你認為企業什麼樣的經營思想和經營哲學最為合理？
1樓：大斌說數位化公升級
這個哥們是剛畢業。
一家有願景和目標的企業，其經營哲學和經營思想都是不斷積累的，通過不斷嘗試一些管理思想，像目標管理、精益思想、學習型企業等等，在實踐中摸索自己的道路，沒有最好的思想，適合自己的才是好的，一句話能給企業帶來效益的方法就是好方法，當然了不能太急功近利。
在實踐中修正，在行動中證明。
2樓：網友
以人為本，以共贏為目的最合理。符合趨勢，適合企業成長的經營管理思想最佳！
企業經營為什麼需要哲學 企業經營為什麼需要哲學簡介
3樓：法律人
1、《企業經營為什麼需要哲學》是2011年中信出版社出版的圖書，作者是稻盛和夫。
2、《企業經營為什麼需要哲學》內容簡介：締造兩家世界五百強企業，2010年成功拯救日航的全球知名企業家稻盛和夫先生，身兼哲學家的思考與遠見，暢談企業長青的秘籍，提出經營需要正確的哲學，它體現在制度規範、思維方式與企業品格等內容上。《企業經營為什麼需要哲學》濃縮了稻盛和夫「敬天愛人」思想的精髓。
企業經營的基本思想是
4樓：老周在此
企業經營的基蔽缺本思想巨集歷辯是。
a.注重效率，兼顧公平。
b.遵紀守法。
c.開源節流。
d.尊老愛爛巨集幼。
正確答案：c
《經營為什麼需要哲學》
5樓：得書文化
經營需要哲學的原因：
第乙個理由：所謂哲學，首先是經營公司的規範、規則，或者說必須遵守的事項。經營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規範規則或事項，這些作為「哲學」，必須在企業內部明確地確定下來。
作為公司的員工，我們的利益與公司利益一體，公司明確的制度必須去遵守，才不會違背公司的利益，「作為人，何為正確？」就要求我們必須做正確的事，做不違背良心與違背公司的事。
第二個理由：所謂「哲學」，它用來表明企業的目的、企業的目標，即要將這個企業辦成乙個什麼樣的企業。同時這種「哲學」還要表明，為了實現自己希望的、理想的企業目的，需要有什麼樣的思維方式。
因此，這種哲學在企業經營中必不可缺。
公司為了全體員工的精神和物質雙豐收而努力，這就是我們的目標，是大家共同的目標，只有全員理解，支援，我們才會實現，公司的目標實現了，我們的目標也就是實現了。
第三個理由：這種「哲學」可以賦予企業一種優秀的品格。就像人具備人格一樣，企業有企業的品格。企業經營非常需要優秀的哲學，就是因為這種哲學可以賦予企業優秀的品格。
人要具備優秀的人格，企業要具備優秀的品格，要做到這些，就要弄明白「作為人應有的正確的生活態度」，而「哲學」，正像前面提到的一樣，它就是用「作為人，何為正確？」為基準進行對照，從中歸納出來的「正確的為人之道」。
1經營為什麼需要哲學
6樓：華源網路
我理解的經營哲學在企業經營中的表現就是體現在企業文化上。
所謂的企業文化，就是統一思想和目標。
讓企業裡面的所有人都具有onwnership精神。
企業裡面的所有人都在同乙個目標之下，去思考作為自己的崗位如何去行動，並且在做好自己本職工作的同時，再去觀察整個組織，進而站在完成企業目標的角度理解別人的工作和意義。
為什麼要去主動思考自己和他人的原因就在於企業文化的落地，這個企業的生存和發展跟個人自身的生存和發展息息相關。讓大家保持一致的認知，意識到自己就是企業的一部分，為企業創造利益，就是自己創造利益。
有了這個統一的認知，就形成了一種以實現企業目標，實現自我價值的思維模式，一切的行動就是圍繞這一點。方向一致，自然會產生正向的結果，因為走的每一步都是向目標前進的。
