1樓：匿名使用者
給領導提建議應選擇適當的時機，適當的方式。分析領導不接受你的建議的原因：1、你的建議操作性不強，價值不大，所以領導沒有接受2、對人和事的看法、觀點不同。
因為站的高度，看的角度不同，你的建議與領導的需求存在著差異。3、也許你提建議的時機和方法有些問題。領導畢竟是領導，在眾人面前，必須維護好領導的形象和尊嚴，所以必須考慮這一點，針對上述情況：
1、仔細研究一下自己的建議，是否有價值，是否可以更好的改進。2、用換位思維，站在一定的高度去看待自己的建議，是否提的有意義。3、可以採用書面方式，或單獨約見領導提出你的看法。
通過上述方式的改進，再嘗試一下。
2樓：匿名使用者
事不分錯對 只是看法 你的方法行得通 但不代表他的方法行不通 也許你的方法1步到位 他的要2步 但結果能成事就行 就=西方人叉吃東西 中國用筷子 你不可能見自己用筷子吃東西行得通 就逼用叉的人也用筷子吃吧。
3樓：匿名使用者
不接受就不接受，拉倒。
4樓：匿名使用者
你的明白的事情：領導讓你開口不是為了廣納意見而是在找尋與他在一邊的人要是你的建議與他不是同一邊的 他有可能會同意你嘛？
5樓：匿名使用者
想想是哪不對 再改改。
領導不同意自己的建議怎麼辦？
6樓：青松常在日長空
先和領導溝通自己的意見，溝通不成功按照領導的意思來。
1、先於領導溝通，再次說明自己的不同意見，把自己的理由做個充分的說明，指出自己的方案的優勢。
2、如果領導還是不同意，自己可以保留意見，還是以執行領導的意見為妥。
和領導溝通的技巧：
1、有問必答，給出明確回覆。
當領導有問題問員工的時候，要把語言組織的精煉一些。切勿吞吞吐吐答非所問。
比如領導問某件事實施的可能性時，我們可以給出乙個肯定的或者否定的答覆。但是如 果回覆可能啊、估計吧、以後什麼的，那麼領導一定是不滿意的。
2、準確領會領導意圖。
一切的工作都是從接受領導的命令開始的，所以準確的理會領導的意圖然後實施，可以讓員工的工作量減少很多。領導委派工作時，我們應該認真聆聽，必要時做好記錄。加以自己的理解。
當領導佈置完任務後，可以將員工理解的思路再重複一遍。確保員工要做的是領導想要的。
領導不接受自己的觀點怎麼辦
7樓：網友
如果領導的某個指示剛說出口，你就立刻表示反對，領導一般都會產生逆 反的心理。你可以等事情發展到一定程度，領導急需其他辦法的時候，再提出你的意見；或者等到領導心情好的時候，再把你的想法告訴他。不管領導對你下達什麼樣的命令，都要用肯定、積極的來作為回應的起點。
如果很嚴重，則再私下和領導談者御一次，仍不行，向領導的領導反映，仍然不行，保留意見，照領導的意見辦。
先理解領導的含義。當我們發現自己的意見與領導的想法有衝突時，不要試圖去說服領導，而要先了解領導的意思，這樣才能減少工作中可能遇到的各種風險和衝突。
站位不同會導致每個人的意見不同。我們可以嘗試從領導的角度出發，看看他的意敬配見背後是怎麼樣的邏輯，有時候我們常常覺得領導的意見很匪夷所思，但是當你真正從他的角度出發，你就會發現，這麼做反而是最符合邏輯的。
調整思路，跟隨領導走。當我們理解了領導的意義，就不要給自己施加壓力，也不要自負。相反，我們應該努力調整我們的思維，努力跟上領導的步伐。
如果我們能按照領導的意思把我們的想法結合起來，如果我們能愉快地處理事情，那就更好了。當我們理解了領導的意思，但是對領導的想法有異議，就要敢於說出自己的想法。
私下交流，職場是有秩序的。你要知道，既然他/她能成為你的領導，自然有他/她出眾的地方。在公開場合，如果你因為與上級意見不一致而提出不同意見，甚至反 駁上級的觀點，這就不僅僅是工作內容的問題了，還會上公升到你對公司制度的無視，會直接影響到領導的權威，性質就變了。
所以亮嫌指，自己如果和上級意見不一致，要私下一對一的交流，不要公開提出 挑 釁。
怎樣才能讓領導接受你的意見呢？
8樓：泳池
第一招，冷靜，少說。
一定要冷靜下來，不能帶有情緒。
當然也不能因為對方是上級，就唯唯諾諾。
而是要就事論事，不要當著很多人的面頂撞上級，這是起碼的尊重。
第二招，沒配瞎反思，多做。
自己多問自己幾枯空遍，自己聽懂上級的意見了嗎？
他為什麼要作出這樣的判斷呢？什麼原因呢？
如果結果是未知的，沒有實踐能夠反對那就先老老實實的做。
第三招，敢於提出不同意見。
如果在理解對方的意圖後，綜合判斷還是自己的意見是正確，那應該嘗試去說服。
但是要選好場合，注意建議的方式，突破口應該選擇對方特別關注的一些角度。
比如管理系的上級，可能要從代價、結果方面，而技術系的領導要選擇方案的技術成熟度。
第四賣纖招，意見是否達成一致，都要遵從命令。
所謂一呼百應，大多數領導都喜歡這種感覺。
所謂軍令如山，如果決定了一定不能再提意見了。
就要堅持去做，因為很多事情不是決策錯了，是執行 不到位。
不要讓領導最後怪自己，把自己當成沒有達到結果的藉口和擋箭牌。
第五招，不議論，不事後諸葛亮。
別管事後是否做成，成熟的做法，都不應該在同事間議論。
或者在同事間埋怨，看吧，當初要是聽從我的意見的話。
