論,葉茂中為200多家企業進行整合營銷傳播策劃和品牌設計,創意拍攝1000多支廣告片,迅速提公升企業品牌與銷量;2008年榮獲國 家工商局頒佈的中 國廣告30年突出貢獻大獎。

4、華與華——核心人物:華杉、華楠,超級符號理論建立者,華與華是中 國獨樹一幟的戰略營銷品牌創意諮詢公司,是「戰略家+創意人」,為企業提供戰略諮詢、產品開發創意、品牌設計、包裝設計、年度營銷傳播策劃、廣告創意製作等全案服務。創辦18年來,為中 國市場持續創造了連串原創品牌營銷奇蹟。

華與華以「超級符號就是超級創意」為核心的華與華方法,為品牌做頂層設計,開創了企業戰略、產品戰略、品牌戰略三位一體的獨特策略和創意服務。

乙份好的親子活動方案,大概需要包括哪些內容

13樓:善待荼歌

需要策劃,需要提前彩排,需要有好的活動內容,在這一塊不妨看看上海西點軍校他們的還不錯。

大型活動策劃方案又有哪些要點?

14樓:匿名使用者

那麼乙個大型活動策劃方案需要包括哪些要點呢?接下來會務家活動策劃帶大家瞭解一下。

01(做好一場大型活動策劃的關鍵點:目的)

首先要分析企業形象現狀及原因。企業形象現狀及原因的分析工作,實際上就是要求在公關策劃之前,對企業形象現狀進行診斷,從而為選擇公關活動目標和方法提供依據。通常情況所要解決的問題就是活動的具體目標,它服從於樹立企業形象這一總體目標。

在策劃時,公關活動目標應明確、具體,具有可行性和可操作性。

02(大型活動策劃的關鍵點:主題)

活動的主題是對活動內容的高度概括,它對整個活動起著重要指導作用。活動策劃主題設計是否精彩、恰當,對公眾活動成效影響很大。活動是展示企業品牌形象的平臺,要確定活動的主題,並以賣點作為活動策劃的依據和主線。

很多活動花了不少錢,卻沒有給目標客戶留下很深的印象,最後策劃者本人都不知是什麼活動了。只有提煉乙個鮮明的賣點,創造活動的「眼」並傳播,才能把有關資源整合起來,從而完成活動目標。這裡的賣點是活動流程設計中最精彩、最具傳神的地方,是活動事隔多年,情節大多被人淡忘,但仍能讓人記起的乙個情節。

03(大型活動策劃的關鍵點:物件)

分析目標客戶。企業對目標客戶群體的瞭解越徹底,公關目標就越有針對性,實行效果也就越好。活動是以不同的方針對不同的目標客戶的,而不是像廣告那樣通過媒介把各種資訊傳播給大眾。

因此,只有確定了目標客戶,才能選定哪些活動方案最為有效,不同的目標客戶群體有著不同的特點(經濟條件、文化修養、生活習慣、價值觀念、利益要求)。

04(大型活動策劃的關鍵點:預算)

企業只有先確定預算,再確定計劃才是穩妥的方法。

以上就是會務家活動策劃為大家介紹如何做好大型活動策劃方案的要點。想活動做得好就得選擇專業的大型活動策劃平臺,會務家擁有豐富的活動執行經驗、嚴密周全的策劃方案、專業的團隊,曾為眾多知名品牌、企業提供最優質的全站式員工團建活動、公司年會活動、企業週年慶等大型活動策劃服務。

活動策劃。大型活動策劃方案。

乙份完整的**建設方案需要包括哪些方面的內容?

15樓:網友

框架+語言+功能列表+ui設計+除錯+伺服器選用+網域名稱+備案。

展會策劃具有哪些特點

16樓:焦訪天

01 整合資源。

整合資源大致可以理解為前期的資料蒐集、整理和分析,包括四個部分:目標群資源(展會的範圍)、外部資源(展會的廣度)、內部資源(展會執行方的人力、財力、物力、執行力以及向心力)和競爭對手資源。

02 提煉賣點。

提煉賣點,其實也是乙個營銷的前期準備。

03 展會定位。

主題出來,再圍繞展會主題尋找版塊,就象拼圖,框架出來,現在就是將其拼湊完整,可以搜尋儘量多的與主題相關的展會元素,雖然並不是每乙個都可以運用到,但是可以供選擇,安排出最合理的活動。

04 宣傳方案。

宣傳方案應該包括前期宣傳,展會中宣傳,後續宣傳。

05 執行方案。

包括展會前的準備,展會中的現場控制,展會後的安排。安排合適的簽到方式可以減少不少統計記錄的工作,可以參考簽到軟體樂乎現場。

06 贊助方案。

通常贊助商對展會會特別關心兩點:1、他需要贊助多少錢;2、他能得到什麼回報。

07 風險意外控制方案。

在製作展會風險意外控制方案的時候,考慮得越多,就意味著展會的風險越小,取得成功的可能性就越大。在可能發生的意外中,一般會包括,天氣變化,這對戶外的展會會產生影響,因此發生變天一定要有提前預防的相關機制;現場如果出現受傷,那麼又應該如何處理。

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