1樓：來了不想走耶
1.戰地指揮家。越來越多的實踐表明：
企業需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業經理，最好是戰地指揮家。
2.胸懷坦蕩。不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。
善於傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。
3.團隊組建、信念的傳播能力。未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與僱員建立良好關係，向員工灌輸企業忠誠理念的人。
4.感染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。
這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。
5.「做大夢」的能力。能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。
6.同情心。在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，並學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支援。
7.預知能力。技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。
8.醫治能力。對於乙個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。
9.致力培養員工的成長。努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提公升了企業的內在價值，實現了個人、集體同公升共榮的價值觀。
10.建立網路能力。只有建立「上掛、橫連、下輻射」的公關營銷網路，溝通協調好社會各界關係，才能不斷拓展企業的生存發展空間。
2樓：網友
既然上面能讓你做專案經理，就肯定了你的能力，你問這個問題，是因為你壓力太大，其實沒什麼，我也是剛剛上任半年，現在你需要的就是信心！這時候的心態應該是：「我大學快畢業了，再做最後一搏」
物業專案經理如何管理
3樓：多啦超猛
要有崇高的敬業精神。
1、強烈的使命感。商業社會中，人類的許多活動都是價值的體現。平時，報紙上常刊載對物業管理公司的投訴信函。
這其實稍加研究便可以發現，投訴最多的是那些僅僅翻牌的公司，或者是發展商自己湊合成立的公司。相比較之下，對業主或發展商委託競標的專案，許多物業管理公司在接標後能努力管好，受到讚譽。除了他們技術水平高，實力強外，意識在起作用。
的確，日常的工作中有很多問題，各種矛盾，以怎樣的方式和方法去解決，結果完全不一樣。如果能確立起一種為業主服務好的使命，話就好說，事就好做。
2、高度的責任心。很多物業管理人員都把管理服務當作自己的事來辦，甚至做得比自己的事還好。有了這種責任心，就會去研究問題、解決問題，就不會去扯皮。
水管裂了，不會先去尋找誰承擔責任，而是先解決問題。
3、團隊精神。物業管理涉及的面很廣，需要的知識結構複雜。有人說，物業管理要解決的問題「上至天文地理，下至雞毛蒜皮」，一點也不為過。
但乙個人的精力、知識畢竟有限。如果發揚「團隊精神」，就沒有解決不了的問題。對複雜設施、裝置的管理，外包是一項常見的方式，但如不能與協作方之間發揚「團隊精神」，恐難把事做好。
4樓：網友
你問的是專案經理怎樣管專案呢還是你作為公司老總去怎樣管理各個專案經理？
怎樣做好物管專案經理人
5樓：文庫精選
內容來自使用者：劉秦。
如何做好物業專案經理？
一、牢記「質量第一，業戶至上」是不變的真理。
為一切管理工作的出發點，是專案服務的核心。這是關係到公司的口碑、聲譽、品牌的關鍵點。公司對專案經理的責任考核，服務質量佔相當大的比例。
案例：專案經理，自以為很「搞得定」，搞得定業委會委員們（管理費收得到），搞得定手下員工們（對他言聽計從），搞得定公司某位領導，但當公司質檢部門對該專案進行服務質量現場檢查時，發現其基礎工作中存在許多問題，直接影響到提供服務的水準，埋下隱患，公司最終會因為裝置癱瘓，員工流動而造成損失。
點評：品質管理要前置，預防為主。不能總是亡羊補牢。
二、業績為先，成本控制，要有一定的經濟頭腦和財務管理能力。
贏利是企業生存的基礎，如人要吃飯這般簡單，所以若專案經理未把業績做出來，很難得到公司的續聘。因此，作為專案經理，要做以下幾點：
第一，掌握和控制物業管理費收繳工作，層層落實收繳指標，讓每個員工都要有經濟意識。
第二，做好成本費用控制。物業專案一般在每個年度前制定具體費用預算（包括人員費用與各類消耗費用），專案經理應嚴格把各種費用控制在預算範圍內。
案例：有的專案經理，僅記住了一切以業主為尊，把預算拋在了腦後，滿足業主提出的任何要求，如經常讓員工加班加點而產生了大量的加班費用，超出預算，最終使專案整體入不敷出，業主們是滿意了，公司可笑不出來，該項。
什麼是專案物業經理
6樓：還有誰讓你失
專案物業經理通常是管理乙個物業專案的最高職位。
第一：專案物業經理通常是管理乙個物業專案的最高職位。
第二：乙個物業專案通常是指乙個完整的物業管理區域，比如乙個住宅小區。
乙個大廈等等都叫乙個物業專案；比如乙個小區分一期和二期等開發，這個小區所有完整的區域才叫乙個專案。
第三：在物業服務公司管理這個物業專案的經理就叫物業專案經理。
7樓：網友
第一：專案物業經理通常是管理乙個物業專案的最高職位；
第二：乙個物業專案通常是指乙個完整的物業管理區域，比如乙個住宅小區、乙個大廈等等都叫乙個物業專案；比如乙個小區分一期和二期等開發，這個小區所有完整的區域才叫乙個專案；
第三：在物業服務公司管理這個物業專案的經理就叫物業專案經理啦！
8樓：網友
我們這裡都叫物業專案經理，就是以住宅小區、商業寫字樓、工業廠房等等為乙個管理單元的區域，在管的物業管理服務經理。
9樓：敏捷的魚
專案就是指小區，你管理的園區或住宅小區。簡稱專案。
專案經理與物業管家的關係
10樓：
摘要。專案經理是管理整個專案的人，而物業管家則是負責維護和管理物業的人，兩者關係相互獨立，但有一定聯絡。
專案經理是管理整個專案的人，而物業管家則是負責維護和管理物業的人，兩者關係相互獨立，但有一定聯絡。
抱歉我不太理解，可否詳細說一下呢？
專案經理和物業管家在房地產專案中是兩個不同的職業，但是他們之間的關係非常重要。專案經理負責監督房地產項信灶敏目的設計和建設，而物業管家負責管理和維護物業。專案經理和物業管家之間必須進行溝通和協調，以確保建築物在建造過程中符合相關標準和規定。
在專案完成後，物業管家負責確保房產的維護和管理，專案經理也需要辯改與物業管家保持聯絡，以使維護和修復工作可以及時完成，保持房滑枝產價值和安全。總之，專案經理和物業管家之間需要緊密合作以確保乙個專案的成功和可持續發展。
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