1樓：個浩克
在施工現場設立專案部，轉包的描述那裡。建造師（constructor）是指從事建設工程專案總承包和施工管理關鍵崗位的執業註冊人員，建造師執業資格制度起源於1834年的西方資本主義國家英國。建造師的含義是指懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，綜合素質較高的綜合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。
二級建造師免考條件：為體現專案經理向建造師過渡的精神，對取得建築施工二級專案經理資質及以上證書，符合報名條件並滿足下列條件之一可以考慮免考相應科目：具有中級及以上技術職稱，從事建設專案施工管理工作滿15年，可免《建設工程施工管理》考試，免考部分科目的人員必須在乙個考試年度內通過應考科目。
取得一級專案經理資質證書，並具有中級及以上技術職稱；或取得一級專案經理資質證書，從事建設專案施工管理工作滿15年，可免《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》考試。已取得某乙個專業二級建造師執業資格的人員，可根據工作實際需要，選擇另乙個《專業工程管理與實務》科目的考試。以上內容參考 百科——建造師。
2樓：網友
專案經理部就是針對本專案而設立的。為了更好，更方便管理該專案的施工。因此，專案部都設立在施工現場。
3樓：匿名使用者
一般都是設在現場的哦。
4樓：匿名使用者
將被取消施工腳手架防雷接地電阻不得大於歐姆。
「對於大中型施工專案,施工企業應當在施工現場設立專案經理部。」這段建造師教材上的話是出自**？
5樓：建築學員
應該是你看差了。
應當在施工現場設立專案部 這句話應該是教材裡 轉包 那塊的描述。
大概意思是 施工單位應當在現場設立專案經理部，進行日常管理，派駐專案經理 技術負責人等主要人員，不盡興管理任務的，算是轉包。
6樓：田召斌
招聘幾個有經驗的八大員組建專案經理部即可。
對施工方專案經理在施工現場的時間要求
7樓：乾萊資訊諮詢
沒有對施工方專案經理在施工現場的具體時間要求，只規定了每月在施工現場時間不得少於專用合同條款約定的天數。
專案經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少於專用合同條款約定的天數。專案經理不得同時擔任其他專案的專案經理。專案經理確需離開施工現場，應事先通知監理人，並取得發包人的書面同意。
施工企業在進行施工專案管理時,應實行什麼
8樓：
施工企業在進行施工專案管理時，應實行什麼。
親。你好很高興為您解答：施工企業在進行施工專案管理時，應實行叢局殲什麼答我國的施工企業在進行施工專案管理時滲衝，實行專案經理責任制度。
企業進行施工管理時，應在明確施工目標的同時，強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關係，落實臘衡責、權、利一致的原則。
對施工方專案經理在施工現場的時間要求
9樓：田召斌
按照《建築施工企業負責人及專案負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質〔2011〕111號）規定，對專案經理和專案總監進行身份認證和考勤管理，專案主要管理人員每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%。施工單位專案主要管理人員每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%。監理單位專案總監擔任乙個工程專案總監時，每月在專案現場出勤不少於21天；同時擔任兩個工程專案總監時，每月每個專案出勤不少於11天；同時擔任三個工程專案總監時，每月每個專案出勤不少於7天；兼任兩個及以上專案總監時，每個專案必須配備總監代表進駐施工現場。
10樓：萬護護欄
專案經理，不定天天都呆在工地，但必須天天都去工地，但是最起碼要對現場的施工進度、各**商進場做現場施工督。
11樓：叭
專案經理應該是不少於施工總時間的80%,企業負責人不少於工作日的25%吧。
專案經理發生變化，施工單位應該履行哪些手續？
12樓：網友
施工企業向建設單位提出申請，建設單位同意並回復後，由施工企業填寫變更表。（一式三份）
施工企業向監督機構提交以下資料：（一式二份）（1）施工企業向建設單位提交的申請及建設單位的回覆（原件）（2）專案經理法人授權書（原件）
3）施工企業出具的專案經理變更檔案、專案經理任命書（原件）（4）專案經理身份證、建造師證、b證（原件，影印件需加蓋單位公章）（5）專案經理到監督機構面籤工程質量終身責任承諾書（6）工程概況表。
7）團體保險合同、試驗合同、安全生產備案登記表、安全生產目標責任書（驗原件）
施工企業如果更換專案經理，需要徵得建設單位以及監理單位的同意，如果建設單位要求更換專案經理也應徵得施工企業同意。
13樓：名字被取了
申請材料：
1．《深圳市建設工程施工許可變更、延期、換領、停復工登記申請表》1份及經辦人身份證明資料1份；
2．變更後的專案經理安全生產考核合格證（影印件1份）。
3．變更後的專案經理對原《施工組織設計》的書面確認，或重新提供經施工企業技術負責人、專案經理和專案總監簽字認可的施工組織設計檔案。
從工程專案開工到竣工，施工企業不得隨意更換專案經理。當專案經理發生以下所列行為之一的，經施工企業或建設單位要求，可以更換專案經理：
一）在工程專案管理中不到崗或未認真履行崗位職責；
二）管理的工程專案發生重大質量、安全責任事故；
三）嚴重違法違規行為；
四）因身體原因（應有市級及以上醫院證明）不能勝任專案管理工作的：
五）其它不可抗拒的原因。
什麼是指建設工程專案經理部為建設工程專案施工準備組織施工生產和管理所需的
14樓：
親，您好，很高興為您解答間接成本，是指建設工程專案經理部為建設工程專案施工準備組織施工生產和管理所需的①直接成本，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費，所謂其他直接費是指施工圓脊過程以外施工過程中發生的其他費用，包括冬雨季施工增加費、特殊地區施工增加費、夜間施工增加費、小型臨時設施返銷費及其他。②間接成本，是指企業的各專案經理部為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出。施工專案間接成本應包括施工現場管理人員的人工費、教育費、辦公費、差旅費、固定資產使用旅腔此費、管理工具用具使用費、保險費、工程保修費、拆迅勞動保護費、施工隊伍調遣費、流動資金貸款利息以及其他費用等。
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什麼意思！鋁棒扒皮？不用扒皮鋁棒加過溫以後直接剪下擠壓就行！希望能幫助你！望採納！這個問題關係到你的型材要求高不高，如果是民用型材不扒皮問題不大，如果是高鐵汽車航空航天方面的就必須扒皮啦！因為鋁棒表面的氧化層 鑄造的偏析層 表面的雜質都會進入型材內部影響品質！鋁棒擠壓成鋁型材，這機械什麼原理 鋁型材...
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建築施工企業掛靠經營賬務處理，關於建築企業的掛靠業務入賬賬務處理問題
你們不需要重複納稅了 因為該工程款的稅金已由b單位繳納 關於建築企業的掛靠業務入賬賬務處理問題 一般，這種情況通過核定徵收企業所得稅來隱瞞掛靠的經營模式，但如果不能隱瞞，則 應如何處理呢？通過一個例子來說明。張三建築公司搞了個二級資質，朋友的公司或施工隊都掛靠他來經營。李四公司承攬了一筆建築業務，合...