1樓：匿名使用者
<>1.實現生產的有效執行：主生產為整個生產提供了框架和細節，對於實現生產的目標、每個工序的實施、每個部門的配合和各方資源的利用等都提供了具體的。
2. 保證產品的準時交付：主生產是針對市場需求、客戶需求、企業生產能力等進行分析和制定的，對於產品的交付時間有明確的要求，可以保證產品的準時交付。
3.提高企業的生產效率：主生產要求各生產環節按執行，提高了生產的組織性和規範化水平，降低了製造過程中的複雜度和浪費。
4.優化企業的庫存管理：主生產具有對庫存的精細管理能力，是合理規劃和控制產能、庫存、銷售及其他資源的重要工具，可以通過合理的降低庫存成本、提高庫存週轉率和產品質量。
5.為企業的發展提供保障：主生產根據市場需求、客戶需求等進行制定，可以為企業未來的開發和發展提供保障，使企業能夠更好地把握市場機遇和需求變化。
制定主生產計劃的目的是什麼?
2樓：
摘要。建立生產規劃。
建立生產規劃。
制定年度檢維修計劃的行動目的是？？
生產的規劃要順利。
我總結的是：建立生產規劃，保證安全生產的正常執行。
是的呢。對適應性的安全生產法律法規標準及其他要求貫徹執**況的符合性評價的行動目的是？
保證安全生產的正常執行。
不客氣呢。
生產計劃的作用是什麼？
3樓：乾萊資訊諮詢
作用：生產計劃是企業對生產任務作出統籌安排，具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計劃。是企業經營計劃的重要組成部分，是企業進行生產管理橘搭的重此桐要依據。
既是實現企業經營目標的重要手段，也是組織和指導企業生產活動有計劃進行的依據。
1、有利於充分利用銷售機會，滿足市場需求；
2、有利於充分利用盈利機會，實現生產成本最低化；
3、有利於充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閒置和浪費。
生產計劃的定義是什麼
4樓：陳秋生
法律分析：生產計劃的定義就是分步進行生產。生產計劃是企業對生產任務作出統籌安排，具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計劃。
是企業經營計劃的重要組成部分，是企業進行生產管理的重要依跡褲慶據。既是實純唯現企業經營目標的重要手段，也是組織和指導企業生產活動有計劃進行的依據。企業在編制生產計劃時，還要考慮到生產組織及其形式。
但同時，生產計劃的合理安排，也有利於改進生產組織。
法律依據：《中華人民共和國工業產品生產許可證管理條例》第二條 國家對生產下列重要工業產品的企業實行生產許可證制度：
一）乳製品、肉製品、飲料、公尺、面、食用油、酒類等直接關係人體健康的加工食品；
二）電熱毯、壓力鍋、燃氣熱水器等可能危及人身、財產安全的產品；
三）稅控收款機、防偽驗鈔儀、衛星電視廣播地面接收裝置、無線廣播電視發射裝置等關係金融安全和通訊質量安全的產品；
四）安全網、安全帽、建築扣件等保障勞動安全的產品；
五）電力鐵塔、橋樑支座、鐵路工姿握業產品、水工金屬結構、危險化學品及其包裝物、容器等影響生產安全、公共安全的產品。
生產計劃的4個特性
5樓：張三**
生產計劃是關於企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。扮瞎李下面是我為大家整理的生產計劃的4個特性的內容，歡迎閱讀！想要了解更多的內容，歡迎關注論壇！
做計劃一定要懂得分析「人、機、料、法、環」五環法則，要有前瞻思維才能做出快速反應，我個人認為生產計劃必須具備以下幾個特點：
1.計劃工時
我們可以通過現場測試、行業產能標準、本廠**表採集的資料，綜合評定規定時間內可完成的定額，得出產品在流經制程中所需要的計劃工時。生產計劃根據訂單量核算各個工序計劃總工時，也可以叫主計劃。
2.日指定計劃
根據產品交期的不廳遲同分解主計劃，編排日指定計劃。部門或工序段按裝置和人員的特性分解日指定計劃到人，並指定為當天必須完成的任務。
3.交期評審
當生產任務超負荷時，提前與市場部、生產部、技術、品質、採購、人事等分析各工序的交期和近期訂單的。動態，是否動員協產突擊；是否外協；是否通過利潤率劃分客戶級別；是否具備增添裝置和擴充場地的條件？反之，當生產任務處於所謂的淡季時，分析人員的分流；擴充業務團隊；產品的多元化或產品的轉型。
快速反應，制訂解決瓶頸問題的對策，提供可行性預算報告。
4.排程會與看板管理
很多企業都把生產排程會當作討論會在開，一開就是乙個小時以上，最後甚至都沒有結果。我認為生產排程會是指令下達碰頭會，不是本會的主題內容點到即止做好記錄，由問題發出人牽頭組織專項會議解決或單獨溝通找到解決辦法。當指令下達後必須分析有瓶頸困難的部門，確保指令的有效性；各部門在接到指令後分解本部門的任務並形成看板、分解到人、標示神液重點、定時跟蹤和反饋。
延伸閱讀：
車間生產計劃一般包括以下四項內容：
1 車間生產作業計劃日常安排。
2 班組生產作業計劃的編制。
3 班組內部生產作業計劃的編制。
4 臨時生產計劃及其它。
在編制車間生產計劃時，一般遵循以下原則：
1 保證工廠總生產作業計劃中各項指標的落實。
2 認真進行工種、裝置生產能力的核算和平衡。
3 根據生產任務的輕重急緩，安排原材料、零部件投入、加工和出產進度。
4 保證前後班組、前後工序互相協調、緊密銜接。
通過以上了解，我們可知，為使生產計劃得到有效執行，工廠在編制生產計劃前應對車間產能負荷進行分析，使生產計劃合理、可靠。
生產計劃的作用是什麼，生產計劃制定的依據是什麼，作用是什麼
1 充分利用銷售機會，滿足市場需求 2 充分利用盈利機會，降低生產成本 3 有利於充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的閒置和浪費 4 生產的依據 5 產能需求計劃的依據 6 其它相關計劃的制定依據。1 生產的依據 2 產能需求計劃的依據 3 其他相關計劃的制定依據。企業在編制生產計劃時，還要考...
生產計劃員到底是做什麼工作的，生產計劃員都做什麼？工作累嗎？
生產計劃員要根據訂單安排生產。既要了解生產過程 生產進度 生產能力，又要應付跟單員的催單，生產計劃調整等。至於以後的發展麼？做什麼崗位都一樣，要看你的努力程度和運氣。回答您先稍等，這邊正在編輯答案哦 生產計劃員是處於辦公室的 類似於生產運營處，生產辦公室類的 也就是說你在生產安排被執行之前把當月或當...
計劃員主要是做什麼的，生產計劃員的工作職責和流程是什麼？
生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期 本公司的生產能力，商物料 能力 訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況 車間的實際生產情況 客戶訂單變更情況，並在計劃實行過程中準確 及時發現解決問題。主要工作流程 1 做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安...