1樓：雜談鮮事
每半年跳槽一次的運營水平肯定是不差的，因為他能做半年，已經過了試用期了，試用期就是乙個月左右，人家能做這麼久就證明能力沒有問題，至於跳槽，那你就得看是什麼原因了，因為不同的原因，你最終是否要繼續用它，那就是不同的結果了。<>
每半年就跳槽一次，證明這個人只有兩種情況，第一就是這個人能力比較強，他在這個公司可以幫助自己手下的這個專案更好的運營運營出更好的效果，但是公司沒有給他足夠多的錢，他經過一段時間的適應之後，也逐漸瞭解這個專案之後做出來的效果是不錯的，但是他覺得自己付出了這麼多，沒有拿到應該拿到的收入，所以就選擇了跳槽，這種人是能力比較強的，能夠把這種人留下來，對於整個公司專案的發展是非常有幫助的。<>
另外一種就是這個人能力有問題。他不能夠在各公司長遠做下去，剛開始的時候一兩個月公司不瞭解他的情況，覺得這個人之前也做過好多家公司，可能也需要乙個適應的時間吧，但是得經過四五個月來說，到半年的時間呢，這個人仍然沒做出來什麼成就那員工的這個能力，可能是有問題的，公司就會選擇讓他辭退，所以這個人自然就要跳槽了，那就是他個人能力的問題，這個對於整個公司專案運營是沒有幫助的。<>
由此帶來乙個問題，怎麼判斷這個人是真的有能力還是說被公司辭退人了，那你就要有乙個試用期一樣，因為每個公司的崗位都要有試用期的，就是乙個月左右的乙個時間你專門做這個的，你應該清楚他的能力好不好，進入公司之後工作一段時間就知道了，試用期不合適就把它辭掉，並不要因為他跳槽的次數比較多，你就覺得這個人有問題，所有的問題不見得都出現在員工的身上。
2樓：墨綠夜晚
當然不應該給發offer了，這樣的人一看就沒有定性，而且還特別的沒有耐心，極其的不負責任，即便是把他招來了，他也呆不住。
3樓：酷娛記
不該。招這樣經常跳槽的人進公司，可能不太穩定，對各種工作任務挑三揀四，也沒有培養的必要。
4樓：家博寶貝啊
個人感覺是不會的，因為跳槽的時間太短而且太頻繁，這樣的工作hr看了可能會感覺你的工作不是很穩定。
5樓：的瘦
我覺得應該給發，因為運營不同於其他的行業，他需要的就是對這個行業的敏感度，每半年跳槽一次會讓他們接觸到更多更新鮮的事物，有利於他們的成長。
每半年跳槽一次的運營該不該給發offer？為什麼？
6樓：愛唱的英侃
不應該發茄纖碰offer，因為這樣的運營根本不穩定，就算把他招聘進來了，也不會一直在這裡待下去，所以也沒有必要給他發offer。每乙個公司都希望自己能夠找到乙個特別穩定的員工，這樣才能為公司創造更多的利潤，如果招了乙個每半年就要跳槽一次的員工，那麼這個公司的發展也會受到一些影響，所以對於這樣的人沒豎扮有必要去給他發offer。
跳槽是為了讓自己有更好的發展，但是每半年跳槽一次，那就有一些太頻繁了，因為沒有乙個公司願意招乙個半年就要跳槽一次的員工，因為每一次走乙個員工，公司就需要耗費很多精力去找乙個新員工，在此期間公司就會減少一些利潤，所以公司絕對不會招聘這種經常跳槽的人，而且這種經常跳槽的人，穩定性一點都不強，就算他能夠給公司帶來更多的利潤，也沒有人敢去招聘這樣的員工，因為一旦這樣的優秀員工離職了，那公司的發展就會受到一些影響。
運營這個崗位在公司運轉當中是非常重要的乙個環節，如果這個崗位經常換人的話，將會給公司造成很大的影響，而且也不利於公司未來的發展，所以運營這個崗位，絕對不能招乙個經常跳槽的人，一定要招乙個能力特別優秀，穩定性特別強的人，這樣公司才會有更多的發展。
