1樓：孤影別秀了
1、確定規劃範圍內不同性質用地的界線，確定各類用地內適建，不適建或者有條件地允許建設的建築型別。
2、確定各地塊建築高度、建築密度。
容積率、綠地率等控制指標；確定公共設施配套要求、交通出入口方位、停車泊位、建築後退紅線距離。
等要求。3、提出各地塊的建築體量、體型、色彩等城市設計。
指導原則。4、交通需求分析，確定地塊出人口位置、停車泊位、公共運輸。
場站用地範圍和站點位置、步行交通以及其他交通設施。規定各級道路的紅線、斷面、交叉口形式及渠化措施、控制點座標和標高。
5、根據規劃建設容量，確定市%政工程管線位置、管徑和工程設施的用地界線，進行管線綜合；確定地下空間開發利用具體要求。
控制計劃。的目的與作用：
控制計劃是對控制產品所要求的系統及過程的形成檔案的描述。
一、控制計劃的目的：
1、協助按顧客要求製造優質產品。
2、最大限度地減少過程和產品的誤差。
3、將資源正確分配在重要專案上，並有助於降低成本。
4、是質量策劃。
過程的乙個重要階段。
5、為正式生產提供用來控制特性的過程監測和控制方法。
二、控制計劃的作用。
1、控制計劃方法減少了設計、製造和裝配過程中的廢品，提高了產品質量。
2、為產品和過程提供乙個完整的評價。
3、控制計劃能識別過程特性，幫助識別導致產品特性變差的過程特性的變差源（輸入變數）。
4、集中資源用於與重要特性（對顧客而言）有關的過程和產品。
5、向作業者和顧客傳達產品/過程特性、控制方法和特性測量的變化。
以上內容參考 百科-控制計劃。
2樓：張見明說管理
德魯克說做決策的五個要素，到底是什麼？每個要素代表什麼？
控制的要素有哪些？
3樓：職業導師禾夏
您好，很高興為您解答。控制的要素包括：1.
控制環境 ：內部控制的內容，歸恨結底是由基本要素組成的。這些要素及其構成方式，決定著內部控制的內容與形式。
跡春爛2.風險評估 ： 控制環境提供企業紀律與架構，塑造企業文化，並影響企森畝業員工的控制意姿漏識，是所有其它內部控制組成要素的基礎。
3.控制活動 ： 每個企業都面臨來自內部和外部的不同風險，這些風險都必須加以評估。
4.資訊與溝通 ： 企業管理階層辯識風險，繼之應針對這種風險發出必要的指令。
控制活動，是確保管理階層的指令得以執行的政策及程式，如核准、授權、驗證、調節、複核營業績效、保障資產安全及職務分工等。5.監控：
企業在其經營過程中，需按某種形式辨識、取得確切的資訊，並進行溝通，以使員工能夠履行其責任。
希望可以給您提供參考。
計劃管理四要素是什麼？
4樓：愛家愛生活
計劃管理四要素是：
1、 目標
目標是計劃努力的方向，沒有目標計劃是盲目的。計劃的目標與決策的目標不同。計劃的目標是確定管理活動的方向，並**管理活動的最終結果。計劃的目標是管理活動的分支目標。
2、措施
措施是實現計劃的保證，即管理活動參與者在某些工具和手段的幫助下以某種方式對管理物件發揮作用。 這些措施是否適當直接關係到計劃的效力。
3、步驟
一旦確定了計劃的目標和措施，就必須為作為步驟一部分的行動的實施程式和時間作出安排。 過程是指完成任務的順序。 時間是指行動的開始和結束以及每個階段的時間分配。
4、制約因素
約束條件是保證實施行為的措施和步驟得以實施，目標得以實現。 制約因素包括兩方面，一是制約組織成員的行為，提出在一定期限內完成一定任務的具體規定；二是採取懲罰措施。
計劃管理的重要性：
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
企業管理的劃分：企業管理可以按照管理物件、成長過程和流程、職能或者業務功能、層次上下、資源要素等方面進行劃分，涉及各個企業管理的各個領域。
在按照職能或者業務功能可分為計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等等。
內部控制三大目標五大要素
5樓：幸運的耶啦啦
內部控制的三專案標包括：取得經營的效率和有效性；確保財務報告的可靠性；遵循適用的法律法規。內部控制的五大要素包括：控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、監控。
內部控制包括五個相互聯絡的要素。它們源自管理層的經營方式，並與管理過程緊密相連。儘管此五項要素適用於各類企業，但是中小企業對其應用可能不同於大型企業。
中小企業的拆襪內部控制可能不及大型企業正式、組織性強神陪，但其內部控制也可能是有效的。
這五項要素既相互獨立又相互聯絡，形成乙個有機統一體，對不斷變化的環境自動作出反應。內部控制制度與企業的經營行為緊密相連，因基本的商業動機而存在。內部控制成為企業內部構架的核心部分和基本理念時最為有效。
這時內部控制可以支援經營質量和主動的授權，避免不必要的花費，並對環境的變化迅速作出反應。
經營效果和效率、財會報告的可靠性、對現行法律的遵守之間具有直接聯絡，他們代表了企業努力的目標；而五項要素代表了實現這些目標所需元素。為實現每一類目標—旅瞎激—如經營的效率和效果——需要五項要素共同發揮作用，以說明經營的內部控制是有效的。
控制計劃的要素有（）
6樓：為求星辰大海
a.產品控制虛陵。
b.過程式控制制。
c.方法差纖戚。
d.反應計劃。
正確答案：abcd
控制的要素是什麼
7樓：培根雞肉卷
1、內部環境：是公司實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、公司文化等；
3、控制活動：是公司根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內；
4、資訊與溝通：資訊與溝通是公司及時、準確地收集、傳遞與磨燃凱內部控制相關的資訊，確保信段掘息在公司內部、公司與外部之間進行有效溝通；
5、內部監督：是公司對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內瞎喚部控制缺陷，應當及時加以改進。
內部控制審計五要素是什麼內部控制的五大要素和主要內容是什麼？
第一，內部控制環境，即評價以公司治理結構 機構設定和權責分配 內部審計 人力資源政策 企業文化在內的內部控制環境對企業經營管理活動的影響。第二，風險評估，即分析企業風險控制目的設定的合理性，評價開展風險評估範疇的全面性 風險評估結果的有效性和風險應對策略的科學性。第三，控制活動，即評價企業根據風險評...
風險的構成要素風險的三個要素是什麼？
風險由風險因素 風險事故和損失三個基本要素構成。1.風險因素 風險因素是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。一般根據風險因素的性質劃分為實質風險因素 道德風險因素和心理風險因素三種型別。2.風險事故 風險事故是指造成生命財產損失的偶發事件。3.損失 損失是指非故意的 非預期的和...
內部控制的五大要素和主要內容是什麼
1 內部環境 內部環境是影響 制約企業內部控制建立與執行各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎。內部環境主要包括治理結構 組織機構設定與權責分配 企業文化 人力資源政策 內部審計機構設定 反舞弊機制等。2 風險評估 風險評估是及時識別 科學分析和評價影響企業內部控制目標實現的各種不正確因素並採取應...