1樓：劉春蕊
在工作中當你接觸到，乙個非常不靠譜、不切實際的喊叢需求，你會怎麼做？直接拒絕肯定是違反職業道德的。有一定經驗的前輩會告訴你：
讓需求方先把需求說清楚再做，需求不清楚就不要接或者做。完全正確：職場是乙個結果導向型很強的地方，判斷乙個人是否合格的標準之一就是能否把事情做好，所以不要輕易給出承諾。
急著承接需求，很有可能會收到手裡的乙個雷，最後傷到自己。
但是如果需求方經常被，我不不清楚的需求拒絕，久而久之就會給別人留下「挑工作」、「溝通不好」等負面印象。那麼當需求來臨時，我們應該怎麼做呢？不急著下結論。
工作節奏一天比一天快。沉重的壓力讓我們很容易將這種需求僅僅通過淺薄的溝通就在心中打上「做不到」的標籤。這個標籤一打出來，我們就不自覺地產生了抗拒和排斥做這件事的心理。
麻煩的是這種抗拒，和排斥的心理是可以被對方感知到的。人類對情緒的感知能力非常強，可以通過手機感受到對方是否在微笑。一旦對方察覺到你的抗拒和拒絕，後續的溝通會出現一些不利的障礙。
保持開放的心態，不要在充分澄清關鍵資訊之前就妄下結論。需求方提出的需求不明確，可以通過溝通明確。把不、不做模稜兩可的需求的心態轉換成。
這個需求很有意思，我們明確一下這個需求需要做什麼。
隨著溝通的深入，即使需求不再可靠，通常也會找點事做。如果這個需求完全不靠譜，深入溝通後，需求方會自森兆己意識到問題，同時為下一步的合作打下情感基礎。讓我們因為不怕挑戰和嘗鄭春櫻試而抗拒和拒絕的因素之一，就是需求的具體內容超出了我們現有的能力。
我們以前從來沒有做過類似的事情，所以我們不知道自己能不能把事情做好，能做到什麼程度。
2樓：大超說教育
職場最適合當盟友的人，都有熱情、熱於助人、幽默、寬容、積極樂觀、待人寬厚的特質。
3樓：李佳楠那男
比較踏實，比較肯幹，跟你三觀相符，跟你的關係比較好，比較誠實守信，嘴巴比較嚴。
4樓：創作者
比較老實，寬悄罩特別重義慎鬧氣，而且有共同話題，同時也運衫願意幫助他人，知道如何維持關係，有這些特徵的人，說明是適合當合作伙伴的。
什麼是職場上的盟友？
5樓：來雲悔
在職場上什麼是盟友？
你的領導，大領導誇讚你，但他不是你的盟友；合作伙伴，客戶能幫你的忙，但他們也不是你的盟友；你的下屬可能幫你分擔，但他同樣不是你的盟友。
和你同級別的同事，並且要共同完成乙個大專案，或者對抗乙個侵犯了共同利益的對手。滿足了這兩個條件的才是你的盟友拿跡。
結盟是階段性的，該結束時，就不要對盟友抱有太高的期望。
結盟期間就像兩個太空站，互相支援，行昌芹動上積極同步資訊，頻繁溝通。心態上積極理解和不怕拒絕。不要靠太近，免得發生碰撞。
兩人在一起結盟時，要警惕可能出現「二傻子現象」，互相認為對方會做的萬無一失。
時刻分清主次，和領導的關係最重要。如果結盟導致領導不安，要及時暫停一切活動。
結盟結束，分手就要分紅。許諾給盟友的利益，就要全力實現。如果食言，就會讓曾經的盟友變成仇人。
如果結盟期間關消迅並系破裂，對方實力上公升，有拋棄你的苗頭，就要開始小心處理。
不要頻繁接觸套近乎，稱讚對方的優秀，強調自己的作用，再回到工作大局，這就是不卑不亢。
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