房地產開發成本的控制措施
1樓：匿名使用者
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房地產開發，對房地產專案的成本控制主要有哪些措施？
2樓：李兵
1、地產開發企業的成本構成。
房地產開發成本是指房地產開發企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用，就其用途來說，大致可分為以下幾個大部分：
土地費用、前期費用、建安成本、配套費用、籌資成本、管理費用、銷售費用。
從上述成本費用組成分析，成本的發生是乙個過程，涉及到了前期策劃、規劃、設計、施工、銷售等開發全過程環節，因此地產企業的成本控制，就是要在專案開發的全過程中，對上述全部成本構成要素進行規劃、控制，從而實現企業利潤最大化的目標。
2、成本分解的過程。
專案開發成本的控制與專案成本發生的週期同步，其首要特點是乙個過程，然後是地產企業諸多管理活動的體現。與專案的時間計劃一樣，成本計劃及控制也有乙個從巨集觀到微觀、從粗放到細緻的過程。在專案初期，首先是確定乙個專案總體的投資估算即估算成本，然後在逐漸細劃到成本目標的過程。
3樓：老貓貓一世
1、專案前期階段：土地成本控制和**財政管理費用的控制2、設計階段：概念設計中要求多方案比較，同時提供設計預算；
3、施工階段：標底製作、招標控制、過程管理、洽商管理；重點是制定詳細劉曉恆、隨時掌握總體成本；
4、結算階段：完成竣工圖，比照竣工圖計算工程量，依據合同核對工程範圍；根據市場**調整單價等。
請闡述房地產成本管理的目的，其重點或難點是什麼？如何進行有效控制
4樓：網友
房地產成本管理是房地產公司的生產經營和管理的重要組成部分，它的主要目的是控制成本。企業進行成本管理不僅僅只是為了降低成本，其主要目的是為了提高房地產公司在同行的激烈競爭中保持一定優勢。
房地產專案管理包括工程專案質量管理、專案進度管理、成本管理和工程合同、資料、安全、市政配套等多項管理。專案質量、專案進度、和專案成本是整個專案管理的核心內容，也是工程專案管理的重點和難點。
具體可以從以下幾個方面實現對成本的控制：
1、樹立全面成本控制概念，完善相關體系。
成本控制不僅僅是簡單的「審查、核算」，而是乙個全過程的、相對控制，從微觀到巨集觀的乙個過程，所以房地產企業必須站在這樣的高度上進行成本控制，同時一些技術層面的決策要下放到專業的技術層面去解決，才能更加科學對成本進行控制。
2、做好專案可行性分析、投資預算。
在進行專案立項的時候，企業要做好市場調研，收集足夠的市場資訊。房地產**會受到諸多因素影響，如：所處地點、環境、戶型、市場競爭等，所以這些因素要在立項前做好調查。
此外，企業還要注意**部門近期的政策變化及金融機構的政策變化。在專案預算時，企業要考慮到各因素，根據市場**採取合理的辦法推算出專案的目標成本，在將目標成本及費用進行分解。
3、房地產開發階段，加強專案現場管理，降低材料成本。
專案實施過程中，針對特殊情況，要先進行施工預算，再進行施工處理，在每一簽證之前要進行工程量考核及成本分析。另外，要在施工現場委任經驗豐富、協調能力強的人進行監督，還要委託實力較強的監理公司，加強對工程質量、工期和成本的管理。在材料採購過程中，要委任經驗豐富的採購員，在同等質量的情況下選擇**低的材料**商。
4、專案竣工結算階段，組織人員驗收，確認責任轉移任務，減少維修用。
工程竣工階段，要對專案工程進行竣工驗收。在這個階段，房地產企業要組織好有關部門、單位依據合同、圖紙等對工程進行詳盡的檢查，並對各使用功能進行全面試用，對遺漏工作量或是工程隱患要及時監督承包商進行修復，以防止在日後使用中增加維修費用。對於房地產企業負責銷售的房地產專案，企業要關注房地產市場的變化，以便制定相應的銷售方案及時回籠資金。
特大型房地產開發專案的成本管控思路？
5樓：網友
房地產開發成本管控主要有兩大思路：
1. 以財務為中心的科目管控，大多數房地產公司都是採用這種方式，基於財務3-4級科目落實成本階段管控和結果管控，優點是管理深度高、控制強度高、業務風險相對較小，缺點是靈活性差、授權不足、業務效率下降；
易用於專案公司、中小型地產開發公司。
2. 以專案為中心的合約管控，部分大型地產開發公司採用該方式，開發公司基於自身管控要求，確定專案標準合約體系，基於標準合約體系進行階段、過程、結果管控，優點是動態成本管控清晰、過程管控增強、業務效率提公升，缺點是具體招採授權下放、風險管控難度增加、綜合產品品質管控會被削弱。
易用於有多個大規模、大區域，需要滾動開發的地產專案。
6樓：網友
現代專案成本管理推崇全面成本管理，包括全生命週期成本管理、全過程成本管理、全要素成本管理、全員成本管理和全風險成本管理等五個方面。但無論國際還是國內，均缺乏必要的管理工具或模型。不過特大型專案也無外乎專案，不妨從基於活動的全過程成本管理入手，實現專案成本動態管理。
始終關注控制或降低成本、專案價值提公升兩個方向的問題。相信不同的人會有不同的思路，經過大專案成本管理工作的歷練，會形成你自己的思路。
房地產開發，企業管理戰略裡，房地產經營成本的組成是什麼？請地
1 土地徵用費用。主要包括徵地費 青苗補償費及其他地上物的補償費 菜地建設費 勞動力安置費 耕地佔用稅等。3 前期工程費用。主要包括勘察設計費用 三通一平 或 七通一平 費用等。4 房屋建築安裝費用。5 基礎設施建設費。6 公共設施建設費用。7 管理費用。8 籌資成本與利息的支出。9 其他必要的支出...
房地產財務處理如何結轉成本，房地產開發企業結轉收入時，如何計算成本？
房子竣工驗收後結轉。1 結轉收入時 借 預收賬款 貸 主營業務收入 借 主營業務收入 貸 本年利潤 2 結轉成本時 借 開發產品 貸 開發成本 借 主營業務成本 貸 開發成本 借 本年利潤 貸 主營業務成本 擴充套件資料 一 本科目核算企業當期實現的淨利潤 或發生的淨虧損 二 企業期 月 末結轉利潤...
房地產開發的主要程式，房地產開發詳細流程及房地產開發基礎知識
1 投資決策分析 投資決策分析類似可行件研究，是開發過程中最為重要的一環。投資決策分忻主要包括市場分析和財務估價兩部分。這必須在尚未籤協議之前進行，給開發者以充分的時間和自由度加以考慮。目前 人們對房地產開發專案的財務估價已經比較普遍，而對至關重要的市場分忻卻沒有足夠的重視。應當說，市場研究對於選擇...