PMP 中已識別的風險一定會有風險應對措施嗎？

1樓：才聚pmp培訓考試中心

識別風險時，要同時考慮單個專案風險，以及整體專案風險的**。風險識別活動的參與者可能包括：專案經理、專案團隊成員、專案風險專家（若已指定）、客戶、專案團隊外部的主題專家、終端使用者、其他專案經理唯晌仔、運營經理、相關方和組織內的風險管理專家。

雖然這些人員通常是風險識別活動的關鍵參與者，但是還應鼓勵所有專案相關方參與單個專案風險的識別工作。專案團隊的參與尤其重要，以便培謹含養和保持他們對已識別單個專案風險、整體專案風險級別和相關風險應對措施的主人翁意識和責任感。

應該採用統一的風險描述格式，來描述和記錄單個專案風險，以確保每一項風險都被清楚、明確地理解，從而為有效的分析和風險應對措施制定提供支援。可以在識別風險過程中為單個專案風險指定風險責任人，待實施定性風險分析過程確認。也可以識別和記錄初步的風險應對措施，待規劃風險應對過程審查和確認。

在整個專案生命週期中，單個專案風險可能隨專案進展而不斷出現，整體專案風險的級別也會發生變化。因此，識別風險是乙個迭代的過程。迭代的頻率和每次迭代所需的參與程度因情況而異，應在風險管理計劃中做出指汪相應規定。

2樓：光環國際

已識別的風險應該在規劃風險應對中，風險出現就可以實施風險應對措施。

pmp怎麼判斷是問題還是變更還是風險

3樓：光環國際

變更 change:對任何正式受控的可交付成果、專案管理計劃組成部分或專案檔案的修改。

專案管理中需識別風險，識別風險是識別單個專案風險。

以及整體專案風險的**，並記錄風險特徵的過程。識別風險過程的主要作用是，記錄現有的單個項雹罩含目風險，以及源笑整體專案風險的**；同時，彙集相關資訊，以便專案團隊能夠恰當應對已識別的風險。

風險識別。活動的參與者可能包括：專案經理、專案團隊成員、專案風險專家（若已指定）、客戶、專案團隊外部的主題專家、終端使用者、其他專案經理、運營經理、相關方和組織內的風悶胡險管理。專家。