雖然跳槽是一件好事情，可以讓自己有更多的發展，但是我覺得跳槽也要有乙個分寸，不要半年跳一次，那樣不僅會影響到公司的發展，而且也會影響到自己將顫談來的就業，所以我希望大家在選擇工作的時候，一定要有乙個詳細的考慮，多為自己的將來著想，不要總是隻看眼前的利益，而是要有長遠的目光，這樣我們才有更多的可能。
7樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得這種運營不應該給offer，因為跳槽實在是太頻繁了，說明這個人的心是不安定早悉的，他是陸晌乎不會花心思在乙個地方謹此工作。
8樓：安妮的心動錄目
不應該，因為對方根本沒有乙個特別穩定的衡猛汪工作，而且每知廳次都會選擇跳槽，所以不應該給咐仔對方發相應的offer。
9樓：創作者
不應該。說明他是非常愛跳槽的，這樣的悶大人是不穩定的，而且責任感也是爛祥比較弱的，如果招這樣的人可能對你們的公司飢罩搏影響也比較大。
每半年跳槽一次的運營究竟該不該給發offer？
10樓：霓虹說教育
我認為不該給這樣的運營發offer，因為這種員工本身就不穩定，對待工作也不忠誠。
在公司錄用面試者的時候，公司不僅需要關注面試者本身的工作能力，更需要關注面試者的工作能力是否匹配相關崗位。如果以上選項都符合要求的話，公司需要儘可能錄用那些忠誠的員工。對那些工作總是三心二意的人來說，即便他們本身的工作能力非常強，公司也需要慎重考慮他們的錄取情況。
我們不應該給每半年跳槽一次的運營提供offer。
這個道理其實非常簡單，對於運營崗位來說，當乙個運營在公司沒有工作一年以上的情況下，這個運營仿敬根本就沒有辦法瞭解公司的實際發展情況和運營情況，更沒有辦法提供相應的運營價值。對於這種員工來說，他可能會把個人利益看得非常重要，但他的跳槽行為根本就沒有考慮到公司的利益，所以招聘這樣的員工只會給公司帶來更多的損失。<>
我們需要看重員工的忠誠度問題。
正如我在上面所講的那樣，不管員工的本身工茄困作能力如何，我們需要首先看重員工的工作態度與人品，如果員工本身的工作情況不夠穩定的話，公司完全沒有必要在這種員工身上浪費時間。對於那些忠誠的員工來說，我們反而需要專門培養他們的工作能力，並顫大念且陪伴了相關員工一同成長。<>
總的來說，當公司錄用相關員工的時候，公司需要優先錄用那些每三年甚至三年以上跳槽一次的員工。特別是對於運營崗位來講，相關崗位本身需要一定的沉澱期和了解一些，所以運營崗位的員工更加不能頻繁更換自己的工作，公司需要謹慎看待那些跳槽次數比較多的員工。
11樓：生活達人徐胖妞
不應該給他這個機會，說明這個人心性不是特別定，而且也沒有很好的發展，不要給他機會。
12樓：休閒娛樂小達人小吳
我覺得還是配鉛轎應該給發的，如果這個人的能力比較強，那麼就是比較值得的，但是如果這個人的能力不是特別強，還一直跳槽，那麼就不應該給激戚他發。培肆。
13樓：在那夜裡
不應該，半年跳槽一次的運營說明它是非常不穩定的，這樣的員工也是非常沒有責任感的。
每半年跳槽一次的運營，究竟該不該給發offer？
14樓：霓虹說教育
我認為不應該給這樣的面試者發offer，因為這樣的面試者根本就不穩定，同時也可能會導致公司的用人成本提高。
在面試招人的過程當中，我個人會非常看重一名員工的穩定性和忠誠度，如果一名拿缺員工每半年跳槽一次的話，不管這名員工多麼符合相關崗位的需求，我消族辯個人都不會去招聘這樣的員工。之所以會這樣說，主要是因為這樣的人在公司本身就不穩定，這會給公司的業務發展帶來巨大的隱患。
我不會給每半年跳一次操的運營發offer。
