1樓：死魚萬
如果新招的人事沒過幾天就走了，這樣的公司能不能帶看你自己的選擇，如果你認為公司沒有問題，你就可以在公司繼續幹下去。
2樓：帳號已登出
新招的人事沒過幾天就走了，這樣的公司也是可以的呀，只是說每個人或者每個崗位都有離職的 。
3樓：情感達人琳姐
新招來的人事沒過幾天就走了，可能是因為他沒辦法適應這樣的工作，或許是因為他剛來這個公司對很多事情都不瞭解，也沒有人幫他，也沒有人跟他交接，所以他感覺呆不住。
4樓：彤波光
這個因人而異，幹好自己的本職工作，只要公司給你發工資就可以了。
5樓：戶翠柏
招招的人事沒過幾天就走了，這樣的公司能呆嗎？那首先在公司要看這個公司的規模，要看公司資質，還要公司成立的年限呢，通過這幾方面你去判斷呢。
6樓：在鼎湖峰乘熱氣球的曼陀蘿
這也並不代表公司不好，人各有志，也許他找到更好的工作了呢？
7樓：網友
這種公司不能籠統判斷的。
人事離職不能說明什麼。
關鍵是看裡面的工作氛圍。
還有待遇情況。
8樓：魯步瑰瑋
我覺得乙個公司好不好並不能從乙個員工身上看出來，你應該從公司的整體上判斷，比如說薪資待遇或者是公司的發展方向。
面試好了一家公司，和人事說了入職時間，臨時有事不去可以嗎？
9樓：愛嘉雲
如果你不喜歡去，直接和人事說去不了兆宴罩，比較有素質。
新招聘的員工幹了兩天就走人了，作為直接領導該怎麼辦？
10樓：半面情緒的人
放平心態就好了，因為有的員工既然不喜歡那就讓他直接走，會有一些員工願意留下來的，
11樓：為兒啊
新招聘的員工幹了兩天就走人了，作為直接領導先檢查一下新員工兩天工作裡的工作內容，如果工作馬虎那是新員工不能勝任該崗位，如果工作認真有序，那直接領導要了解一下新員工真正走人你原因了。
12樓：多維達人
繼續招聘。這說明他來了之後發現了自己不合適公司的業務，這也是好事，及時止損，作為領導要快速反應，繼續招人。
公司招聘新員工幹一天就跑了，還要招聘新人嗎？
13樓：客家妹與小東北
其實需不需要招聘新人，這完全得看用人部門的意思。
這名新員工幹了一天就跑了，有兩種可能。第一種就是自己覺得不合適公司，第二種就是用人部門覺得此名新員工不合適這家公司。
所以在這種情況下，憑藉我之前招聘的多年經驗，你應該先去找用人部門溝通。
如果他們用人部門確實覺得人手緊張，需要招聘新員工。那麼你就可以放心地去招人了。但是在招人之前，你還是需要再確定下新來的員工為何與公司不匹配。
到底是新員工個人問題還是某些技能達不到公司要求？如果是技能不符合公司要求，那麼你就需要按照用人部門新的要求去招人，之前的招聘資訊也要更改了。
但是用人部門覺得人手夠了或者暫停崗位招聘，那你就可以不用招人了。
以前我剛做招聘行業的時候，曾經也遇到這種事。
當時自己初來乍到，不太熟悉這個行業。所以在遇到這種情況時，自己心裡很著急，因為這個新員工是自己招進來的。所以我私下就暗暗地加班，很用心地招人。
直到某天我的招聘主管找到我，告訴我這個崗位用人部門已經暫停了，並且大罵了我一頓，質問我這種事怎麼不去找用人部門溝通？
這個時候的我才傻眼了，白白花了自己好多時間浪費在這個崗位上。而且這事還費力不討好，捱了一頓罵，寫了乙份檢討報告。
直到現在，她說的那句話，我依然記憶猶新。她說，我們作為招聘部門，永遠都是跟著用人部門的步伐走的。人力資源，最重要的是要學會人與人之間的溝通。
做事，千萬不能蠻幹。
作為招聘部門，其實需不需要招人，最重要的是看用人部門的反饋。所以你，除了與外部人員溝通之外，還要學會與自己的用人部門溝通。
14樓：不著急上課
當然是要招聘新人的。乙個公司想要發展，就要不斷的融入新鮮血液。
15樓：注意防滑
當然需要，因為招人就說明缺人，可以多招幾個，然後進行選拔，這樣既有積極性，也不會再出現那種情況。
16樓：予酋
看部門吧，一般只有缺人的時候才會招人，如果有個位置空著也需要招人來填補的。不會因為新員工離職就不招新。
公司招聘為什麼總留不住新人
17樓：火雲雜談
我覺得這不應該只是從員工角度找問題，首先員工由於個人原因離職是比較少的，一般的人員都不願意時常的換工作，畢竟乙份好且做的順心的工作很難得。那麼，我們可以嘗試從公司甚至公司高層的管理者來找到其中的原因，物價飛漲一般的工資已經不能滿足於生活的需求特別是成家立室的，其次公司的規章制帶啟度是否人性化，對於員工的福利是否應有的都有塌行哪。公司是否存在令多數人都產生不滿的因素（滿是公司老總親戚、領導自私自大等）。
還有就是員工離職前可以聊聊，瞭解其中的原因，避免後面的員工莫名的離職。眾所周知，企業都希望自己的員工對企業忠誠。那麼企業應該做些什麼來提高和培養員工的忠誠度呢？
針對這個問題，華恆智信在多年的人力資源諮詢的實踐中證明企業團碼可以通過對以下方面的改善來提高和改善員工的忠誠度。
1 讓員工自己選擇喜歡做的事。衡量乙份工作對乙個人是否恰當，關鍵是看他是否感興趣、有熱情。
2 給員工發展的機會。員工更願意為那些能給他們指導的公司服務。留住人才的上策是盡力扶持他們。
3 建立自我管理的團隊。它是將乙個個戰略單位經過自由組合、選擇自己的領導、確定作業系統和工具並利用資訊科技來制定他們認為最好的工作組織方式。這樣的組織可以給予員工更多發揮的空間。
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