我的新團隊在今年夏天開始磨合，我們花了大量的時間在企業內部去做商業模型推演，並且讓每乙個人都成為合夥人。進入團隊的前提首先是瞭解和認同我們的事業，並且這也是自己想做的事情。然後再共同梳理特長，自我選擇想要從事的板塊。
1、我有什麼，我需要什麼。
2、這種需要，自身可以滿足嗎？如果自身不能滿足，團隊裡面有人可以滿足嗎？
3、我提供的能力和資源，能幫助到團隊其他人嗎？能幫助到企業執行的每乙個bu或者子專案嗎？
以上就是我們落地的經營哲學方式，很認同稻盛先生的這個理念。
當然，我們採取以上方式也跟我們從事的事業有關：目前我們在做的事情，主要是就是女性事業孵化。我們服務的物件，本身就是每乙個經營人生的女性，把他的生命當作乙份事業去經營。
所以，我們在執行上，就天然的帶有主觀能動性屬性。
這也使得我們可以以這種形式去做我們的企業，行業不同，經營的企業和目的也不同，提供的產品也不同，所以，可能並不能照搬這種模式。
但佛渡有緣人，自助者天助。學習經營哲學，找到你的經營之道，一定是重要且必須的。
經營為什麼需要哲學，可以理解為：經營為什麼要明確經營理念和需要企業文化？
人生和工作的成功方程式： 人生•工作的結果=思維方式x努力x能力 。
1.思維方式究竟有多重要？
2.自己是否意識到要努力提公升自己和團隊的思維方式？
3.自己經營企業的目的和意義是什麼？
4.怎麼樣才能調動員工的積極性？
企業經營思想包括哪些？
7樓：崢嶸歲月
企業的經營思想也叫企業經營哲學，是指企業在經營活動中對發生的各種關係的認識和態度的總和。它是企業從事生產經營活動的基本指導思想。企業無論是否已經認識到、自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經營思想。
企業的經營思想主要包括如下幾部分：
1、市場觀念：企業處理自身與顧客之間的關係，顧客是企業的生存發展之源。
3、效益觀念：企業處理自身投入與產出之間的關係的經營思想。企業可視為乙個資源轉換器，以一定的資源投入，經過內部的轉移技術，轉換出社會和市場所需要的產品。
經濟效益是產出和投入之比，這個比率越大，經濟效益就越高。
4、創新觀念：企業處理現狀和變革之間的關係的經營思想。創新是企業家抓住市場的潛在機會的最佳方式。企業的創新觀念主要體現在技術創新、市場創新、組織創新。
5、長遠觀念：企業處理自身近期利益與長遠發展關係的經營思想。近期利益和長遠發展是一對矛盾統一體，商品生產的特點是擴大再生產，然而投資者和職工當前的利益又不能不考慮。
企業領導者如何兼顧者對矛盾，是長遠觀念的核心。
6、生態觀念：企業處理自身發展之間的關係的經營思想。現代企業越來越感到社會責任的重要性。
企業之所以能存在，就在於能對社會做出某些貢獻。除了生產適銷對路的產品外，企業還負有諸如對國家、生態環境、文化教育事業、社群發展、就業、職工福利和個人發展負有責任。生態觀念的本質，就是謀求企業與社會的共同發展。
企業的發展為社會做出了貢獻，社會的發展又為企業的發展創造了乙個良好的外部環境，所以也稱為生態平衡觀念。推而廣之，生態觀念是指企業與所有利益相關者互惠互利，共同發展的觀念。
7、民主觀念：企業領導在決策時處理與下屬以及職工關係的經營思想。決策是企業經營的核心問題，現代企業的經營決策要科學化、民主化。
企業的廣大職工中蘊藏著豐富巨大的想象力和創造力，企業領導者如何把這種想象力和創造力激發出來，予以加工提煉，是民主觀念的核心。
你認為企業經營的關鍵是什麼你認為企業經營的關鍵是什麼1000字
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