你越是這樣事後諸葛亮，越是容易遭到他人的小報告。
越是容易遭到領導的打擊報復，所謂人性的弱點都是差不多的嘛！
上級不接受自己的意見，怎麼辦？
9樓：帳號已登出
1.首先要端正是態度，工作對事不對人，不要因為意見相左就產生負面的情緒；也不要因為對方是對上級，就一切檔段禪唯唯諾諾。
2.注意傾聽，聽懂上級的意見，以及他作出判斷的原因，這樣對個人行塵來而，也是開闊思路很好機會。
如果在理解對方的意圖後，綜合判斷還是自己的意見是正確，那應該嘗試去說服，突破口應該選擇對方特別關注的一些角度；比如管理系的上級，可能要從代價、結果方面，而技術系的領導要選擇方案的技術成熟度。
如果在無法說服的情況下，變通也是一種方案，找尋雙方的意見和方案是否結合，因為結合了兩人燃飢的智慧，這往往是效果最佳的方案。
領導有不同意意見，我應該怎麼辦？
10樓：溫柔的蠶寶寶
逆向思維。方法/步哪衝驟1:
首先要端正是態度，工作對事不對人，不要因為意見相左就產生負面的情緒；也不要因為對方是對上級，就一切唯唯諾諾。
方法/步驟2:
注意傾聽，聽懂上級的意見，以及他作出判斷的原因，這樣對個人來而，也是開闊思路很好機會。
方法/步驟3:
如果在理解對方的意圖後，綜合並清判斷還是自己的意見是正確，那應該嘗試去說服，突破口應該選擇對方特別關注的一些角度；比如管理系的上級，可能要從代價、結果方面，而技術系的領導要選擇方案的技術成熟度。
方法/步驟4:
如果在無法說服的情況下，變通也是一種方案，找尋雙方的意見和方案是否結合，因為結合了兩人的智慧，這往往是效果最佳的方案。
方法/步驟5:
方法/步驟6:
在執行過程中，還是應關注自己以前的意見，如果自己判斷錯誤，李蔽殲應總結反思，如果出現了與領導意見相偏差的結果，還是對企業負責，應及時溝通，協助上級調整方案。
怎樣與領導意見不合又能讓他接受？
11樓：網友
第。一、資源利用。
每個人都有自己獨特的個性，對事物的理解也會有所不同，因此在工作中，與領匯出現分歧時在所難免的。
但是當這些分歧出現的時候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要積極主動地去和領導溝通協調。如果協調不一致，那麼就要學會利用自己身邊的資源。
這些資源可以是人，可以是物，也可以是技術，最關鍵的是通過利用這些資源，去讓自己與領導的觀點都能達成。
二、達成共識。
在職場上，當你和領導意見不合時，不要一味的想爭個對錯，而是要試圖與領導在意見和想法上保持一致。其實，我們能平時所做的工作都是和領導領導的利益掛鉤的，完成工作自己得到領導的獎勵，領導得到公司的獎勵。因此，在與領導意見不合時，要和領導達成共識，完成你和領導兩人的共同目標，這才是工作的重要意義。
三啟臘、變換角度。
當我們與領導意見不一致的時候，其實可以嘗試從其他角度來解決問題，比如從領導的領匯入手來解決這個問題。只要有能力讓他認可你的觀點，那麼你的直接領導也就不會再跟你有分歧了，就算有他也不會很針對你。
四、拿出成果或實際證據，給領導重新決策的機會。
當你提出了方案a，領導卻讓你執行方案b的時候，文章建議，這時不用急著說服他，如果情況允許的話，兩個方案都做。兩個方案的完成程度要基本一致，你可以在自信虛己想做的方案中增加一點分析。在向領導滑旁燃彙報時，可以跟他說明，他想要的方案，你已經做好了，你也多做了別的分析，發現方案a的可行性更高、效益更好。
用實際的對比，給領導乙個重新決策的機會。
五、被批評的時候，可以採取「先同意，先承受壓力」的策略。
有時，領導會搞錯一些資料或事實，錯怪你，這時候也不需要反駁，而是先同意他的說法，然後找好資料和證據，確認事實。這樣做，就是先去解決問題，然後讓時間與證據澄清自己。
如果你的老闆不你的建議怎麼辦呢？
12樓：那年西安
1.我會先判斷領導是不是正常人。
每個人都有優點和缺點，我們統稱為特點。我們可能性格上不和，但是不排除對方依然是正常人。要是是奇葩，我會聽領導的話，讓幹嘛就幹嘛，不問為啥，然後開始找下家；要是是正常人，我會開始下面的操作。
2.我會保持乙個虛心的態度聽老闆的表達。
作為職場人，尤其是職場新人，一定要有謙虛的態度，也一定要有乙個想法：領導一定懂的比我多，如果我有不理解的地方，那是因為我的經驗少，很多東西沒接觸過沒經歷過，所提出了的意見很可能很空並很難落實。所以在態度上一定是虛心的。
3.要是老闆讓我表達我的看法。
我就會想好措辭，然後有條理的說明自凱清己的思路，舉例子（最好是自己接觸的）；提建議的話就是問題是什麼？解決措施是什麼？怎麼推進等等。然後帶著謙虛的心態和老闆好好聊聊。
4.要是老闆不問我的看法。
把老闆的看法記下來，再把自己的想法記下來，然後好好工作，通過實踐肯定會對這些東西有新的感悟，可能會發現自己錯了，或老闆錯了，或你們都錯了，或你們都對…
一定不要爭論，工作是為了解決問題，是看中孫巧能不能讓工作賣鍵更好的推行下去，爭論是最沒必要發生的事。
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