試想一下，當乙個人從事運營工作的時候，這個人在半年甚至一年內根本就沒有辦法接觸公司的核心業務，更沒有辦法把公司的運營資料做起來。在這種情況之下，如果乙個人每半年就跳槽一次的話，這本身就說明這個人的穩定性不強，過往的業績也沒有那麼好。<>
我會非常看重面試者的忠誠度問題。
這個道理其實非常簡單，如果一名員工的忠誠度不夠的話，不管這名員工是否優秀，這名員工都不是企業錄用的優先人選。對於企業來說，企業招聘員工的成本可以達到員工的三個月工資以上，運營人員的成本甚至可以達到6個月以上，我覺得沒有必要去拿企業的用人成本來試錯。<>
員工的穩定性會決定這名員工的發展前景。
從某種程度上來說，一名員工的穩定性會比這名員工的個人能力更加別人關注。在一家優秀的企業裡，企業可以選擇主動幫助員工提穗唯高工作能力，但如果一名員工本身的穩定性不強，企業的用人成本反而會隨著培訓的內容而不斷提高。我個人會更加喜歡那些能夠跟著企業共同成長的員工，而不會選擇那些頻繁跳槽的員工。
15樓：情感導師素顏
我認為是應該發的。他跳槽說明他自己絕對是有一定能力敗並喊的，否則他不會也不可能去選擇跳槽的。如果他的能力察野夠強，我認為就可以蔽或給他發。
16樓：雲貓君
我覺得應該要給發offer，因為他每半年跳槽一次就說明他肯凳喊茄定是技術上帶有長進，所以他才會選擇跳槽，棗察他需要更好的平滲胡臺。
17樓：cc老師職場老司機
每半年跳槽一次，說明這個人工作瞎伏經吵神御常變換，很不穩定，建議慎重發offer，可能入職後心不穩公升巖，不久後他又會跳槽。
每半年就跳槽一次的運營人員，該不該給他發offer？
18樓：霓虹說教育
我認為不該給這樣的運營人員發offer。
道理其實非常簡單，企業非常看重乙個人的個人能力，但同時更看重乙個人的忠誠度。如果乙個運營人員每隔半年就跳槽一次的話，這恰恰說明這名昌陵顫員工本身的忠誠度不足。即便這個人的個人能力再強，如果我是一名面試官的話，不會汪者選擇給這名運營人員發offer。
一、我認為不應該把offer。
在日常生活當中，我們會面臨諸多人員調整的情況，有些員工會因為個人能力的問題而選擇離職，有些員工會因為職場規劃的問題而選擇離職。但不管是因為哪種原因，如果乙個員工在短短半年內就跳槽一次的話，本身就說明這位員工具有非常強的不確定性。如果企業給這樣的員工發offer的話，就會耐敗大大增加企業的人力成本。
二、我會更加看重有忠誠度的員工。
如果讓我來選擇員工的話，我不會優先看重員工的個人能力，我會更加看重員工的忠誠度。從某種程度上來說，即便一名員工本身的個人能力不足，企業也可以通過相應的制度來提高員工的個人能力。如果一名員工跳槽的次數非常頻繁的話，這樣的員工根本就不值得招聘。
三、運營工作本身也需要一定的穩定性。
試想一下，一名運營人員本身就需要至少半年的時間才能真正瞭解公司的基本情況，如果我們把公司的運營工作交給乙個每隔半年就跳槽一次的人的話， 這本身就是一種浪費時間的事情。對於一家企業來講，企業完全可以通過有效的管理方式來提高員工的工作能力，但企業沒有必要因為員工本身的忠誠度而承受損失。也正因如此，我絕對不會給這樣的運營人員發offer。
19樓：恭夢琪
每半年就跳槽一次的運營人員， 這個首先要明亮瞭解清楚頻繁跳槽的原因再下定論。如果是個人問題那就得好好斟酌了。是個人心理素質局畢差不合激臘寬群，還是個人能力不問題。
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