盈餘管理的手段有哪些
1樓：天行健管理諮詢
【企業進行盈餘管理的主要手段包括：】
登出鉅額資產。
這種情況通常發生在企業組織結構發生變動的時期。企業登出鉅額資產，把未來的費用列支在當期，這樣，以後各期的收益有可能上公升，未來的盈利就有了保障。根據分紅計劃假設，如果企業的淨收益低於獎金計劃規定的盈餘下限，其經營者為了在未來提高盈利以獲得高獎金，也會登出鉅額資產。
2.收益最小化。
出於政治成本動機和監管動機的企業，其收益最小化的盈餘管理行為較多。例如對固定資產採用加速折舊法，存貨採用後進先出法，將應該資本化的借款費用予以費用化等。
3.收益最大化。
當企業的淨收益處於獎金計劃規定的盈餘下限與上限之間時（分紅計劃假設）、當企業面臨違反借款合同時（債務契約假設）、企業具有資本市場動機時，管理當局都會採取收益最大化的會計政策。例如費用資本化，存貨改用先進先出法，與關聯方進行交易等。
4.利潤平滑。
舉借長期借款的企業管理當局，為降低違約風險而子滑債務契約中規定的財務比率（債務契約假設）；管理當局是風險厭惡型等都會採取利潤平滑的會計政策。
2樓：網友
從盈餘管理的實施手段看，可將盈餘管理分為兩類：披露管理和真實盈餘管理。前者是通過會計手段實現的，而後者則是通過安排真實交易實現的。
目前對盈餘管理手段的研究大多集中於披露管理，本文則在簡要分析披露管理的基礎上，重點分析真實盈餘管理。
3樓：ofweek人才網
財務的管理，成本控制，存貨控制，銷售**合理性，計劃成本很重要。
真實盈餘管理和應計盈餘管理的區別
4樓：清夢甜兒
應計盈餘管理是盈餘管理最早出現且使用最普遍的方式。dechow 和skinner（2000）認為應計盈餘管理是企業管理人通過對會計準則政策的選擇來扭曲或掩蓋真實經營業績的行為。
企業會計資訊在形成的過程中，公認會計准則賦予財務人員一定的自由裁量權，管理人員可以對會計政策進行有選擇的使用，不同會計政策的選用會帶來不同的會計資料後果。這也給了企業管理層操縱報表利潤的空間。主要的應計盈餘管理途徑包括改變固定資產的折舊方法，資產減值準備與壞賬費用計提的會計政策變更以及對收入費用確認條件進行變革等。
真實盈餘管理是指企業管理者通過構造真實交易活動或控制企業相關活動的發生時間，調節操控公司對外披露的會計盈餘的盈餘管理活動。增減酌量性費用。酌量性費用是指開支水平可以由管理層決定的費用專案，如研發費用、宣傳費、職工培訓費等。
這些費用開支通常面向未來，對公司當期的生產活動影響甚微，因此，酌量性費用很容易成為管理者操控盈餘的手段。大量研究表明管理層會通過增減當期的酌量性費用調節盈餘，實現盈餘管理目標。（2）生產操控。
生產操控是指企業通過調節當期生產量來實現當期盈餘目標的行為。產品生產成本包括固定成本和變動成本，固定成本數額在一定時期和一定業務量範圍內，不受業務量增減變動影響。因此，管理者可以通過擴大產量來降低單位產品成本，進而降低產品的生產成本和已售產品成本，從而提高公司的經營利潤；同樣，管理者也可以通過削減產量，提高單位產品成本，進而增加生產成本和已售產品成本，降低當期的經營利潤。
主要手段有（3）銷售操控。銷售操控是管理者通過加速銷售或更改銷售時間來平滑當期利潤的盈餘管理行為。當管理者預計本期的經營業績不盡人意或無法達到事先預計時，通常會有動機通過提供銷售折扣或放寬信用政策來吸引顧客大量購買，臨時性的增加企業銷售量，加速收入的確認時間，提高本期利潤。
同樣，當管理者認為有必要平滑企業幾個經營週期內的經營利潤時，則有動機人為推遲銷售的時間，以調整不同期間的銷售收入以達到盈餘操控的目的。（4）改變非流動資產的處置時點。由於非流動資產處置時所獲得的收益，即其賬面價值與賬面淨值之差，也計入當期利潤表，因此管理者有時可以通過改變資產處置時點來操縱盈餘。
當公司經營業績沒有達到預期時，可通過轉讓持有的固定資產、無形資產、已增值有價**等獲取收益，增加企業當其利潤。
如何有效約束機會主義盈餘管理行為
5樓：網友
第一，對盈餘管理動機進行分析應聯絡其經濟後果。不同的經濟後果是區分機會主義動機和非機會主義動機的重要途徑。若盈餘管理導致公司未來業績下降更快，則其更可能源於機會主義動機；反之，若有助於未來業績增長，則可能源於一種非機會主義動機。
當然，這兩類動機的經濟後果也可能存在交集，當機會主義動機盈餘管理符合預期時，有效契約動機與機會主義動機盈餘管理的經濟後果可能並無差異；同時在好的經濟形勢下，資訊傳遞動機與機會主義動機盈餘管理的經濟後果也難以區分。因此，如何界定機會主義動機與非機會主義動機的邊界，尤其是當兩者在一定條件下存在一致性時如何進行區分，是未來理論研究需要重點關注和解決的問題。
第二，對盈餘管理動機進行分析時還應考慮其涉及的盈餘管理方向。機會主義動機對盈餘管理方向的影響與非機會主義動機既有差別也存在一定的相似性；同時，不同方向的盈餘管理其經濟後果也不盡相同。因此，忽視盈餘管理方向將極易混淆非機會主義動機與機會主義動機，也不利於分析和檢驗有效契約動機和資訊傳遞動機。
未來在盈餘管理動機的研究中應嵌入對盈餘管理方向的分析。
第三，關注盈餘管理的多動機問題。機會主義動機與非機會主義動機以及非機會主義動機之間相互影響、相互作用。
盈餘管理會影響哪些財務指標
6樓：奧妙的數學開拓
盈餘管理分兩種，一是靠會計處理，即應計專案；二是靠真實交易。兩者各自又可再做細分。應計制盈餘管理通過會計政策選擇、會計估計來實現，比如多提少提資產減值準備。
真實交易盈餘管理包括縮減研發投資、廣告支出，打折**，過度生產，非流動資產處置等。顯然，不同的盈餘管理方式影響的指標各不相同，很難一概而論。通常認為，盈餘管理難以影響現金流。
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